【培訓對象】
中高級管理層

【培訓收益】
理解：公司戰略規劃的方法 了解：公司運營的多種方法 了解：績效管理的由來、目的 知道：必須按照自己企業的獨特情況設計與實施績效管理體系 掌握：根據公司戰略規劃來運營公司的方法 掌握：把公司、員工的目標分解并設計為績效指標的方法 掌握：根據不同崗位的特點設計不同績效考核體系的方法 掌握：績效考核結果應用的范圍

分享與分析
請您談談您所知道的國家對于汽車行業的政策
請您談談汽車行業的變化對于本公司的影響
請描述、解釋公司的戰略
您認為要將戰略落地，關鍵要素有哪些
您認為核心競爭力是什么
您的企業的核心競爭力是什么
我們的客戶有什么要求
我們怎樣滿足客戶的要求
您認為影響工作結果的因素有哪些
您認為控制哪些要素可以引導好的結果
員工為什么愿意跟隨公司
我們做工作計劃都會考慮什么因素
我們如何配置團隊

1、如何理解公司戰略規劃
v戰略規劃的思維模式
系統思維
大局觀
前瞻意識
v不同戰略制定工具的用意
SWOT分析（演練）
PEST分析（演練）
波士頓矩陣
關鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
結構-行為-業績模型
增長三層面論
內部因素評價矩陣（演練）
外部因素評價矩陣（演練：本公司的外部因素盤點與評價）
戰略地位與行動評價矩陣
3C戰略三角模型
比標趕超
2、戰略分解的工具與使用方法
v戰略地圖BSC與平衡計分卡
v邏輯樹與思維導圖
v職能戰略分析
WBS結構分解的五種要素
產品分解元素
服務分解元素
結果分解元素
橫向關聯元素
項目管理元素
3、公司運營中戰略的落地實施方法
v品牌定位
品牌定位的影響面
品牌定位的依據
品牌的形象
v產品與服務的選擇
工作坊之更少與更多；愿景、使命、戰略與產品和服務
產品的選擇
產品型譜
產品的分工
外包思維下的產品選擇
定位與服務對象的關系
服務對象對企業戰略實施的影響
互聯網對于服務內容、服務方式的影響
產品與服務選擇的考量要素
7S模型內容
穩定收益
現金流
價格構成模糊
交易點
兩次盈利
產業衍生
風險轉嫁
v選址的原則
v 戰略的運營模式在汽車業態的運用
最優成分系統
利潤乘數
稀缺資源占有
地區領先
基礎產品
專業化利潤
客戶發掘/客戶解決方案
配電盤
行業標準
原料控制
速度創新
獨特產品
產品金字塔
跟進尾隨
價值鏈定位
售后利潤
經驗曲線
聯盟壁壘
拆分收益法
客戶系統經濟學
戰略控制指數
世界咖啡：選擇連鎖運營模式的利弊
頭腦風暴：本公司連鎖經營的運作模式設計 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。