【培訓(xùn)對象】
中層領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
1.熟悉和掌握工程項目進度控制規(guī)范對進度控制的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，實現(xiàn)合同工期目標。
干與算的關(guān)系，即干前有預(yù)算，干中能細算，邊干要邊算，干完即算完的經(jīng)營流程。
2.明確項目投資的基礎(chǔ)知識，知曉成本預(yù)算管理的基本過程，重點掌握標后成本預(yù)算的選擇思路，掌握項目成本管理的基本方法，出來好干與算的關(guān)系，即干前有預(yù)算，干中能細算，邊干要邊算，干完即算完的經(jīng)營流程，干出有效益的工程。

 

【課程大綱】
一、項目進度管理的著眼點
1.1項目管理的精髓
1.2工程管理的核心 
1.3項目管理過程
1.4項目實施流程
1.5項目進度管理定律
二、項目進度計劃的擬定
2.1進度管理目標的制訂
2.2進度管理目標的分解
2.3項目工期計劃制定
2.4進度管理的工作程序
2.5編制要求
2.6計劃編制工作流程
2.7進度計劃實施要求
2.8 進度計劃的檢查與調(diào)整
三、項目進度計劃跟蹤控制
3.1 動態(tài)控制示意圖
3.2 橫道圖比較法
3.3 S曲線比較法
3.4“香蕉”曲線比較法
3.5前鋒線法
3.6、掙值法分析 
四、施工進度計劃的調(diào)整
4.1 產(chǎn)生進度偏差的原因分析
4.2 引起工期拖延的具體原因
4.3工期拖延對后續(xù)施工的影響
4.4施工進度計劃的調(diào)整
4.5施工進度計劃調(diào)整的具體措施
五、項目集成管理
5.1項目集成管理的主要應(yīng)用方面
5.2項目集成計劃
5.3項目集成計劃編制

專題：項目成本預(yù)算分析
一、工程造價基本知識
1.1建設(shè)項目的特點
1.2工程項目計價特點
1.3工程造價構(gòu)成
1.4工程造價的分類
1.5工程造價的公式
1.6編制步驟
1.7各投資階段費用比重

二、項目成本管理的過程分析
2.1項目成本管理的性質(zhì)與特點
2.2項目成本管理的內(nèi)容與方法
2.3項目全生命周期成本管理
2.4項目成本管理的步驟
2.5項目資源計劃
2.6項目成本估算
2.7項目成本預(yù)算

三、標后預(yù)算分析
3.1標后預(yù)算制度產(chǎn)生和發(fā)展
3.2 標后預(yù)算組織保證體系
3.3 標后預(yù)算管理體系的建立
3.4 標后預(yù)算經(jīng)濟指標體系
3.5 標后預(yù)算動態(tài)管理體系
3.6 標后預(yù)算考核兌現(xiàn)體系
3.7財務(wù)決算
3.8竣工總兌現(xiàn)
案例資料
案例1某供水工程重視合同談判簽訂的有利合同
案例2 某供水工程洪水事件引起的索賠
案例3某供水工程承包商報價失誤的道義索賠
案例4  科威特蘇比亞配水工程項目案例
案例5  某供水工程經(jīng)營失利的合同風(fēng)險
案例6 某給水管道工程造價控制要點
案例7  某市政排水管道工程網(wǎng)絡(luò)進度管理問題
附件8：赤幾污水處理及排水工程策劃

白均生，男，本科學(xué)歷，經(jīng)濟管理教授，項目管理培訓(xùn)師，一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師，認證的項目管理專家，從事項目管理教學(xué)與科研16年，現(xiàn)在葛洲壩黨校及三峽電力職業(yè)學(xué)院任教，2009年聘為學(xué)科帶頭人。
研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學(xué)，在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。
已出版的專著有：《水利水電施工合同管理及工程索賠案例與分析》 、《程投標成敗案例分析》、《工程項目管理工具總覽》、《工程項目成本管理速查手冊》、《《建設(shè)工程施工合同速查手冊》、《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實務(wù)》、《施工項目部常用安全規(guī)程示例》、《施工項目部常用應(yīng)急預(yù)案范例》。


【培訓(xùn)課程】
《合同管理與變更索賠》
《項目風(fēng)險管理》
《工程項目進度控制》
《建設(shè)工程項目管理策劃》
《對項目管理屬性及其定律的認識》
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》
《工程項目安全管理》
《工程項目質(zhì)量管理》
《管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)中的運用》
《企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建》
國際項目管理《IPMP.》資質(zhì)認證培訓(xùn)