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卓越領導力提升

課程編號:20818

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1125

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:郭敬峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
了解領導力與執行力之間的關系。確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。通過領導力與執行力的結合更好的完成任務。學會與不同下屬的溝通方法。針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法。掌握建立一支有效執行團隊的方法。設定自身的修煉目標及具體的計劃。

 第一單元:認識領導力

互動游戲:《抓小奴》

1.什么是領導力?

2.什么是管理?領導力和管理之間的聯系和區別在哪里?

3.領導力的關鍵要素有哪些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的幾種錯誤

分析:經理人的領導力及執行力培訓案例!

解析:經理人的領導力及執行力內訓案例!

案例:經理人的領導力及執行力課程案例分析!

討論:經理人的領導力及執行力經典案例討論!

分組:經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南

分析:經理人的領導力及執行力學習中的八大陷阱!

 

第二單元:卓越領導力提升

1.領導力的風格測試和解讀

2.   卓越領導力的具體內容及訓練:

3.理解你的角色和工作重點

4.有效的計劃和任務管理

 1)認識你的員工-合適的人才會產生期望的結果!

 2)用好你的員工-不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

 3)激勵你的員工-只要能夠激勵他們的意愿,他們才會努力拼命工作!

 4)訓練你的員工-只有他們具備完成任務的本事,他們才真正可以把事做好!

 5)挽留你的員工-讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值!

游戲:領導在不同位置應該干什么?

互動:經理人的領導力及執行力培訓案例評估

分享:某集團經理人的領導力及執行力培訓案例

分享:哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范

分享:企業經理人的領導力及執行力培訓三步走!

案例:聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例

討論:明天的道路——企業如何做好經理人的領導力及執行力?

 

第三單元:領導力和執行力的結合

1.有效的目標管理和計劃領導

2.如何進行KPI考核

3.控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素

4.執行力領導者要關注的幾件事

5.了解自己的性格和執行力推動的成效管理

6.領導風格及各階段應用。

分析:領導者經理人的領導力及執行力做什么?

分析:經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要?

分析:經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要?

分析:企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程?

分析:經理人的領導力及執行力培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團經理人的領導力及執行力咨詢方案案例研究

 

第四單元:現場解疑答惑

咨詢電話:
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