【培訓對象】
企業管理者

【培訓收益】
公司像軍隊一樣令行禁止,戰無不勝.
員工像軍人一樣忠誠奉獻,敬業愛崗.

 第一部分：可以獻出生命的文化

1：軍隊文化的內涵

２：軍隊文化與人的自然本能和經濟本能的矛盾

３：軍隊文化的層次和結構

４：軍隊文化建設的手段和方法

５：如何建設一種能夠產生像軍人一樣優秀員工的文化

第二部分:令人忠誠敬業的制度

1：軍隊管理制度的基本特點

2:解放軍的制度建設過程和制度內容：          

3:制定制度的關鍵。

4:把制度訓練成習慣

5:制度決定人

6：軍隊管理制度與企業管理制度的比較。

第三部分:平民變英雄的訓練

１：軍隊及團隊戰斗力的來源

２：戰斗力的四個組成部分

３：世界各國軍隊提高戰斗力的訓練內容和手段

４：企業培訓的誤區

５：把普通人訓練成優秀員工

第四部分:競爭取勝的戰略戰術

１：人民軍隊的成長歷程及戰略戰術

２：小品牌和中小企業發展的困惑

３：人民軍隊的發展對中小企業的啟發和借鑒

４：軍事戰略戰術在企業發展過程中和市場競爭中的運用

華中科技大學 博士
北京大學 EMBA特聘教授
曾任北京大學精細化管理研究中心 研究員

工作經歷

大學畢業分配至成都軍區空軍后勤部，歷任助理員，政治干事等職，六年軍旅生涯，部隊大熔爐的歷練，形成了軍人的良好作風。

離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦，惠而浦等跨國企業，歷任各類中高級管理職務，擁有豐富的企業管理經驗，對企業管理有深刻的體會。

2004年后與《細節決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業精細化管理問題，2005年合著管理暢銷書《精細化管理》，共同開創了中國企業精細化管理研究與實踐的先河。

近十年來致力于在各類企業推廣“精細化管理”理論，在通訊、銀行、醫院、石油化工、煤炭、電力、房地產、制造等數十個行業都取得了顯著效果。

個人著作

新華出版社《精細化管理》
新華出版社《向軍隊學管理》
新華出版社《核心價值觀》
北理工大學出版社《精細化管理持續改善》等十幾部管理著作

講授課程

1、精細化管理—工作質量控制與改善的整體解決方案
2、銀行系統精細化管理—業績增長、客戶滿意的管理模型
3、向軍隊學管理—忠誠、敬業、高效的團隊建設
4、核心價值觀—推動企業持續發展的精神力量
5、商業銀行關鍵客戶管理—一線員工大客戶開發的技術手段
6、醫院精細化管理—患者滿意、療效改進的管理機制

精細化管理課程對企業的價值：

1、復制已有成功經驗、克隆各類優秀員工
2、保證制度文件真正落實、解除領導無效忙碌狀態
3、控制工作過程質量、提高整體管理水平，管理從人治向法治轉變
4、滿足客戶需求，使客戶滿意度提升
5、在市場競爭中實現低成本、高利潤、少風險
6 、改善企業文化，找到企業持續發展路徑

精細化管理課程形式：案例分析、討論、思考與練習

• 科學管理 持續改進 等級醫院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..

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