【培訓對象】
企業高管、HRD

【培訓收益】
1、了解并掌握薪酬體系設計的原則
2、掌握薪酬設計的工作步驟
3、了解薪酬設計專業技術


第一講 宏觀認識“薪酬”
1、宏觀趨勢對薪酬的影響
2、薪酬策略的趨勢
第二講 戰略薪酬
1、如何確定薪酬策略
① 建立職位序列與薪酬策略的關系
② 確定外部競爭水平、內部公平性
③ 如何規劃薪酬等級、檔位
④ 套檔模型的設計要素
2、如何確定薪酬機制
① 年度晉升機制與績效接口技術處理
② 職位序列、等級、檔位與績效評估的銜接
3、職位價值評估
① 評估要素的選取與賦值
② 評估工具測試
③ 評估培訓與實施
4、薪酬設計的操作流程與設計要點
① 設計限制要素分析
② 評估結果的確認
③ 決策設計方案
④ 進級套檔測算
第三講 答疑與討論
1、新員工定薪
2、內、外部公平性問題
3、什么是“合理”增長
4、人工成本的合理性
第四講 實戰案例分享
1、某A級央企薪酬設計難點及解決方案
2、某民企薪酬體系優化分享
3、某民企核心團隊激勵案例

資深人力資源管理專家
企業咨詢顧問
國家注冊企業培訓師
中國企業聯合會特聘專家
中小企業局培訓中心特聘專家
 
【個人簡介】
英國赫瑞瓦特大學，愛丁堡商學院MBA；北京理工大學管理與經濟學院碩士；十六年企業管理及人力資源管理專業工作經驗，3年世界500強企業實踐經歷，以及4年培訓、授課的工作經歷。 

【工作簡述】
歷任世界500強企業中外運敦豪國際航空快件DHL北京區人力資源經理，神州數碼有限公司BTC事業部總經理；大型民營集團企業人力行政總經理；太和睿信管理咨詢有限公司，咨詢總監等多家企業的高級管理職務。

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

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• 企業薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

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• 把握企業績效羅盤——績效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績效管理 1、現代企業的績效管理理念 2、以戰略為基石的績效體系框架 第二講 績效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價值樹 3、KAR與KPI建立的關鍵業績指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績效管理模型 1、什么是績效管理模型 2、績效管理模型的構建 3、STMA..

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