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SCM一體化的物流管理

課程編號：23802

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：557

行業類別：不限行業     

專業類別：采購物流 

授課講師：曹金榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。

【培訓收益】
學習并領會一體化物流管理的基本管理思想。 學會運用一體化物流管理的方法來分配企業現有資源，提高物流效率，從而優化資產的利用，實現利潤最大化。 學會一體化物流管理的采購供應、生產、銷售、物流外包等關鍵領域物流特點和關鍵分析要素。

 一、企業物流一體化戰略

現代物流管理基礎知識
傳統的物流觀
現代化的物流觀
物流的分類
物流管理的內容
第三方物流和第四方物流
物流對生產的影響
物流對經濟的影響
物流的重要性
企業物流一體化戰略
供應鏈管理環境下的物流特點
企業物流水平結構
企業物流垂直結構
企業物流與信息流
一體化物流戰略
供應鏈物流管理的戰略框架
企業一體化物流戰略地圖
【研討】 為什么說搞好物流管理是企業第三利潤源泉？
企業物流績效管理
企業物流管理績效測評維度
物流交付可靠性績效指標
物流交付反應性績效指標
物流交付柔性績效指標
物流成本績效指標
物流管理的資產利用率
 
二、采購供應物流
采購在供應鏈管理的戰略位置
采購供應物流的不同進貨方式
采購自提進貨
供應商送貨
委托外包進貨
 
三、倉儲物流
倉儲規劃
倉儲規劃內容
物資儲存場所與儲存特性的關系
庫樓特點及使用分配
保管場所平面橫列式布置圖
貨垛堆碼要求框線圖
貨垛設計內容和基本要求
自動化倉庫組成
自動化倉庫特點
倉儲設備選擇與管理
倉儲設備種類
倉庫裝卸搬運設備
選擇倉儲設備時應考慮的因素
倉庫設備的維護保養與維修
倉儲作業管理
倉儲作業管理
進出貨作業效率評價指標
儲存作業評價指標
庫存成本與控制管理
造成庫存信息不準確的原因
庫存利弊圖
庫存的產生途徑
庫存成本的構成
實施“零庫存”管理
 
 
 
四、生產加工物流
生產物流系統設計
生產物流系統的組成
生產物流系統的主要特點
設計生產物流系統的原則
生產物流規劃要解決的主要問題
物料活性系數
物流系統設計的核心內容
生產物流系統分析
解決生產物流問題的鑰匙
企業物流系統分析過程
生產物流系統分析的其他因素
當量物流量計算及物料分類
物流種類P——物流量Q直方圖
生產物流設施布置設計
設施布置決策
設施布置決策依據
設施布置設計的含義
設施布置的內容
設施布置的主要目標
設施布置形式——按工作流程分類
設施布置形式——按生產系統功能分類
物料搬運方法
搬運路線分類
搬運路線選擇
搬運設備選擇原則
搬運單元
物料搬運的原則
搬運設備選擇應考慮的因素
生產物流模式設計
生產模式演變圖
精益生產模式管理要點
推進式模式下信息與物流流向圖
拉動式模式下信息與物流流向圖
產品生產時間
JIT目標與要求
JIT 的特點
JIT 方式的技術體系改造
 
五、銷售物流
銷售物流的內容與環節
銷售物流管理的環節
銷售物流戰略
企業物流模式的選擇
運輸路線的選擇
國際物流業務
物流中心業務
 
六、逆向物流
逆向物流內容
回收物流
廢棄物物流
退貨物流
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