一、管理者的角色定位
1.傳統管理者的技能結構
2.新時期教練式管理者的技能結構
3.教練式管理既是領頭羊更是指揮家
4.面對問題三不放過的精神
5.站在領導的角度考慮問題實現組織目標
6.銷售團隊與一般團隊的區別
二、團隊管理者到底干什么
1.團隊主管的任務是把一群小雞變成老鷹
2.團隊主管的頭狼思維
3.帶領團隊要結果是團隊主管的工作核心
4.要結果的三大手段
（1）管控過程保執行
（2）激勵士氣保狀態
（3）人才建設保基礎
三、管控過程保執行
1.如何讓團隊完成目標？
2.有效的管控過程才能保證結果
3.機制的作用是遏制人性的弱點并弘揚優點
4.保證員工出結果的五大關鍵動作
5.一份基于結果的工作計劃
6.一場基于工作行為的工作計劃會
7.一套基于計劃執行的監控體系
8.一個基于行為的考核機制
9.如何平衡人性與制度？
四、激勵士氣保狀態
1.激勵的本質是什么？
2.馬斯洛需求層次論的理論與實踐
3.因人而異的激勵策略是教練式領導必須具備的能力
4.員工的六種工作心理導向
利益驅動型、發展導向型、榮譽導向型、成就導向型、面子導向型、安全導向型
5．激勵方式選擇的八大原則
6．崗位薪酬激勵怎么做
7. 績效激勵怎么做
8. 教練式管理者非物質激勵的15種方法
9. 團隊日常文化激勵的三會四榜
五、人才建設保基礎
1. 教練式管理者如何把小雞變成老鷹？
2. 正確認知下屬、因材施教
（1）下屬的工作價值觀
（2）下屬的行為心理特征
（3）下屬的優勢與劣勢
3. 塑造下屬身上的優點
（1）優點塑造的三大原則
（2）優點塑造的四種方法
（3）優點塑造的五大好處
4. 用教練技術去帶領下屬
（1）教練技術的基本定義
（2）教練的四項基本技能
（3）團隊日常培訓中如何使用教練技術
（4）教練技術在管理實踐中的運用
5. 激發思考、引而不發
（1）老鷹是怎么學會飛翔的？
（2）如何面對下屬的為難情緒？
（3）如何面對下屬的提問與求助？
6. OJT— 基于實戰的下屬培養
（1）什么是OJT（工作中教導）
（2）OJT與一般培訓的區別
（3）OJT的事實步驟
（4）教練技術與OJT結合的意義與價值
7. 有效授權去磨煉團隊
（1）授權的核心是什么
（2）授權的基本原則
（3）到底授不授權
（4）授權的四種基本模式
（5）授權的流程
六、結語：如何解除培養下屬的“心理陰影” 

• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..

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• 構建企業文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 高效團隊建設

   

  一、 高效效團隊的特質；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個體； 雁的團隊； 四種性格特質（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專、平； 案例分享：為何不選“魴魚”？三、..

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• 眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

   

  一、組織分工與協作1. 制定共同的組織目標與發展規劃2. 設計適合企業戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優勢締造策略4. 根據模擬企業發展需要建立內部分工協作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現場..

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