一、組織戰(zhàn)略落地的影響因素
1、組織持續(xù)發(fā)展的兩大要素
（1）組織的本質(zhì)
（2）戰(zhàn)略合理性對企業(yè)發(fā)展的影響
（3）組織能力對企業(yè)發(fā)展的影響
案例：某旅游企業(yè)由擴張到衰敗
2、戰(zhàn)略落地的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（1）經(jīng)營層：戰(zhàn)略管理與經(jīng)營能力
（2）管理層：團隊戰(zhàn)斗力
（3）執(zhí)行導(dǎo)：員工職業(yè)化成熟度
案例分析：這家企業(yè)為何沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
3、組織能力提升的三個維度
（1）組織能力楊三角理論
（2）定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍的內(nèi)涵
（3）目標、人才與機制的關(guān)聯(lián)
4、管理者在團隊建設(shè)中的角色與責任
（1）高績效團隊是構(gòu)成優(yōu)秀組織的基礎(chǔ)
（2）高績效團隊四要條件
（3）領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的影響作用
（4）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略執(zhí)行中的四個角色兩大使命
（5）團隊建設(shè)三件事（三支柱）
目標明確認同
成員互補高能
規(guī)則高效賦能
二、組織目標的貫徹與執(zhí)行
1、愿景與目標的力量
測試：請寫出本企業(yè)2021年的關(guān)鍵目標（1-3條）
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的解碼的矩陣模型
（2）企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標+個人規(guī)劃
（3）目標的四個作用
2、上下同欲是團隊致勝的關(guān)鍵
（1）目標設(shè)定的原則與方法
（2）實現(xiàn)目標上下同欲要開好兩個會
（3）讓員工接受挑戰(zhàn)性目標的四個方法
互動游戲：你會選哪個靶子
課堂練習(xí)：如何設(shè)計可評價的目標
3、目標與工作計劃的關(guān)系
（1）獲得團隊績效的邏輯
定目標
追過程
拿結(jié)果
（2）工作計劃管理的價值
明確該做什么
明確該檢查什么
明確由誰承擔責任
明確工作標準
（3）計劃執(zhí)行中的工作反饋
反饋的三種類型
向上反饋的四個做到
向下反饋的四項原則
反思與改進：我在工作反饋中存在的問題及改進計劃
（4）計劃管理的PDCA過程
過程復(fù)盤的價值
工作復(fù)盤四步法
執(zhí)行過程中的工作反饋
工具分享：工作復(fù)盤四步清單
三、組織人才的任用與培養(yǎng)
1、選人：如何建設(shè)高能互補的團隊
（1）找出三高員工
（2）優(yōu)秀員工的4A模型
（3）外招與內(nèi)選的平衡
（4）人才考察的三個要點
（5）優(yōu)秀團隊的互補結(jié)構(gòu)
2、用人：疑人也要用，用人也要疑
（1）管理者要識人善任
（2）能力與意愿的平衡
（3）用人過程的風(fēng)險控制
案例分析：4000萬的業(yè)務(wù)哪里去了
歷史案例：曹操的用人之道
3、育人：領(lǐng)導(dǎo)者要當好員工的教練員
（1）人才培養(yǎng)是管理的使命之一
（2）企業(yè)在人才培養(yǎng)中常見的問題
（3）人才培養(yǎng)的四個關(guān)鍵點
練習(xí)：旅游行業(yè)人才培養(yǎng)方向與勝任標準設(shè)計
4、留人：留住核心員工的良藥——“四環(huán)素”
（1）旅游行業(yè)人才流失的原因
（2）人才不穩(wěn)定的表現(xiàn)及應(yīng)對方法
（3）情感留人+利益留人+機制留人+平臺留人
（4）幫關(guān)鍵員工找到方向
四、組織機制完善與文化塑造
1、正確看待企業(yè)的管理制度建設(shè)
（1）團隊規(guī)則的四大作用
（2）制度與文化的關(guān)聯(lián)與互補
（3）良性運轉(zhuǎn)的團隊至少要建立三大機制
小組討論：我（經(jīng)理）到底犯了什么錯？
2、高績效團隊的教練機制
（1）團隊領(lǐng)導(dǎo)者要授人以漁
（2）培訓(xùn)教練的四個要點
新人入職引導(dǎo)的3721
工作技能傳授四步法
用好“佛系”老員工
讓員工自己承擔責任
（3）“傳幫帶”的文化傳承價值
3、高績效團隊的互信機制
（1）互信團隊的四個表現(xiàn)
（2）別讓團隊成員把心思放在人際關(guān)系上
（3）打造團隊凝聚力
團隊凝聚的三個要素
團隊凝聚力建設(shè)的四個點
工具分享與練習(xí)：團隊建設(shè)活動的方法
4、高績效團隊的溝通機制
（1）團隊中的兩個70%
團隊中70%的問題要通過溝通來解決
團隊中70%矛盾是誤解帶來的
（2）集思廣益獲得決策信息
信息上下傳遞的位差效應(yīng)
呵護下屬建言獻策的積極性
（3）會議獲得協(xié)作信息
晨會要說三句話
開會要做好三個準備
課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1260