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- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 房地產企業所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業文化建設與成長
- 企業供應鏈管理
- 2015版7C企業文化突破方案實操
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 顧客滿意服務與客戶心理分析
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 崗位分析與崗位評價
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 九型人格--識人用人與性格分析
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
【培訓收益】
1、積極正確的心態學習戰略管理；
2、中國當前形勢及企業戰略環境；
3、企業戰略思維與管理的技術訓練
戰略管理者一定要學會做夢—— 積極正確的心態學習戰略管理
1、什么是戰略？
2、戰略思維的核心思想
3、戰略思維的基本概念
4、戰略思維案例研討 1） 日常戰略思維案例、2）軍事戰略思維案例、 3）商業戰略思維案例/
5、把握事物有3種方式1）以過去決定未來：2）看別人的現在決定未來：3）聰明的人是以未來決定現在：
二. 戰略思維的三句話
1. 戰略第一句話 ：你改變不了環境，但你能
2. 戰略第二句話 ：你把握不了過去，但你能
3. 戰略第三句話 : 你調整不了別人，但你能
三、研究企業戰略管理構成要素的意義
1、使我們認識構成要素對企業效能和效率的影響。（切•巴納得 社會系統學派鼻祖）
一般來說經營范圍，資源配置和競爭優勢決定企業效能，而協同作用決定企業效率。
２、使管理人員認為的四個構成要素存在于企業各個層次的戰略之中。
學會戰略思維及態勢分析——中國當前形勢及企業戰略環境分析
1、中國經濟的當前情況
目前我們的經濟與消費狀況分析
我們的內需被 “三座大山” 壓著
中國經濟的八大陷阱
2、中國社會的當前情況
當前十大最突出的社會問題
我國社保改革面臨四項挑戰
中國市場環境特點
1、構成要素
（1）經營范圍 （2）資源配置 （3）競爭優勢 （4）協同作用
2、層次分析
企業戰略管理的可以分為三個層次：
（1）企業總體戰略 （2）經營單位戰略 （3）職能部門戰略
“六不是”
１、戰略不是對外在變動的簡單反應。（而是……）
２、戰略不是僅僅規劃幾年的一系列數字（ ?。?br /> ３、戰略不是對去年或明年預算中的數字進行解釋（ ）
４、戰略不是企業某次經營活動計劃或它的長期計劃（ ?。?br /> ５、戰略不是表達美好的愿望或最佳意愿（ ?。?br /> ６、戰略不是企業中少數領導者思想的匯集（ ?。?/div>
調整思維，掌控全局，邁向未來——企業戰略思維與管理的技術訓練
1、行業能力分析 2、潛在優勢矩陣
3、經驗曲線 4、成功關鍵因素分析 5、投資組合分析
1、行業結構分析 2、行業內戰略群體分析
3、行業重要性曲線 4、SWOT分析法 5、價值鏈
1、計劃決策分析 2、組織分析
3、領導分析 4、控制分析 5、系統和權變
1、企業戰略與組織結構 2、企業戰略與市場營銷
3、企業戰略與企業變化 4、企業戰略與國際化經營
第 一 次工業革命中的 崛起。 第 二 次技術革命中的 和 崛起。
第 三 次科技革命中的 崛起。 第 四 次知識經濟革命中誰將崛起？
主攻企業現代經營管理、戰略管理、領導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協普陀區委員會委員 常委
6、上海市開業指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區高級營銷顧問
4、上海碩智企業咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業管理咨詢有限公司企業高級管理顧問
8、全國外經貿經理人職業資質認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業經理研究中心高級職業經理資質評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環境經濟研究所 副所長
2、中國發現雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業集團、嘉頓等集團兼任營銷總監、董事長助理、副總經理等職。
管理類：《企業發展之關鍵--贏在中層》、《卓越的領導藝術與領導力》、《領導激勵與協調技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態與壓力管理》、《提升您的執行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業創新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領導》、《企業文化》、《跨部門溝通與團隊協作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現代管理學發展與實踐、開會技巧、領導科學、企業管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術。
綜合類：《企業戰略管理及當前經濟形勢分析》、《經營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養藝術》、《職業生涯規劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關系理論與實踐、企業形象設計、社區發展與管理、城市發展與規劃、培訓開發與發展。
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引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..
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第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1. 競爭對手日漸多元化2. 競爭內容呈現多層次化3. 傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1. 農業（養殖業、種植業、畜牧業）2. 制造業3. 交通運輸業4. 商貿業5. 服務業 ..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..
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課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經營各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經營第七節：各組成員第四年模擬經營各團隊CEO總結..
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