【培訓對象】
總經理、副總經理、總經理助理、總監等中高層管理人員，非財務部門關鍵業務人員

【培訓收益】
客觀認識財務，理解財務在企業經營管理中的重要性及其價值創造能力 熟悉企業三張基本財務報表，掌握基本財務概念，理解常用財務指標的含義 掌握財務報表閱讀與分析的基本方法，基于財務報表快速了解企業經營情況 樹立投資回報（投入產出）理念，拆解分析影響投資回報效率的三大關鍵要素 理解銷售利潤率指標，掌握提升銷售利潤率的手段及其對精細化管理的要求 理解周轉效率的概念及本質，運用“OPM策略”最大程度降低企業資金壓力 理解財務杠桿及其雙面性效應，運用杠桿思維做出兼顧收益及風險的財務決策

第一部分：為什么說財務是商業社會的必修課？
（一）重新認識財務
你對財務的認識很可能是錯的：財務≠會計
財務的終極使命：最大化企業價值（管理會計與業財融合）
財務創造價值的方式（財務職能定位）：業務支持+風險控制
（二）為什么你需要懂財務
職業晉升與綜合管理能力提升的必然要求
財務通識：如果飛行員不會閱讀儀表盤……
財務思維：做出明智經營決策的不二法寶
第二部分：如何通過財務報表讀懂一家企業？
（一）資產負債表：你的“家底”有多厚？
資產負債表的結構及內在邏輯
資產：效率比規模更重要
負債：高負債一定意味著高風險嗎？
重要財務指標：資產負債率
（二）利潤表：你的臉上有“面子”嗎？
利潤表的結構及內在邏輯
收入：權責發生制下的收入確認
成本：與生產產品或提供服務直接相關的資源耗費
費用：精細化管理水平的最好體現
利潤：凡不可持續的，不值得羨慕
重要財務指標：毛利率、凈利率
（三）現金流量表：你的“日子”過得怎么樣？
有利潤表，為何還要現金流量表：編制基礎的根本性區別
利潤 vs. 現金：面包和水，你更需要什么？
企業三大類經濟活動：經營活動、投資活動、融資活動
不同發展階段企業的各類活動現金流分布一般規律
第三部分：如何運用財務思維提升企業投資回報效率？
(一)企業經營的終極目標
兩派觀點：股東至上 vs. 利益相關者至上
【討論】你支持哪一派觀點？
股東至上原則為何持續至今——盈利是永恒的主題
(二)投資回報效率：運用“分治策略”提升企業賺錢能力
銷售利潤率：僅提高銷售額就夠了嗎
資產周轉率：你對資產的運用充分嗎
杠桿乘數：用自己的錢還是別人的錢
【工具】找到提升企業投資回報效率的關鍵抓手
(三)銷售利潤率：讓銷售額帶來更多利潤
毛利率革命1：價格是由成本決定的嗎
毛利率革命2：如何識別出真正賺錢的業務或產品
費用控制與精細化管理：你與同行的差距是如何拉開的
利潤質量分析：你有沒有“不務正業”？
【案例】貴州茅臺：令人驚訝的超高毛利率
(四)資產周轉率：周轉越快，效率越高
說周轉，究竟是什么在周轉？
高周轉的本質：縮短資金循環周期——資金周轉效率公式
企業的兩類負債：金融性負債 vs. 經營性負債
OPM策略：用別人的錢賺錢，你的業務才有競爭力
【案例】永輝超市：運用OPM策略快速擴張經營規模
(五)財務杠桿：如何實現彎道超車
區分兩個層面的投資回報率
財務杠桿的雙層威力：不僅僅是以小博大這么簡單
融資與投資的雙層匹配：期限匹配與風險匹配
股東與債權人的利益沖突
【案例】東方園林：過度依賴杠桿導致資金鏈斷裂，創始人被迫讓出控股權 

職業履歷：
德勤華永會計師事務所（國際四大） 審計項目經理
國務院國資委（國務院直屬部級單位） 監事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務經理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監
泰禾集團（A股上市公司，000732） 投資總監
金恪集團（長三角文旅產業領軍企業） 副總裁
教育背景及職業資格：
對外經濟貿易大學國際商學院管理學碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務管理及投融資實戰經歷，擅長財務分析、經營決策及風險控制，同時擁有豐富的企業管理咨詢及培訓工作經驗。
曾任德勤華永會計師事務所審計項目經理，服務企業客戶近20家，成功協助中國中鐵、龍湖地產等企業實現中國內地及香港主板IPO。
曾任職于國務院國資委監事會，開展對國家能源集團（原神華集團）、新興際華集團等大型央企業務督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產項目近百億體量的全面財務管理工作：推動實施全面預算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務籌劃，累計合理節稅超過3000萬元；幫助企業從0到1孵化康養業務，并負責投后管理。
幫助上市公司泰禾集團構建項目投資風控及決策體系，累計參與30余個投資項目決策，落地項目10余個，貢獻銷售額達500億元；開發并實施《項目投資并購風險管控及財稅籌劃》課程培訓，覆蓋企業內部全體投資人員。
孟老師總結了近20年企業財務管理與資本運作、管理咨詢及培訓經驗，提出“財務要做業務的引領者而非追隨者”“不懂財務的CEO不是合格的CEO”“企業最大的成本是決策失誤”等理念，總結形成一套通過財務思維幫助企業有效開展經營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業落地實施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經營管理者的財務思維課》
《財務風險識別與防范》
《企業財務舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進業財融合，提升財務價值》
【學員評價】
以前總感覺財務是一門很枯燥的學問，面對一大堆數字不知從何下手，甚至有種談財務色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務還可以這么學，可以這么有意思！要是能早點聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸福基業股份有限公司運營總監 王路
“不懂財務的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業經營中的任何一項業務都不能說跟財務沒關系。擁有了財務思維，你就擁有了統攬與俯視業務的視角，你才真正站在了企業經營的制高點。
——“創業最前線”聯席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應該具備財務思維，除非你不想讓自己變得更強大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴謹的講解，很好地培養了我的團隊成員的財務思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學技術研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業多年的實戰經驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當你點亮別人的時候，你自己也是發光的。”我推薦我的同事和朋友學習孟老師的課。
——弘陽集團戰略投資負責人 李志昊 

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