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營銷計劃完成及有效管控訓練營

課程編號:31319

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:390

行業類別:行業通用     

專業類別:營銷管理 

授課講師:喻國慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一章:市場營銷計劃的總體概念
1.市場營銷計劃制定的主要方法
2.營銷4P、4C、4R及其演繹
3.什么是市場營銷?銷售與營銷的區別?
4.如何盤點自身資源
5.營銷計劃實現的管控方法
1)結果導向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)計劃的異常管理
6.復盤在計劃管理中的運用
7.復盤的四個作用
8.市場開拓業績增長的方法
9.制定計劃的smart法則
10.案例:工作周報/月報的分析
11.工具:復盤的使用方法
第二章:營銷主管/經理的能力
1.成功從優秀員工做起
2.客戶心目中市場人員的形象
3.基本的商務禮儀
4.見微知著的能力
5.數據分析的能力
6.慧眼識人的能力
7.調動資源的能力
8.方案形成的能力
9.建立自信的方法
10.案例:營銷經理的煩惱
11.工具:營銷主管勝任力模型
第三章:新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升
一、營銷計劃制定的四個前提
1、市場總結
2、內部營銷調研
3、外部營銷調研
4、SWOT分析
二、營銷計劃營銷目標制定方法
1、銷售目標Vs營銷目標
案例:某企業營銷目標的系統制定
2、營銷目標制定的四大原則
3、考核目標VS挑戰目標
案例:如何才能超額完成營銷目標?
4、制定營銷目標需注意的三大誤區
案例:可口可樂的目標制定方法
三、營銷計劃制定的六大策略組合
1、品牌策略設計
案例:品牌重塑不是修修補補?
2、產品策略設計
討論:如何打造產品的差異化
3、價格策略設計
案例:某企業的定價策略
4、渠道策略設計
案例:某企業的渠道多元化
5、促銷策略設計
模板:基于人性的促銷設計準則
工具:促銷評估十大標準表
6、傳播策略設計
工具:低成本宣傳的27種方式
7、互聯網條件下銷售工具的運用
1、視頻營銷
2、微信自媒體運用
3、社群營銷運用
4、APP運用
第四章:營銷計劃與費用制定
一、計劃制定細則
1、產品價格計劃
2、渠道開發計劃
3、宣傳促銷計劃
4、員工招培計劃
5、市場推廣計劃
二、營銷計劃制定的制度保障與費用預算
1、用喜聞樂見的形式制定與執行制度
2、費用預算與計劃之間的關系
3、費用預算的維度
4、費用預算與申報的流程
5、如何將費用用在刀刃上
三、落地實施模板參考
1、A企業營銷計劃書
2、B企業營銷方案
3、C企業營銷執行細案
第五章:營銷計劃落地執行、檢核及考評
一、營銷計劃落地執行的氛圍
1、責任第一,承擔使命
工具:營銷目標責任書
2、要放下包袱,克服畏懼
3、空杯歸零,埋葬過去輝煌業績
思考:諸葛亮為何揮淚斬馬謖?
4、保持高昂的斗志和必勝的信念
案例分析:某企業區域目標超額達成之謎
工具:營銷目標宣誓模板
二、營銷計劃達成要依靠團隊的力量
1、樹立為團隊榮譽而戰的意志
2、打造和諧的團隊文化
3、鼓勵團隊成員互相協作
天堂與地獄的故事
案例:湘軍,成則舉杯相慶
敗則拼死相救
4、倡導團隊成員彼此欣賞、彼此喝彩
5、擯棄英雄主義,打造精英團隊
三、營銷計劃落地,主管應該做什么?
1、告訴下屬達成目標依靠平時打好基礎
√市場研究:總把控
√渠道細化:列菜單
√產品分銷:鋪貨率
√客戶拜訪:做服務
做到四勤:腳勤、手勤、口勤、腦勤
案例:終端動銷10大法則
2、善于做一個教練
√職責:傳道、授業、解惑
√學會培訓提升——訓練
銷售政策:口燦蓮花
√教給下屬銷售目標達成的技巧
銷售技巧:二選一法則;分段達標
3、月初認真準備
√爭取合理的銷售任務
√把任務分解到具體的工作計劃中
√確保資源到位
√工作必須突出重點
4、月中緊抓過程管理
√抓住上半月
√跟蹤到位
√及時調整策略計劃
四、抓住促使營銷計劃目標達成的三個關鍵點
1、提前備
2、中間分
3、月底壓
五、如何對營銷計劃目標進行有效的跟蹤檢查?
1、跟蹤檢查的目的是什么?
√激勵——做正確的事
√控制——要注意糾偏
√溯源——找到不達標的原因
2、跟蹤檢查要遵循哪些標準?
√確保目標
√及時性
√控制性
√突出重點
√明確性
√講求實際
√行動快速
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點?
4、如何實施營銷計劃目標績效獎懲?
√實行績效獎懲要注意的問題
√獎懲的方法
5、業績考核的方法
√考核評估的KPI指標
√常用銷售人員業務考核維度
√銷售人員的提成及獎勵設置
√銷售人員業績的評價
工具:考評表格及模板  

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