全面闡述一個企業的概貌：
企業經營所涉及的因素；
企業財務管理、資金流控制運做的規則；
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
企業的組織結構和崗位職責等。
企業經營的本質：
認識和解析財務報表，透過報表解析企業經營本質；
演練：填制資產負債表和利潤表；
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素；
研討: 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素；
研討: 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素；
作為銀行，如何“全面”地理解企業經營管理以及企業融資的內在邏輯解讀。
企業戰略：
如何定戰略？解讀“產業為本”的戰略思維；
思考：如何運用“產業為本”的理念進行企業風險評估；
化戰略為行動：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
互動：戰略的本質？
解讀戰略定位、取舍和配稱；
思考：銀行戰略如何運用定位思想？
營銷戰略決策
思考:企業基業長青的本質？
產品決策與決策工具；
學習從產品生命周期角度考慮產品規劃；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
盈虧平衡點的思考；
廣告決策方法；
市場調研與競爭對手分析。
財務管控：
學習現金預算管理，確保健康的現金流；
思考：現金流控制的關鍵問題。
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避；
互動：如何對企業經營業績進行衡量及評估；
延伸思考：通過企業看銀行，如何更好服務。
績效評估：
基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
團隊總體績效360度雷達測評；
如何用“企業家封頂理論”識別企業優劣；
從戰略執行工具平衡計分卡看人的支撐作用；
團隊協作對一個企業的重要性。 

• 財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數人在企業中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業全局帶來的影響。 各個部門的領導者由于上述職業發展通路的原因，缺乏對企業整體經營的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業全面質量管理

   

  第一講：把 企業引到質量上來1、什么是質量和質量概念？案例一：“好鋼的質量是什么？”2、為是么質量對小企業如此重要？案例一：“小企業除了質量，還有什么能贏得客戶？”現場互動：分組討論，要求每個組指定宣講人現場分享3、質量觀念的基本原理 ..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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• 房地產企業全員營銷

   

  第一講 房地產企業全員營銷概念 一、全員營銷不僅是全員“賣房” 二、全員營銷的基本概念 三、全員營銷的管理模式 四、案例分析（某房開公司二、三城市的營銷管理） 第二講 房地產企業全員營銷目標與管理 一、全員營銷的核心要素：客戶滿意 二、全員營銷的目標：創造更多的客戶價值 三、房地產非營銷部門的營銷管理建..

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