第一部分：企業戰略與戰略性人力資源
1.企業戰略
戰略的定義
戰略的要素
2.人力資源戰略與職能戰略
人力資源管理的戰略性
如何制定企業人力資源戰略
案例分析：XX集團的人力資源戰略管理
第二部分：人力資源管理的戰略過程
1.人力資源戰略過程
戰略形成過程
戰略實施過程
戰略評估過程
2.人力資源戰略的要素
3.人力資源戰略的選擇
影響戰略選擇的因素
戰略選擇需要考慮的角度
案例分析討論：不同企業的人力資源戰略選擇考量
第三部分：人力資源戰略規劃的環境、內容
1、什么是企業戰略性人力資源規劃
2.什么是人力資源規劃
人力資源戰略規劃的內容
人力資源人員規劃
人力資源成本規劃
人力資源戰略規劃
人力資源組織規劃
人力資源制度規劃
案例分析：XX集團的人力資源戰略規劃內容
3.人力資源規劃的類別
人力資源數量規劃
人力資源質量規劃
人力資源結構規劃
4.人力資源戰略規劃的基本流程
人力資源戰略規劃的步驟
人力資源規劃的細則
案例分析討論：XX企業的人力資源規劃法
第四部分：人力資源戰略規劃流程
1.人力資源需求預測流程
預測環境與影響因素分析
討論：外部環境分析需要考慮的幾個維度
討論：內部環境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度
2.工作分析是人力資源預測的基礎
案例分析：評價案例企業的組織設計
3.預測前的資料采集與整理
4.人力預測的過程控制
5.編制人力需求計劃
第五部分：人力資源供需預測流程與方法
1.影響供需預測的一般因素
2.人力資源供需預測的技術路徑
3.人力資源規劃供需預測的方法
定性分析方法
定量預測方法
4.人力資源供給預測的實施過程
5.人力資源供給預測的基本分類
第六部分：定員定額與人力資源費用審核
1．企業定員
企業定員的原則
核定用人數量的基本方法
案例分析：如何進行淡旺季人力調節
2.企業定員標準
3.審核人力資源費用核算
4.審核人力資源費用預算方法
5.人力資源供需平衡
人力原則規劃的政策與措施
思考討論：供需矛盾時的調整
第七部分：人力資源規劃之制度規劃
1.制度化管理的基本理論
2.制度規范的類型
3.管理制度體系的構成
4.人力資源管理制度體系的特征
5.人力資源制度規劃的原則
案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規劃 

湖北省中小企業公共服務特聘人力資源專家
武漢政府公益培訓合作講師
原中國信科集團培訓經理
企業管理咨詢師（國家認證）
人力資源高級管理師

【個人簡介】
李老師擁有政府、央企（中國信科）、私企、創業四重職業經歷，二十余年專注于人力資源管理領域。
十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問，運用咨詢式培訓和定制化咨詢為中、小、微企業打造人才競爭力。
在培訓中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研，結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。
»受荊楚理工學院邀請為荊州市規模企業進行多場近千人的《非人力資源經理的人力資源管理》培訓。
»《班組長（基層管理者）綜合素質提升訓練》、《結構化思維與高效表達》等課程被東風乘用車（2期）、烽火集團（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荊門水務集團（2期）、中國郵政湖北分公司（3期）等多家企業多次采購。
在咨詢中，李老師一直秉承“結合企業實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合，保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。
»連續多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網（子公司）廣州智業節能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內外部客戶滿意度均有8%-20%增長；
»為武漢民政系統（各區殯儀館）開展績效管理體系設計，量化個人貢獻度，崗位業績達成率上漲22%。
»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領域創新獎。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》（中、高，基層三個版本）、《人力資源管理現狀與發展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務培訓》、《HRBP實操訓練營》、《戰略人力資源規劃》；
招聘管理類課程
《高效招聘體系構建》、《慧眼識人：高效招聘與精準面試》、《人才畫像》、《勝任力模型構建與應用》、《高潛人才識別與甄選》、《求職面試：簡歷制作與應試技巧》；
培訓管理類課程
《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師（TTT）》、《培訓體系搭建》、《搭建職業發展的梯子--職業生涯規劃》、《人才梯隊建設》、《人才盤點與培養》
績效薪酬類課程
《基于戰略的績效管理體系構建》、《基于工作分析的績效考核指標設定》、《企業導入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業實戰應用》、《績效改進工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業年度經營目標工作坊》、《全面薪酬體系設計》；
管理素養類：
《MTP管理才能發展培訓》、《目標設定與有效執行》、《結構化思維與高效表達》、《問題分析與解決》、《時間與計劃管理》、《職業化團隊塑造訓練營》、《情緒與壓力管理》、《企業文化的構建與落地》。

【學員評價】
公司自2013年成立以來，發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問，為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓，提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預計的目標和效果。
——南方電網（子公司）廣州智業節能科技有限公司

這次培訓組織荊州市近千家企業參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋，老師講的內容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰。
——荊州市規模工業企業培訓

李老師很專業，很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利，為企業帶來很大的價值。
——澳門MTel電信有限公司

《基于KPI的績效管理體系構建》課程，內容系統，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研，課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作。 

• 人力資源規劃與管理實戰手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個角色二、人力資源總監的素質要求1.人力資源總監的管理層次2.企業三大類型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關系1．妥善處理..

  ￥   元/ 天

  人氣：2526  

  

• 戰略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 影響企業經營質量的人力資源變量n 戰略性人力資源管理的三大挑戰n 人力資源的六大機制和九大系統n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創造轉變n 人力資源向戰略合作伙伴SBP轉變n 人力資源成為SBP的模型n 戰略性人力資源管理的使命是什么n 戰略性人力資源變..

  ￥   元/ 天

  人氣：2396  

  

• 如何進行戰略性質量管理

   

  第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質量管理經典案例討論!分組：質..

  ￥   元/ 天

  人氣：1634  

  

• 戰略性人力資源管理

   

  案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業人力資源管理與五百強企業的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰略性人力資源管理一、什么是戰略性人力資源管理案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%二、戰略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響思考：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2394  

  

• 區域市場戰略性布局及區域市場運作

   

  一、面對區域市場的戰略思考 •面向市場競爭的企業戰略管理的由來 •對企業戰略管理的不同理解 •企業戰略管理的角色和作用 •企業戰略的成功要素 案例分享：IT管理軟件組織運作模型 二、企業戰略管理環境分析 •了解外部環境分析 •行業內部分析 •案例分享：麥..

  ￥   元/ 天

  人氣：1656  

  

• 總裁班課程-戰略性人力資源管理

   

  前 言： 本為規劃總裁班學院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。授課時數：2天12小時..

  ￥   元/ 天

  人氣：3497