【培訓對象】
房地產企業董事長、總經理、高級管理等業內從業人員

【培訓收益】
了解大數據思維、應用現狀與痛點，大數據價值與圖譜 大數據5W1H分析模型，大數據標簽化管理、數據洞察用戶需求 用戶特點，用戶畫像與房地產需求分析，銀發用戶分析，用戶增長系統 年輕Z世代房地產用戶購房決策因素，互聯網房產平臺打造品牌模式 基于數字化環境的房地產發展挑戰與機遇，及各類地產商業模式解讀 房地產企業數字化對用戶參與度與創收的缺失，房地產企業需要中臺化能力 用數據洞察用戶需求與房地產場景關系，商業地產用戶需求與交互重構 致力打造未來數字化的“智鏈企業”， 商業地產數字化的戰略形態與變革路徑

一、大數據價值與作用
1、思維創新路徑
2、互聯網發展歷程對企業影響
3、大數據思維
全樣
容錯
相關
智能
4、大數據應用現狀與痛點
大數據應用現狀
大數據應用誤區
大數據應用困擾及痛點
5、大數據的價值
大數據特征與特點
大數據能做什么
大數據應用價值
6、大數據圖譜
大數據技術基礎
大數據的數據源特點
大數據技術邏輯
大數據全域識別
大數據數據展現
案例：讓建筑學會思考
7、數據安全
數據全生命周期管理
安全策略
數據管理策略
防護措施
二、大數據分析與用戶洞察
1、大數據5W1H分析模型
2、分析與建模
建模
訓練模型
應用模型
優化模型
3、大數據標簽化管理
數據標簽
標簽
多樣化標簽與場景化應用
基于標簽化的產品畫像
4、數據洞察用戶需求特點
5、用戶特點
用戶結構
X、Y、Z世代
用戶需求分層
6、用戶畫像與房地產需求分析
用戶信息標簽化
用戶畫像消費場景
用戶畫像標簽體系
年輕Z世代房地產用戶畫像與特征
年輕Z世代房地產用戶購房動機與原因
年輕Z世代房地產用戶購房決策因素
7、銀發用戶分析
重新定義年輕與年老，精力充沛
主動守護健康
扎堆養老，扎堆娛樂
緊隨數字科技發展
消費力蓬勃，更愿意自我消費與享受
8、用戶增長系統
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
讓用戶樂于傳播
9、數字化時代，房地產服務行業高速發展
10、互聯網房產平臺打造品牌模式
看房
設計
裝修
入住體驗
案例：
三、數字化時代的房地產發展模式
1、基于數字化環境的房地產發展挑戰與機遇
房地產發展面臨挑戰
新基建、數字化推動房地產發展新機遇
5、基于數字化環境的房地產商業模式解讀
6、基于數字化環境的房地產轉型模式 – 住宅
智慧城市
城鎮服務商
舊城改造
7、基于數字化環境的房地產轉型模式 – 商業地產
體驗式消費
社區商業圈
線上線下融合創新
8、基于數字化環境的房地產轉型模式 – 旅游地產
重塑景點
旅游住宅（民宿、客棧）
度假休閑
主題公園
9、基于數字化環境的房地產轉型模式 – 康養地產
社區養老
居家養老
康養一體
護理與照顧
10、基于數字化環境的房地產轉型模式 – 產業地產
設計研發
智能制造
總部經濟
物流通商業
文創型
創客孵化
11、基于數字化環境的房地產轉型模式 – 農業地產
農業休閑
農業觀光
農業研發
新農村建設
案例解析：碧桂園、恒大、萬科
案例討論：數字化+房產建造模式
四、房地產企業的數字化與用戶需求場景化能力
1、越來越多的房地產企業在擁抱數字化
2、便于決策與提高效率是房地產企業數字化主要原因
3、房地產企業數字化對用戶參與度與創收的缺失
4、阻礙房地產企業進一步數字化的阻礙
投資回報率不清晰
數字化能力不是優先事項
缺乏合適的內部人才
5、房地產企業需要中臺化能力
小前臺
大中臺
富后臺
6、數字化貫穿企業內部信息孤島，實現數據共享
7、用數據洞察用戶需求與場景關系
8、大數據應用場景與實例解析
9、找回用戶需求原點，構建產品需求場景
10、房地產生命周期，需關注資產管理
11、物業即服務
12、商業地產用戶需求與交互重構
商圈潛客透視
場內客流識別
基于標簽的用戶畫像
案例解析：碧桂園鳳凰云
案例解析：數字化時代下，房地產從“圈地”到“圈商”、“圈人”
五、未來智能時代的商業地產數字變革與趨勢
1、數字化邊界向智能化延伸
2、智能化1+N價值模式框架
2、致力打造未來數字化的“智鏈企業”
與合作伙伴的“數字化共生”
提供卓越客戶體驗
充分融合協作模型
構建創新業務的能力平臺
4、商業地產數據運營與商業循環：商業地產開發與運營
5、案例解析：新城吾悅商業集團數字化管理運營
6、案例解析：正佳廣場基于數據運營的差異化
7、商業地產數字化的戰略形態與變革路徑
宏觀轉型與戰略形態
智能中臺戰略路徑
區塊鏈在商業地產中的應用
8、智慧化：人、房地產科技與房地產的有機融合
9、一帶一路對房地產推動價值與意義
10、房地產科技：房地產的未來 

 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 特約專家
黑馬創業學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】
《企業數字化轉型升級實戰》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業模式創新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業模型創新》
《人工智能與企業創新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創新》
《物聯網創新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

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