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團隊管理的五大障礙

課程編號:24616

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:824

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:孫倩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、企業所有管理人員

【培訓收益】
1.了解自身的定位及價值 2.掌握梳理團隊規則的方法 3.成為沖突處理高手 4.讓您的激勵卓有成效 5.快速把文化落到團隊每個人心里

一、我是誰?我的價值是什么?
1.失敗領導者的特征?
2.領導者5種權力類型
硬權利
合法權利
獎賞權利
強制權利
軟權利
專家權利
參照權利
3.組織技能模型
非管理階層
主管階層
中階階層
高階階層
4.領導的2種責任
業務責任
領導責任
5.管理與領導的區別

二、如何建立團隊的規則
1.共同的目標打造
2.優秀的領導梯隊
3.三個統一標準
統一的聲音
統一的行動
統一的思想
案例:阿里鐵軍
小組討論:優秀團隊是什么樣的?

三、團隊沖突解決方法
1.妥協法的運用原則及對象
2.回避法的運用原則及對象
3.平滑法的運用原則及對象
4.強迫法的運用原則及對象
5.滾雪球法的運用原則及對象
6.直接法的運用原則及對象
7.背后鞠躬法的運用原則及對象
8.延時法的運用原則及對象
9.轉移法的運用原則及對象
案例討論:對號入座,切勿亂坐

四、如何進行團隊激勵?
1.激勵員工的四大原則?
因人而異
公平公正
獎勵正確的事情
激勵與約束并重
互動:什么激勵對你最有作用?
案例:錯誤激勵的后果
小組討論:什么才是最好的激勵
2.如何實施激勵?
激勵的分類?
物質激勵
1)物質激勵的方法
精神激勵
1)精神激勵的方法
創意激勵
1)創意激勵的方法
視頻:老板你要激勵我
互動:你用過的最有創意的激勵是什么
案例:一場聲勢浩大的激勵活動
練習:2人一組練習激勵對方(圍繞物質、精神和創意)

五、如何打造團隊文化?
1.共識文化:讓學員明確自己企業的使命、愿景、價值觀
我說你聽
我做你看
你說我聽
你做我看
2.重啟愿景:激發學員改變的欲望,提振完善自我,不斷創新的士氣
時光機器:
小組成員設想2年后企業的樣子
小組成員討論2年后會發生的事情(企業和團隊)
站在2年后自己的角度,交流感受,并記錄
3.愿景呈現:各組采用繪畫方式呈現企業2年后的樣子
小組共創:畫出企業2年后的圖景并分享

課程總結 

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