【培訓對象】
企業中高管

【培訓收益】
有單做不出，交期無法確定——如何建立“計劃鏈、物料鏈、信息鏈”打通產供銷？
計劃安排與實際生產脫節——如何發揮計劃管理的雙向性職能，實現計劃與生產同軌運行？
規模越大，計劃越難管控—— 如何構建“三級”計劃管理體系，“分層、分線、分職責”?
部門各自為政，溝通成本高—— 如何統一共識，實現點、線、面、網、體的高效組織運作？
計劃頻繁變更，影響生產效率—— 如何推動生管“六大組合拳”，打好提前量，提升效率？
訂單交期長，物料周轉慢—— 如何優化訂單的“八大時間管理”，縮短交期？
機制僵化，基層缺乏活力——-如何優化激勵機制，最大限度釋放員工潛能？

 

一天課程大綱

上午9：00—12：00

第一篇   烏卡時代，對PMC計劃管理的新認知 1.1 當下企業生產所面臨的挑戰 1.2 PMC計劃體系的新定位與認知  1.3 PMC計劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計劃管理體系的“三條鏈” 思考.互動：提升企業訂單交付能力，當下最重要的到底是什么？   第二篇   計劃管理的五種思維能力 2.1 計劃管理的B點思維與主線思維  2.2 計劃管理的整合思維與閉環思維 2.3 計劃管理的系統思維 思考.互動：一張網、兩條線、無數個點，如何實現計劃管理的協調統一？   第三篇   企業的生產類型與計劃管理要點 3.1 ETO面向訂單設計的計劃管理要點 3.2 MTO面向訂單生產的計劃管理要點 3.3 ATO面向訂單裝配的計劃管理要點 3.4 MTS面向庫存生產的計劃管理要點

下午 14：00-16：00

第四篇   生產能力規劃與需求計劃管理 4.1 生產計劃大綱制定的策略 4.2 生產能力的核算 4.3 生產工序布局方式及要點 思考.互動：如何提升生產能力？如何提升生產效率？   第五篇   計劃管理與流程設計 5.1 生產計劃系統運作流程的設計 5.2 計劃管理的六個原則 5.3 生產計劃排程原則與進度管控   第六篇   生管六大組合拳 6.1 日計劃管理與日備料管理 6.2 日協調管理與日攻關管理 6.3 日稽核管理與日考核管理   第七篇   生產計劃核心會議組織與管理

16:00-17:00    互動答疑環節

向心力系統經營實學高級咨詢師；
多家企業經營管理顧問多家規模企業經營顧問。

十多年企業經營管理實戰經驗，先后在國內外知名企業三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團等公司擔任經營計劃部部長、供應鏈管理部經理、制造部經理等經營管理崗位；

接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練，有豐富的實戰經營，數年來為數十家企業提供過阿米巴經營的培訓和咨詢服務；能夠系統架構企業的整體經營體系，有效的將阿米巴經營理論和實操融會貫通落地。

實干、創新、知行合一，全力以赴幫助企業持續、快速、健康發展。曾多次通過創新性實踐幫助企業進行管理變革走出困境；

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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