【培訓(xùn)對象】
組織的負責(zé)人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓(xùn)收益】

一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理
◆項目經(jīng)理的定義
◆項目經(jīng)理的基本職責(zé)
◆領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
◆項目利害關(guān)系者的定義
◆識別、分析、管理項目干系人
◆案例分析：如何在實戰(zhàn)中做項目干系人分析
◆社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
◆有經(jīng)驗、精明與資深項目經(jīng)理的區(qū)別
◆管理與上級的關(guān)系（授權(quán)）
◆道德與項目管理
◆案例分析：如何選擇合適的項目經(jīng)理
◆以身作則當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
◆建立信任-項目管理工具和技術(shù)的使用
◆高效項目經(jīng)理的品質(zhì)—九大特征
◆實戰(zhàn)案例：項目經(jīng)理如何處理實戰(zhàn)中的變更
二、管理項目團隊
◆協(xié)同效應(yīng)
◆正的協(xié)同效應(yīng)對項目的益處
◆項目團隊建設(shè)的五階段模型
◆形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行與休會五大階段
◆實戰(zhàn)案例分析：項目經(jīng)理如何使用項目管理工具向業(yè)主進行工期索賠
◆影響項目團隊發(fā)展的環(huán)境因素
◆建立高績效的項目團隊
◆招聘項目團隊成員
◆案例分析：如何有效的召開項目團隊會議
◆召開有效的項目會議
◆管理項目獎勵系統(tǒng)
◆管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
◆團隊沖突的五種解決技術(shù)
◆案例：項目經(jīng)理如何解決團隊中的沖突
◆項目談判
◆談判的藝術(shù)
◆管理客戶關(guān)系的注解
◆客戶關(guān)系管理之1:8定理 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業(yè)簽約培訓(xùn)專家
中國科學(xué)院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院簽約講師
20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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