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8E領導力模型:中高層領導力提升

課程編號:25512

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:493

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 讓企業中高層管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。 2. 讓企業中高層管理者掌握有效的賦能方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。 3. 提升企業中高層的戰略決策、高效執行、激活團隊、授權輔導、人才賦能的領導能力。 4. 讓企業擁有一套系統的領導模型,為企業在甄選、培訓和提拔領導者這方面提供參考。

 ² 課程說明:

在當今時代,員工喜歡被領導,不喜歡被管理。因此,企業的中高層們要多一點領導團隊,少一點管理團隊。可以說,領導力成了企業中高層的最基本能力。所謂領導力,是通過率領和引導的方式賦能團隊實現目標的能力——領導力決定了團隊的執行力如何。因為人們只會追隨比他們自己強的人。由此來看,提升領導力是企業中高層的必修課。

本課程涉及人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有前瞻的理念思維,又有實操的落地工具。這套《8E領導力模型》旨在全面深入地幫助中高層提升個人的影響力,并掌握行之有效的領導方法,從而達到高效領導的目的,帶領團隊實現企業的戰略目標。

² 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練

² 培訓特色:

1. 全面系統:采用國際先進的管理方法,結合企業最佳實踐,內容全面系統并與時代接軌;

2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

3. 輕松風格:在保證內容嚴謹的同時,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;

4. 注重實務:管理是實踐的藝術,唯有實戰才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;

5. 教練結合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉化。

² 授課風格

1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。

2. 突出實戰和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

² 課程大綱:

第1章 深度解讀領導力

1. 問題討論:新生代的員工難管嗎? 領導者就是高管嗎?

2. 領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念;

3. 誰是真正的領導?愿景\使命\價值觀:用你的夢想點燃團隊的理想;

4. 提升領導力的基本法則:

Ø 影響力法則:衡量領導力的真正尺度是影響力;

Ø 權力法則:權力不是領導給的,而是員工給的;

Ø 賦能法則:領導者不應該像英雄,而應該像園丁;

5. 8E領導模型:讓正確的人做正確的事。

第2章 E1:領導魔力(Enchantment)

1. 領導力是人格魅力的綜合體現;

2. 如何提高人格魅力?/人格魅力導圖;

3. 提升領導魔力的6個法則:

Ø 軟權力法則:權力=軟權力+硬權力;

Ø 威信力法則:威信=威望+信譽;

Ø 高情商法則:領導者往往是溝通高手;

Ø 吸引力法則:你只能吸引與你相似的人;

Ø 鏡像法則:你怎么做,大家也會怎么做;

Ø 舍得法則: 領導者必須先“舍”后“得”。

第3章 E2:高瞻遠矚(Envision)

1. 蓋子法則:格局與境界決定了領導者的辦事效力;

2. 導航法則:誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線;

3. 什么是戰略性思考?如何進行戰略性思考?

4. 戰略思考的三段式:吃在碗里、看在鍋里、想在田里;

5. 戰略突破的三道坎:成功是失敗他爹,經驗是創新大敵、利潤是變革窘境;

6. 如何創新:

Ø 第一性原理;

Ø 群峰原理;

Ø 卡貝理論;

Ø 換操作系統;

7. 如何變革:領導變革的8個基本步驟。

第4章 E3:卓越執行(Execute)

1. 思考:何謂真正的執行?如何提高團隊執行力

2. 關鍵結果:賦能團隊目標感

Ø 結果定義:清晰、量化、可考核;

Ø 聚焦最重要的目標;

Ø 關注引領性指標。

3. 關鍵責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標!

Ø 責任能動定律:責任勝于能力,責任培養能力;

Ø 責任稀釋定律:人越多,責任越少!

Ø 責任跳動定律:指揮越多,責任越少!

4. 關鍵資源:工作計劃與人員配置

Ø 五步計劃法:制定一套周詳的行動計劃;

Ø 執行力就是把合適的人放到合適的崗位上;

5. 關鍵行動:以精細化為原則創造最佳行動

6. 關鍵跟進:人們不會做你希望的,只會做你跟進的!

