一、管理者維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革
新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)
價值化：價值重塑，共識、共行與共生
個性化：適應(yīng)、融合與價值最大化
可持續(xù)化：組織和個人，變化和挑戰(zhàn)，規(guī)則和創(chuàng)新
案例討論：主動變革與被動變革的區(qū)別

二、變革過程中常犯的8個錯誤
1、盲目變革，沒有充分的準(zhǔn)備，缺乏系統(tǒng)性
模型分析：前變革期的系統(tǒng)檢查
2、上下不同心同欲，高層很主動，中層看著動，基層不想動
變革策略：從認(rèn)同到執(zhí)行的3個密碼
3、單槍匹馬，沒有支持者和追隨者
獨(dú)木難支：如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性，剛有點小成績就沾沾自喜，凱旋的太早
變革過程會暴露一些新問題，往往會讓變革者措手不及
如何解決好已發(fā)生問題和控制未發(fā)生問題？
5、溝通機(jī)制，變革期和非變革時期的溝通機(jī)制是不一樣的
溝通途徑和策略解析
案例討論：變革時期企業(yè)文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法
變革管理的四個基本步驟為：
解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現(xiàn)現(xiàn)況不好
釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息
改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價值的觀念。
行動 (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評估、……，行動方案與各種配套措施。
案例：預(yù)則立不預(yù)則廢
附操作工具：略

四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要
2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)
3、5種情境的權(quán)力運(yùn)用
4、4種情境的人才使用
5、緊迫感和危機(jī)感的塑造藝術(shù)
6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用
7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果
案例討論：實話實說與宏偉藍(lán)圖

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個著力點
要點1：變革時機(jī)的把握，3種不同情境下的時機(jī)把握
要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點
要點3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)
要點4：領(lǐng)導(dǎo)者情商測試，2種可預(yù)估的結(jié)果
要點5：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析
要點6：競爭對手，自身團(tuán)隊，和市場3個維度分析模型
要點7：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求？
案例：哪來的阻力

注：課程版權(quán)所有，違者必究 

【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊管理領(lǐng)域”十年
國內(nèi)“團(tuán)隊建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強(qiáng)培訓(xùn)師
“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強(qiáng)講師”
2015年中國163誠信品牌50強(qiáng)講師
常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團(tuán)隊》《這樣執(zhí)行最高效》《提升團(tuán)隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團(tuán)任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營銷部部長、運(yùn)營總監(jiān)等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團(tuán)公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長/獨(dú)立董事。
現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨(dú)立董事。

【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團(tuán)隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年
《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2014年
《提升團(tuán)隊決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實的一本書，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門書》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
4、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團(tuán)隊的打造》
8、《團(tuán)隊建設(shè)與人才管理》
9、《目標(biāo)管理與執(zhí)行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實踐，40%的時間寫書和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【客戶評價】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！

【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！”
——李總 上海大金空調(diào) 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導(dǎo)力知識和實戰(zhàn)管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機(jī)會得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓(xùn)是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內(nèi)容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團(tuán)人力資源總經(jīng)理 

• 國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程

   

  【課程一】 <br />曾國藩的內(nèi)圣外王之道 <br />一 曾國藩何許人 <br />1曾國藩生平 <br />2歷史坐標(biāo)下的曾國藩 <br />3矛盾的文正公 <br />二曾國藩如何做官 <br />1上司：倚人而起，不著痕跡 <b..

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