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公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

課程編號(hào)：22353

課程價(jià)格：￥70000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1169

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：大數(shù)據(jù)

授課講師：孟慶祥

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)收益】

（一）戰(zhàn)略概覽與決策

1.十大戰(zhàn)略流派

2.業(yè)界典型成敗案例分析

3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析

4.華為決策模式

5.華為的決策哲學(xué)

6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解

7.正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知的局限性

8.戰(zhàn)略包括創(chuàng)新戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

9.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的復(fù)盤，如果……，會(huì)怎樣？

10.幾個(gè)實(shí)用的原則，避免大多數(shù)決策錯(cuò)誤

11.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？

討論環(huán)節(jié)：

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、抓住藍(lán)海，識(shí)別和抓住機(jī)會(huì)時(shí)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略

2、華為判斷需求的方法論

3、怎么用著名的波士頓矩陣才有效？

4、新應(yīng)用發(fā)展的五個(gè)時(shí)期

5、利用羅杰斯曲線判斷市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn)

6、海爾領(lǐng)先一步的戰(zhàn)略

7、理解產(chǎn)品客戶的價(jià)值是成功的基礎(chǔ)

8、可差異化與產(chǎn)品本質(zhì)

9、及時(shí)識(shí)別，勇敢拋棄無(wú)需求創(chuàng)新

10、華為對(duì)待失敗創(chuàng)新的真實(shí)做法

（三）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、從互聯(lián)網(wǎng)瘋狂補(bǔ)貼燒錢說(shuō)起

2、戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3、經(jīng)典競(jìng)爭(zhēng)理論

4、復(fù)盤摩托羅拉失敗

5、華為的GSM之戰(zhàn)

6、華為的壓強(qiáng)原則和飽和攻擊

7、決定競(jìng)爭(zhēng)策略的三個(gè)要素

8、公司地位與競(jìng)爭(zhēng)策略

9、價(jià)格戰(zhàn)與定價(jià)創(chuàng)新

10、根據(jù)產(chǎn)品生命周期制定競(jìng)爭(zhēng)策略

討論，你公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局面

（四）戰(zhàn)略的落實(shí)

1、要有超越自己實(shí)力的雄心

2、抓住機(jī)會(huì)，大干快上

3、壓強(qiáng)原則與多業(yè)務(wù)的關(guān)系

4、如何制定一個(gè)有驅(qū)動(dòng)力的目標(biāo)

5、戰(zhàn)略管理的四大步驟

6、戰(zhàn)略導(dǎo)出KPI

7、華為戰(zhàn)略體系的演變

8、華為五看三定模型

9、美世公司的VDBD

10、IBM的BLM

11、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與回顧

【背景介紹】

Ø 華為經(jīng)歷 1999-2016年

Ø 華為行銷部總工程師

Ø 華為十八級(jí)、獲得華為最高榮譽(yù)“藍(lán)血十杰”

Ø 華為管理專家、華為藍(lán)軍部長(zhǎng)

Ø 華為大學(xué)金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰(zhàn)略合作伙伴的管理課程導(dǎo)師

【華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

一線營(yíng)銷：接入服務(wù)器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師

戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理

流程：LTC（從線索到現(xiàn)金，銷售主流程）流程在中國(guó)區(qū)落地，優(yōu)化

藍(lán)軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問題洞察，調(diào)研，為公司提供戰(zhàn)略建議

華為實(shí)戰(zhàn)工作17年，華為大學(xué)金牌導(dǎo)師，親歷華為三次重大轉(zhuǎn)變，實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵要素思維取得卓悅成績(jī)。華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽(yù)“藍(lán)血十杰”，曾為任正非撰寫戰(zhàn)略報(bào)告。擅長(zhǎng)營(yíng)銷、策劃、流程管理和戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造過服務(wù)器銷售從0到20億的業(yè)績(jī)。

【講師主要優(yōu)勢(shì)】

1，華為藍(lán)軍部長(zhǎng)

2，在華為17年，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷，研發(fā)需求管理，戰(zhàn)略部運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

3，華為官方返聘講師，華為手機(jī)顧問

4，理論和實(shí)踐結(jié)合最好的講師。出版書10本，曾經(jīng)出版圖書近10種，包含5個(gè)學(xué)科：管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、IT技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。涉獵廣泛，觀點(diǎn)獨(dú)到、深入。出版圖書有《巔峰過后：通信產(chǎn)業(yè)的革命》、《賠錢時(shí)代》、《賠賺：盈利模式》、《達(dá)爾文密碼——人性與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化》、《山寨革命》、《以一當(dāng)百——互聯(lián)網(wǎng)效率手冊(cè)》、《品牌秘密》、《人性與個(gè)性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內(nèi)部教材）；與華為有關(guān)的一本《華為營(yíng)銷法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經(jīng)許多崗位，在公司內(nèi)部的博客閱讀量達(dá)到140萬(wàn)，長(zhǎng)期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬(wàn)字

【主講課程】

《華為企業(yè)文化》

《向?qū)W華為創(chuàng)新》

《變革管理》

《華為戰(zhàn)略與執(zhí)行》

《華為大客戶銷售》

《華為干部管理與人才培養(yǎng)》

特色課程：《戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素》

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公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解