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覺醒的領導力意識課程大綱

課程編號：20778

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：936

行業類別：    

專業類別：

授課講師：郭敬峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者及部門經理負責人

【培訓收益】
了解領導力與執行力之間的關系。確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。了解執行力的概念及在企業管理中的應用。通過領導力與執行力的結合更好的完成任務。增強集體榮譽感，提高對企業的忠誠度和歸屬感；不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟；實戰訓練出一流團隊的，凝聚力，執行力，戰斗力；培養自動自發的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神；掌握團隊管理的5P要素，如何識別不同氣質特征的員工及激勵方式。怎樣制定人員并分工協調實現團隊目標。掌握高情商管理藝術：知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。應用溝通中如何協調沖突的技術。掌握領導力提升的實用工具方法、提升團隊凝聚力和績效。洞察四種人際交往心理地位，學會與不同下屬的溝通方法。針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法。掌握建立一支高凝聚力有效執行團隊的方法。

 【課程大綱】：

第一單元：熱身活動，分組團建

1、全場熱身活動 ：《抓小奴》

隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。

2、團建展示PK：《旗人旗語》

按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數表。

3、請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。

 

第二單元：領導力意識覺醒

趣味游戲：《找變化》

1、什么是領導力？

（1）心理測評：測測你的管理能力？

（2）什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？

     實戰技巧：領導者自信心培養方法

（3）領導力的關鍵要素有哪些

      分組討論：管理與領導區別？

2、人性假設理論與管理

  人性假設的含義

  人性假設的X理論與Y理論

  人性假設的經濟人、社會人、自我實現人和復雜人理論

心理測評：你屬于那種領導風格?

3、領導力表現的四種行為

（1）描繪愿景

（2）以身作則

     案例分析：柳傳志被罰站

（3）激勵人心

（4）優化機制

   案例分析：低調的任正非

4、赫茨伯格雙因素論

（1）保健因素：

  工作環境

  人際關系

  薪資福利

  管理方式

  公司政策

（2）激勵因素：

  受肯定

  成就感

 不斷成長

  責任感

 提升機會

（3）非物質獎勵，最受員工們歡迎

（4）企業有效的激勵措施或方式

案例分析：華為優秀員工激勵機制

5、教練式領導，調動部屬的熱情

（1）我說給你聽

（2）你說給我聽

（3）我做給你看

（4）我做給你看

實戰演練：如何快速輔導員工

 

第三單元：卓越領導力修煉

互動游戲：《你演我猜》

1、增強非職權影響力

  樹立權威，提升權力的使用效果

  擢升得當，激發員工潛力的策略

 規劃遠景，要能夠看得到摸得到

  以身作則，將絕不拖延進行到底

  以人為本，把員工當做企業主人

  攻心為上，“收買”人心是最好的辦法

實戰演練： 皮革馬利翁效應在管理中的應用

2、授權于人，創造發揮才干的空間

（1）如何有效授權

（2）授權的關鍵步驟

（3）授權流程圖

（4）授權成功：自我效能

          實戰演練：如何提高員工自我效能感

3、提升團隊的凝聚力

（1）增強凝聚力方法

了解人/ 關心人/ 尊重人/ 理解人/ 關心人/ 教育人/ 激勵人

（2）如何與新生代員工溝通

視頻賞析：爆笑溝通

（3）失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶

  如何同頻同率

  快速同頻同率7把飛刀

  如何先跟后帶

  高效溝通六式

                   實戰訓練：互動問題呈現

4、領導力的具體內容及訓練

（1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！

（2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

（3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

（4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

（5）挽留你的員工－讓每一個優秀員工都能留在團隊力持續發揮優勢創造價值！

分組討論：明天的道路——工作中如何提高自己的領導力？

 

第四單元：提升團隊凝聚力

團隊活動：《疾風勁草》

1、什么是團隊凝聚力？

（1）什么是團隊？

案例分析：華為企業文化

（2）團隊經常出現的現象

  工作積極性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸責任等等。

案例分享：團隊對成員的期望

（3）你愿意和什么樣的同事相處？

  小組匯總：最珍貴的5-10個特征

 思考：得到大家認同的是什么？

  反思： 1.我是這樣的人嗎？

2.我符合大家描述特征嗎？

（4）制定行動計劃：來提升自己的情商，我的行為計劃是？  

2、心態決定一切

（1）你干這份工作是什么心態？

  混；生存；生活；未來；等等…

  心智模式對比：打工心態與老板心態？

  你把這份工作看作是職業還是事業？

團體活動：《職業價值觀大拍賣》

（2）自己投入工作的狀態是盡力而為，還是全力以赴？

  你給我多少錢，我就給你干多少活？

 如何理解企業是我們的船？

案例分享：《買土豆的故事》

 要想獲得發展空間，主要靠誰？

（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。

實戰訓練：《擊掌吉尼斯》，增強學員自信，敢于挑戰困難

3、工作效果，效率和效能區分

（1）樹立以結果為導向，學會用結果說話

（2）作為一名員工的最大價值如何體現？

（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？

  還是積極主動地解決問題，承擔責任？

案例分享：馬化騰的責任感

  責任勝于能力。

  沒有責任感，就沒有執行力；

    團體PK游戲：《身體模仿秀》

4、團隊共贏，前程似錦

（1）、團隊凝聚力從“心”開始

  從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始

案例分析：阿里巴巴童文紅

（2）、團隊凝聚力五大關鍵

  共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠 

（3）、團隊凝聚力精神力量

  團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神

案例分析：最棒的玉米，最棒的你

 

第五單元：提升團隊執行力與責任心

團隊活動：《人椅》

1、執行力的概念

（1）什么是執行？什么是執行力？

案例分析：華為執行力3化理論

（2）執行力的重要性

  執行力對組織的重要性

  執行力低下是企業管理的最大黑洞

案例分享：日企收購國企后怎么辦？

 強大的執行力是實現戰略的必要條件

（3）團體活動：《眉目傳情》

2、執行力缺失的原因

（1）組織沒有形成強有力的執行文化

  領導者缺乏表率

  制度、流程的缺失或不夠完善

 缺乏監督和考核：沒有獎懲（考核結果的運用）

案例分享：地毯上的紙團

（2）個人執行力缺失的原因

  借口多，不愿承擔責任

  拖延磨唧，缺乏行動

案例分析：太活絡竟辭退？

  沒有上進心，自我要求標準低

  意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦

心理測評：你的情商有多高？

3、怎樣提升組織執行力

（1）提升組織執行力的方法

（2）落實錫恩4R執行力系統

  結果定義Result

  一對一責任Responsibility（責任承諾）

  監督檢查、跟進追蹤Review

  獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）

（3）完善制度、簡化流程

  領導者做好表率

  鑄就強執行力文化

實戰訓練：《激情節拍》

4、提升個人執行力的方法

（1）執行開始前：決心第一，成敗第二

（2）執行過程中：速度第一，完美第二

（3）執行結束后：結果第一，理由第二

案例故事：致加西亞的信

（4）鑄就強執行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果； 凡是結果，必有責任； 凡是責任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！

案例分析：曹操割發代首

5、注重團隊合作

（1）充分發揮個人的特長；1+1＞2；

（2）倡導團隊合作的氛圍。

團隊訓練：《人椅PK》

（3）確立主人翁地位，培養員工歸屬感；

 

第六單元：現場互動問與答

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