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成功的產品經理

課程編號：22357

課程價格：￥21200/天

課程時長：2 天

課程人氣：968

行業類別：不限行業     

專業類別：大數據 

授課講師：靖爽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1.產品線/產品總監、產品經理、研發總監、市場經理 2.產品管理團隊成員

【培訓收益】
1.理解產品管理體系框架，明確產品經理的職責定位與核心工作。 2.掌握產品需求管理的完整過程與優秀實踐。 3.掌握產品規劃的完整過程與優秀實踐，掌握產品路標和業務計劃的制定方法。 4.理解產品上市的價值，掌握產品上市的步驟與方法。 5.明確產品線組織模式，構建實體組織、虛擬組織和團隊組織。 6.理解產品管理的培養機制，制定適合于自身的提升路徑。

 第一單元 產品經理框架

1.產品經理的角色認知
產品管理的對象與范疇
產品管理的成功標志
產品經理的角色認知
產品經理的核心工作
產品經理的四個發展階段
演練：產品經理的自我認知
2.產品經理的素質模型
優秀產品經理畫像
典型的思維模式
產品經理的能力模型
產品經理的素質模型
產品經理的關鍵技能
產品經理的關鍵經驗
3.產品管理框架
產品管理的戰略框架
產品管理的流程框架
組織框架與接口關系
 
第二單元 產品需求管理
1.需求管理范圍
案例：產品包 VS 產品
需求：業務問題 + 解決方案
需求的三個層次
$APPEALS：全面理解客戶需求
需求管理沙漏
2.需求收集與洞察
需求收集過程三部曲
客戶分析
1)確定細分市場
2)客戶類型分析
3)決策鏈與關注要點分析
典型的需求收集方法
1)中長期需求調研
2)一線銷售/投標
3)專家顧問團
4)客戶會議
5)。。。。。。
6)案例：產品需求調研
需求調研的實操與技巧
1)客戶需求訪談要點
2)需求訪談十問
3)傾聽客戶的聲音
4)了解客戶真實的意圖
需求洞察
1)隱性需求與顯性需求
2)需求洞察是什么
3)案例：從問題到點子
4)觀察：場景分析、用戶畫像
5)思考：洞悉人性、追求極致
6)調查：KANO模型、數據分析
構造例行化的收集機制
3.市場需求分析與分發
解釋需求：杜絕一句話
過濾需求：剔除“雜草”
分類需求：六大分類方式
排序需求：確定優先次序
分發需求：三種典型路徑
4.產品包需求定義
需求實現與演化
產品包需求的內涵
內部需求與外部需求
高質量需求的標準
 
第三單元 產品規劃管理
1.步驟一：市場評估
市場評估
1)環境分析（PEST）
2)競爭分析
3)市場分析
4)競爭分析
市場評估輸出
1)SWOT
2)市場地圖
3)業務設計
4)演練：進行公司的業務設計
2.步驟二：市場細分
市場細分的定義
市場細分的依據
細分市場的“七步法”
典型細分市場的類型
市場細分的成敗關鍵
細分市場的重要輸出
演練：市場細分與評估
3.步驟三：組合分析
戰略地位分析的工具：SPAN
財務分析工具：FAN
SPAN與FAN組合應用舉例
演練：選擇細分市場組合
4.步驟四、制定業務計劃
業務計劃的框架：Ansoff矩陣
審視技術生命周期的定位
確定價值定位
選擇利潤模型
典型的利潤模型
制定業務計劃
風險評估
演練：制定業務計劃
5.步驟五、制定產品路標規劃
組合路標開發的過程
技術路標與產品路標的聯系
管道管理優化項目優先級排序
產品規劃的最終輸出
1)產品線業務計劃
2)產品線路標規劃
3)產品定位和定義(項目任務書)
4)項目清單樣例
案例分析：A公司通訊產品規劃的得與失
 
第四單元 產品上市管理
1.產品管理的“營”與“銷”
2.產品營銷體系在企業中的位置
3.發布策略的制定
4.發布材料的準備
5.產品發布準備評估
6.賣點提煉與解決方案包裝
7.選擇適當的報價策略
8.產品上市的步驟
9.產品上市效果的評價與運營管理
 
第五單元 產品管理的組織模式
1.產品管理團隊（PMT）在企業中的定位
2.產品管理團隊與其他團隊/組織的分工界面
3.產品管理團隊的構成
4.產品管理團隊的運作機制
5.產品管理團隊的評價指標
6.案例：某公司產品管理團隊構建的得與失
 
第六單元 產品管理的培養機制
1.產品經理的培養機制
2.核心人才培養的3E模型
3.案例：某企業的產品經理培養方案
4.產品經理的培養與修煉
判斷突破方向
實現三個轉變
典型的培養方法
5.從專業到管理：產品經理的成功轉型
6.演練：設計產品經理的修煉計劃
7.產品經理的任職資格與晉升通道
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