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適合全員
【培訓收益】
發掘出自己的興趣、能力與天賦
了解如何打造自己的核心競爭力
不斷完善性格、提高能力
部門經理能夠給員工規劃并建議發展方向
人力資源部門學會給企業員工按崗位設計員工發展路徑
隨著人們生活節奏越來越快，就業工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業？企業方面也有些不同的困惑，員工職業通道如何去做，該提拔什么樣的員工？
《職業生涯規劃與心理測評》課程從三方面剖析職業生涯與發展的定義、流程及方向，確立一個清晰的目標和達成的路徑，高效從容地應對工作和生活，性格不斷改善，能力不斷提高；幫助企業及管理者找到更好地發展團隊領導力的方法和途徑。
案例研討：3個建筑工人的20年、在監獄中的3年
什么樣的選擇決定了什么樣的生活
人生沒有如果，但有很多但是
小組討論：你想去哪里？
人性的假設
人生的*目標
成功與職業發展
成功者的指南
成功與個人關系
小組討論：誰需要職業生涯規劃與發展？企業怎么想？
職業發展的定義
職業發展階段
職業探索階段
職業確立階段
職業穩定階段
職業下降階段
職業發展的重要性
小組討論：什么是真正的職業發展？
自我評估
職業指導書
職業規劃書
組織評估
測評中心
心理測試
績效評估
技能測試
能力模型
領導力模型
銷售人員能力模型
研發人員能力模型
項目管理能力模型
什么是測評？
卡特爾16PF *人格類型
各種人格的典型代表
九型人格分析
案例：性格分析
自我測評的建議
建立個人的使命宣言
對自己發展和成長方向負全責
設置合理的目標
要有正確的價值觀和優先級
學會合作，而不是單打獨斗
顧客為重
小組討論：你想成為什么樣的人？
定位階段
個人職業咨詢
信息服務
確定方向、明確步驟
職業錨
技術活功能型職業錨
管理型職業錨
創作型職業錨
自主與創立型職業錨
安全性職業錨
職業規劃
員工的責任
經理的責任
發展階段
導師制度
教練技術
強制工作輪換
學習型組織與終身學習
一個自我提升的簡單做法：七步走
分析你的需求
SWOT分析
長期和短期目標
阻礙你達到目標的不足
克服這些不足所需的提升計劃
尋求幫助
分析自己的角色，過程控制
自我剖析“我能干什么”
用測評中心，對自己全面分析和認識
生涯機會評估“什么可以干”
分析內外部環境給自己職業生涯的機會和阻礙
職業生涯策略”我怎么干“
生涯策略是實現生涯目標的行動計劃
修正與反饋”干得怎么樣？“”應該怎么干？“
及時調整既定的生涯規劃
五種建立信心的練習
做個重要人物
習慣眼睛的接觸
將行動加快
練習大聲和積極地說你的想法
露出真誠的微笑
角色扮演
n 國內資深職場能力訓練專家
n 國家高級人力資源管理師
n 蘋果—微聯（國際）軟件 人力資源總監
n 五糧液（金榜題名）集團 培訓經理
n 大型國企北控京儀集團 企業運營經理
î 職業背景
馬琳老師具有近20年人力資源與企業運營管理經驗，曾供職于中科院、蘋果公司、五糧液、北控集團。歷任市教委教學項目獨家講師、國內多家知名商學院特聘講師，現為國家高級人力資源管理師、企業高級培訓師、國家二級心理咨詢師、國家（人力資源管理）高級經濟師。
î 2020年課程體系：
類別
領域
課程
企業管理
人力資源管理
《職業生涯規劃與發展》、《招聘與面試實戰》、《績效輔導與面談》、《全面績效管理》、《政府預算績效管理》、《TTT授課技巧》、《TTT課程設計與開發》、《構建需求為導向的量化培訓體系》、《年度培訓計劃制定與執行》、《OKR目標與關鍵結果的績效管理》、《勞動關系管理實務》
企業管理
《項目管理》、《檔案管理》、《行政后勤管理》
職業技能
人際交往
《高效溝通》、《情商管理》、《商務談判》
問題解決
《全腦創新思維與問題解決》、《行動學習：問題解決的利器》
演講與表達
《金字塔原理公文寫作》、《結構性——讓你的公眾表達更具魅力》、《結構性思維的工作匯報與PPT呈現》
職業素養與自我提升
職業素養
《員工職業化素養提升》、《優秀中層管理者職業素養提升》、《效能提升的七個習慣》
自我管理
《自我認知與性格分析》、《提高工作效率之時間管理》、《情緒壓力管理》、《目標與計劃管理》
自我成長
《教練式領導力》、《塑造卓有成效的管理者》、《克服團隊協作的障礙》
禮儀及形象
《魅力女性-色彩與服飾搭配》、《職場商務禮儀》、《國際商務禮儀》、《服務禮儀》《化妝》
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課程背景：新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業規劃與定位一、職業規劃的涵義1. 什么是職業規劃..
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第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..
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一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..
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