【培訓(xùn)對(duì)象】
從事人力資源的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)和了解績(jī)效管理的基本知識(shí)，掌握KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與分解，分享中外企業(yè)的績(jī)效管理案例，以提升主管、員工對(duì)目標(biāo)管理、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)的知識(shí)和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標(biāo)。

培訓(xùn)大綱
 績(jī)效困惑
 企業(yè)推行績(jī)效管理為什么效果很差？怨聲載道？
 績(jī)效管理是不是適合我們企業(yè)？
 找找自己的影子：企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
 認(rèn)知績(jī)效管理
 什么是績(jī)效管理？
 績(jī)效管理的本質(zhì)？
 企業(yè)推行績(jī)效管理的突破點(diǎn)
 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定與考核思路
 思維突破：CSF制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)很簡(jiǎn)單
 職能部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取方式
 企業(yè)不同人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提取的基本原則
 績(jī)效考核周期、考核方式和指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的基本原則
 企業(yè)內(nèi)部如何推行績(jī)效管理？
 思想準(zhǔn)備：如何獲得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)績(jī)效管理的重視
 技能準(zhǔn)備：績(jī)效管理相關(guān)技能體系的建立
 操作執(zhí)行：PDCA—從戰(zhàn)略爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

績(jī)效與薪酬專(zhuān)家
銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
曾任維新中國(guó)管理（香港）研究院人力資源顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作 

擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域：
薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施
戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施
戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建 

培訓(xùn)課程：
戰(zhàn)略性人力資源管理
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏績(jī)效之道