Ø 查核化、例行化和督導化

7. 即時反饋:反饋即動力——重獎業績優秀的人員;

8. 持續精進:復盤——以精進之心,改善至完美!

第5章 E4:英明決策(Edge)

1. 思考與討論:

Ø 為什么聰明的人常會作錯誤的決策?

Ø 急需用錢的你,是賣掉賺錢的股票,還是賣掉虧錢的股票?

Ø 選擇A還是選擇B,很糾結,怎么辦?

2. 如何避免4個決策陷阱:

Ø 承諾升級;

Ø 沉沒成本;

Ø 二元思維;

Ø 布利丹效應。

3. 如何進行決策分析:深度思考,理性分析

Ø SWOT法;

Ø 波士頓矩陣法;

4. 如何制定決策:使用工具,科學決策

Ø 決策樹;

Ø 平衡計分卡;

Ø 德爾菲法。

5. 如何群策群力:聆聽見解和收集事實,哪個先?決策是否需尋求意見的一致?

第6章 E5:激活團隊(Energize)

1. 領導的核心就是激發團隊的善意;

2. 思考與討論:

Ø 工作不得力就是能力和素質不行?

Ø 畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?

Ø 掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?

Ø 設置獎項,員工不心動,怎么辦?

Ø 給予獎勵,認為應得的,怎么辦?

3. 如何運用激勵原理激在內在潛能?

Ø 五維動態需求;

Ø 雙因素迭代;

Ø 三維期望理論;

4. 如何運用人們的心理效應實現有效激勵?

Ø 牢騷效應

Ø 波特效應;

Ø 保齡球效應

Ø 阿倫森效應

5. 如何少花錢照樣可以激勵員工?

6. 如何發放獎金:“群狼”是“肉”喂出來。

第7章 E6:授人以漁(Enable)

1. 思考與討論:

Ø 為什么領導者總是很忙、很累?

Ø 你正確理解授權了嗎?

Ø 為什么授權了,問題還是不少?

2. 如何因人而異地授權:授權兩大模型

Ø 激勵-指導式授權模型

Ø 權力等級式授權模型

3. 授權原則:權責對等、權責明確、相互制約、知人善任;

4. 如何授權:七字法(選、講、給、看、防、查、評);

5. 為什么一放就亂、一管就?抓大、放小、管細

6. 輔導團隊的4種方式:權威型、專家型、保姆型和教練型;

7. 如何輔導下屬:OJT教練四步法;

8. 如何教練團隊?

Ø 深度聆聽:聆聽4層次;

Ø 高能提問:OF提問法;

Ø 即時反饋:BEST反饋法。

9. 如何做好離場管理:復制更多的“你”,讓你輕輕松松。

第8章 E7:招才選將(Elect)

1. 問題討論:什么樣的人才算是人才呢?

2. 如何招才選將:選人的誤區和原則;

3. 如何慧眼識鷹:人才選拔的48字真經;

4. 如何面試:常見問題、關鍵流程、信息判斷

Ø 問話技術—STAR面試法;

5. 如何用人:用人的原則和策略;

6. 問題思考:是什么原因讓人才不愿意待下去?

7. 如何做人才挽留:四步法;

8. 如何做離職管理:五步曲、離職面談;

9. 如何留人留心:留人的基本方法。

第9章 E8:文化感召(Environment)

1. 文化認知:領導者的愿景力與感召力

2. 如何建立奮斗者文化:饑餓感、危機感和使命感;

3. 如何打造執行文化:

Ø 破窗機制;

Ø 墨菲機制;

Ø 蘑菇機制;

Ø 熱爐機制。

4. 如何構建競爭文化:接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制;

5. 如何建立協同文化:即時反饋機制、內部客戶機制、羅伯特議事機制;

6. 文化生根系統:6個文化落地工具;

Ø 執行法治化;

Ø 文化道具化;

Ø 儀式固定化;

Ø 內容形象化;

Ø 案例故事化傳播化;

Ø 思想培訓化。

7. 總結:領導力模型的思維導圖。

 

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