- 九型人格與領導力
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 全球領導力--美國標桿學習之旅 20
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 領導力決定執行力
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越領導力與團隊執行力
- 領導力訓練營
- 中層管理者領導力修煉（買一贈一）
- 四驅領導力—基于素質的中層領導力提升
企業全體人員
【培訓收益】
傳授相關的方法和技巧
轉變員工思想
提升員工高效執行力
明確團隊執行力來自于卓越的領導藝術
第一部分：執行的認知
一、執行與執行力
1. 大師眼中的執行力：
案例：韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行
2. 執行與執行力定義
二、執行力的重要性
決策×執行=業績
三流的點子，一流的執行
執行力是現階段競爭力的核心
第二部分：企業執行力低下的九種表現
一、拖拉
二、死板
三、反復
四、推諉
五、因人而異
六、多頭指揮
七、形式主義
八、變形走樣
九、細節缺位
漣漪效應：羊隨大群不挨打，人隨大流不挨罰
木桶原理：團隊執行中的“掉鏈子”
第三部分：塑造執行力的三個核心流程
一、人員流程
二、戰略流程
三、運營流程
案例討論：某公司的惱人狀況
第四部分：有效執行：如何提升執行力
一、有效提升個人執行力
二、努力提升組織執行力
三、打造一支強執行力的高效團隊
大雁圖，v字型的團隊力量。
案例討論：不是不可能
實踐與分享：團隊執行力訓練、價值觀認定
第五部分：提升執行力要從領導者做起
執行要從領導者開始
領導者必須注意的執行陷阱
執行型領導必須堅持的八項行為準則
第六部分：完美執行：塑造務實的執行力文化
一、執行力是一種制度和文化
二、執行力文化要以價值觀為核心
三、塑造良好的執行力文化
案例討論 趙先生的煩惱
第七部分：執行力培訓課程總結
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徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通員工做到某大型公司的總經理，徐老師對員工及管理層人員的心態、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時也積累了為企業提供培訓服務的豐富實戰經驗。是一位真正有實力的企業培訓講師。同時徐老師受邀擔任多家大型企業的職業經理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓。
徐清祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學課程，常年為 電力、化工、房地產、電器、傳媒等行業提供內訓服務，課程保證滿意度，受到了廣大企業的歡迎與追捧。
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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