【培訓對象】
企業高、中、基層管理團隊

【培訓收益】
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義 2. 清楚知道管理制度執行要從哪幾個方面入手 3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍 4. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位 5. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行 6. 學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力

《讓管理制度落地生根——高效執行力實戰技能提升》
第一模塊：認知管理執行力
1、對戰略、文化、執行的認知與思考
2、什么是管理、管理者主要做什么？
3、管理制度落實的重要性和意義？
4、制度執行中的九種行為傾向
5、制度的執行力意識的三個影響因素
6、統一對制度執行的底層認知
案例分析：新實習生違反制度的處罰
第二模塊：團隊目標與目標管理
案例故事：我們到底要走向哪里
1、確定團隊目標的五大原則
2、團隊目標設定的SMART原則與KPI
3、明確團隊目標的三大核心問題
4、團隊目標設定的七大步驟
5、避免團隊目標陷阱的四大思考
6、確定目標行動計劃的五大要素
案例分析：先溝通還是先執行
7、如何進行有效的目標管理
8、與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤
9、目標管理10大注意事項
視頻案例：孫武執行力
第三模塊：有效執行溝通技能
1、執行力溝通的關鍵要素、層次與障礙
2、執行力溝通的三要素；
3、針對溝通對方的溝通四層次
4、有效溝通的個人障礙、組織障礙
5、“漏斗原理”在執行溝通中的致命影響
6、執行力溝通的三個階段
階段一：執行前溝通要訣
階段二：執行過程中跟進溝通要訣
階段三：執行后結果溝通要訣
7、如何進行合理的差異化執行力溝通
8、團隊執行中的差異化溝通技能
9、如何有效發掘團隊或個體有效執行的源動力
第四模塊：如何提升自我執行力
1、喬哈里窗：認知和發現自我
2、提高個人效能與執行力的五把利劍
利劍1：跨越你的心態“深坑”；
分析與思考：執行推委和潑冷水背后的心態問題；
利劍2：讓目標成為你的動力；
利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產生的；
利劍4：讓執行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執行力的影響；
利劍5：讓學習成為你每天的“功課”。
抓“關鍵的少數”
不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊：如何提升團隊執行力
現場測試：評估你的團隊！
1、合理評價團隊狀態和所處階段
2、團隊不同發展階段團隊執行力工作重點
視頻案例分析：我找你，就是找你！
3、思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”
4、如何合理把控團隊不同階段有效執行工作重點
5提升執行力有效工具——執行控制五大工具
限制選擇法
三要素法
橫向控制法
數據流動法
稽核控制法
第六模塊：創建全新的執行力文化
1、企業和團隊文化鑄就團隊執行力
2、領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀
案例分享：價值觀模型的分析
3、執行是一種制度和文化
案例分析：大金空調的執行文化
4、如何建立和鞏固良好的執行氛圍與文化
5、如何使執行文化成為自發有效執行的保障
6、避免執行力文化的幾大誤區 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

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