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商業(yè)銀行客戶信用分析與管理操作實務

課程編號:31384

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:518

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:卜范濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銀行對公業(yè)務部客戶經理、信用管理部、財務部、合同管理部、法律事務部、中高層管理者、采購部、風險管理部等部門負責人及業(yè)務骨干

【培訓收益】


第一部分 新形勢下銀行全面風險管理的落地與執(zhí)行
一、銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構全面風險管理指引》文件解讀
1、遵行《指引》提出的全面風險管理四項基本原則
1)匹配性原則的核心要義
2)全覆蓋原則的核心要義
3)獨立性原則的核心要義
4)有效性原則的核心要義
2、從《指引》的可操作性入手抓好落地執(zhí)行
1)形成系統(tǒng)化的全面風險管理規(guī)制
2)提出風險管理的統(tǒng)領性框架,強化全面性和關聯(lián)性視角
3)三是提高可操作性,提供全面風險管理和監(jiān)管指南
4)引入《核心原則》最低標準
5)充分考慮各類機構的差異化
6)注重與已有規(guī)制的銜接
3、充分認識《指引》的科學性與先進性
1)借鑒新版全面風險管理(ERM2016.6)
2)吸收ISO31000國際風險管理標準
3)參考GBT24353國家風險管理標準
4)沿用《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》部分標準
4、認真落實《指引》確定的主體責任
1)秉承了風險管理“三道防線”的理念
2)董事會承擔全面風險管理的最終責任
3)監(jiān)事會承擔全面風險管理的監(jiān)督責任
4)設立或指定部門負責全面風險管理
5)各業(yè)務經營條線承擔風險管理的直接責任
二、銀行風險管理落地執(zhí)行的整體思路與方法
1.了解目前銀行風險內控落地執(zhí)行的四大困惑
2.落實風險內控的三道防線
3.處理好風險內控落地執(zhí)行的幾個關系
4.正確認識風險內控的局限性

第二部分 新形勢下全面風險管理落地執(zhí)行的關鍵抓手與操作要點
一、目前我國商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀
1.銀行系票據大案要案頻發(fā)
2.某農商行客戶大額取款未預約柜員處置不當引發(fā)擠兌風險
3.集體違規(guī)被追刑事責任案例分析
4.二季度銀監(jiān)部門問責數據釋放重大信號
二、我國商業(yè)銀行風險管理的實踐與應用
1、風險環(huán)境缺失的案例分析
1)網點主任明知借名貸款而發(fā)放承擔刑事責任的案例
2)YT銀行集體舞弊被追刑責的案例分析
3)風險環(huán)境建設落地執(zhí)行的操作要點
2、風險評估技術與銀行實踐應用
1)風險識別的技術與方法
2)定性、定量風險分析技術
3)三權抵押的風險識別案例
4)未能識別擔保主體的風險案例解析
5)無法識別保證期間的風險案例
6)行業(yè)信貸投放的風險識別案例
2、商業(yè)銀行控制活動的主要內容
1)控制手段不當引發(fā)風險敞口增加的風險案例
2)控制活動的三種制衡方式
3、監(jiān)督與預警技術及其實踐應用
1)某銀行的數十億的假理財、假票據案暴露風險監(jiān)督嚴重缺陷
2)如何建立常態(tài)化監(jiān)督機制
3)大數據風險預警的技術和方法
4)風險管理效果評價與風險審計
5)定向監(jiān)督與反向查詢技術
6)銀監(jiān)會“334”監(jiān)管政策解讀
4、信息與溝通
1)信息溝通不暢致銀行重大損失的案例
2)信息與溝通的重要性
3)溝通和方法與技巧
4)從業(yè)人員的素質要求

課程小結 

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