【培訓對象】
企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【培訓收益】
明晰對全面成本管理的概念與邏輯 理解制造業的成本費用的組成與特點 分析成本費用動因及未能有效控制的原因 介紹成本有效控制的工具與方法 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業管理水平與價值創造能力

一、如何理解成本與成本管控？
1、企業運營活動與成本
企業的運營管理的三個維度
成本貫穿于經營活動各個環節
成本結構與全成本組成
2、成本管控的框架
成本與企業戰略
成本與價值鏈
成本與作業活動
二、現代企業成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
企業組織結構與成本責任
誰來管理成本
2、全面成本管理系統
全面成本管理流程
企業成本管理日常執行問題
企業可持續發展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
過程成本控制
作業成本法
4、成本降低行動計劃
成本管控的關鍵點
如何降低運營成本
業務流程改善與成本管控
三、業績評價中的成本管控指標設定
1、成本責任中心
關于成本中心
成本中心的類型
2、成本分析與控制
成本預算的制定
成本實施過程控制
成本分析報告
3、成本責任中心的考核指標
可控成本與不可控成本
責任成本與產品成本
四、總結與回顧
根據課程的內容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地 

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》 

• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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