【培訓(xùn)對(duì)象】
總監(jiān)，部門經(jīng)理，車間主任，店經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，實(shí)習(xí)管理人員，儲(chǔ)備干部等。

【培訓(xùn)收益】
一、診斷團(tuán)隊(duì)管理工作中的疑難雜癥，評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)。
二、學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)頭羊、如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的正能量格局。
三、學(xué)習(xí)組織原理，掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技巧。
四、掌握人崗管理技術(shù)，最大化開發(fā)人力資源。
五、掌握處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
六、解決工作團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)疲軟、執(zhí)行不力的問題。
七、開闊團(tuán)隊(duì)管理者的視野，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理思維創(chuàng)新，持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)活力。

 第一講  團(tuán)隊(duì)概述

蔡際雄，河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢師，團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師，具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人事、項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后就職于頂新國際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理，任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、總經(jīng)理等職，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，先后為紅塔集團(tuán)、黃鶴樓集團(tuán)、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例均有證可查）

主要課程有《建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊(duì)伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價(jià)值評(píng)估》、《打造高效團(tuán)隊(duì)》、《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場(chǎng)壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案》、《店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》等。

 

• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..

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• 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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