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當前宏觀經濟形勢分析與銀行應對建議

課程編號:25143

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:974

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
相關需求者

【培訓收益】
分析改革開放四十年未有之新情況 展望未來對公業務和零售業務的新賽道

一、當前中國經濟現狀及深層原因是什么?
1、我國宏觀經濟發展的主要特征
2、我國宏觀經濟發展面臨的主要內部風險
3、我國宏觀經濟發展面臨的主要外部風險

二、對公業務:十四五規劃之中,哪些行業的客戶會受益?哪些行業的客戶更艱難?
1、當前宏觀環境下,對行業選擇的建議
遠離廉價勞動力密集型
遠離資本風口型
遠離依賴海外市場型
案例:以數千家上市公司數據為例,量化分析行業類型
2、十四五規劃之中機遇與危機
最好的投資:即使傻瓜都能運營成功
企業生產經營三要素的宏觀背景
靜態行業特征:完全競爭、壟斷競爭、寡頭競爭、完全壟斷
案例:航空業一旦脫離寡頭競爭,巴菲特與特朗普一樣虧錢
經濟周期下行業特點
案例:經濟下行壓力下,全聚德與康師傅鮮明對比
行業的周期性特點
初創期:先吃螃蟹的人,身邊多為3F(family、friend、fool)
成長期:賺錢效應吸引眾多跟進者
成熟期:雙馬競賽或者勝者通吃
衰退期:行業消亡,非人力能改變
企業所在的行業特征
3、十四五規劃主題:構建經濟發展新格局
主線一:內循環為核心的消費主線
主線二:科技創新 提高全要素生產率

三、個金業務:資管新規之下,負債端(資產管理部門)如何突圍?
1、資管新規的前因后果——監管角度看資管
2020年11月我們收到的培訓需求:銀行主推公募基金
銀行與銀監的博弈
以往剛性兌付
打破剛性兌付之后:P2P的教訓
2、銀行與基金公司的困境
通道業務:逐漸退出消亡
直面新的競爭
3、游戲規則在改變
流量時代轉向存量時代
現在壓縮成本不是降薪,而是“機器取代人”
“攪局者”支付寶又來了
4、分析:我們能做的還有很多
機器做不好的事情:與人溝通
與人溝通最容易也是最困難的事情:主動
KYC:了解客戶
新的挑戰:專業性
5、未來:先做事到極致,然后才看有機會
伴隨著改變的就是競爭加劇:沒看到希望之前,誰先付出,誰占先機
目前大部分從業者尚未覺醒
可以借鑒的模式:愛德華瓊斯(Edward Jones)、Fidelity客戶分層、先鋒領航的啟示
6、行為規范
2020年9月銀行業協會發布的“職業操守”,會產生什么樣的影響 

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