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企業如何打造高效能員工 之團隊與合作

課程編號:25627

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:399

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:葛蔓

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業員工、基層管理者

【培訓收益】
了解和掌握職場通用技能知識要點(溝通和團隊協作) 熟知自我職場風格中優點與不足,運用到工作中。

課前準備:
1、分組互動熟悉學員
2、建立團隊PK機制
3、制定獎懲規則
4、課前案例學習(形式不限)

《團隊與合作》
一、團隊基本概念:
什么是團隊?
團隊與團伙的區別?
團隊的組成要素
二、團隊合作的四項基本原則
建立信任
團隊意識
增強溝通
明確分工
說明:由故事、游戲引出概念和原則重要性。
三、游戲導入
游戲名稱:盲人越野
分角色扮演,完成游戲,啟發式提問角色的感受。通過游戲體驗式導入的方式,讓學員體會什么是溝通,溝通不暢時的切身體會。
四、什么是溝通?
溝通的概念理解(提問和小組討論的方式,引出溝通的概念)
溝通的方式,引入到“我的溝通圈” (便簽形式,將概念與學員自身產生聯接,引入到我的溝通圏)
說明:此小節先對概念有理解,將溝通與學員自身建立聯接,引入后面的思考。
五、溝通的目的與要素
溝通的目的與場境
目的:
1.互通信息(了解/告知/傳達/匯報)
2.解決問題(或疑惑)
3.化解沖突矛盾
4.討論商議做出決策
5.消除異議達成共識
6.其它
場境:
1.同事業務往來
2.各種會議
3.各種談話
4.匯報工作
5.處理內部糾紛/外部客戶投訴等
6.其它
說明:此環節以開放式小組討論為主,結合討論內容,講師進行提煉和引導。
溝通兩要素,走腦、走心
啟發式提問,溝通的兩大要素,重點強調走心。
六、溝通心法—溝通六法則
欣賞
同理
尊重
分享
支持
信任
(以上心法結合正反案例+情境,加深感同身受)
七、心法的運用
心法結合實際工作運用情境(以演煉為主)
以小組為單位抽取案例進行情境演煉,學員相互講評,講師進行總結。
六、職場風格測試
MBTI職場風格測試,并由講師進行解讀。
作業:運用所學心法,提供一個良好溝通的案例。 

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