【培訓對象】
公司中高層管理管理者

【培訓收益】
感受：人力資本服務行業前景無限 知道：人力資本服務行業的范疇 掌握：人力資本服務行業在新時代下的應用 掌握：人力資本服務行業未來發展的設計方法

分享與分析
請描述您所認知的當下社會
請列舉人力資本服務所能做的業務
對于甲方公司而言，為什么要與人力資本服務行業合作
對于人力資本服務公司而言，為什么要與甲方公司合作
請以具體業務舉例說明，人力資本服務的業務發展趨勢

1、人力資本概述
v人力資本的概念
v人力資本概念的爭論
v人力資本的特性
v人力資源與人力資本
v人力資本在企業管理中的應用實踐
GE公司
日本京瓷
海爾
阿里巴巴
海底撈
股權改制
v無領導小組討論：公司如何能吸引與優化人力資本投資
2、新時代 新政策 新員工 新要求 新思想 新管理
了解時代的變化
價值觀
物質基礎
生活習慣
經濟發展
行業趨勢
國家政策
城市發展
消費理念
科技與人的關系
新的用工關系
工作與職業邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業機會增多
勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務外包換裝出場
產業結構調整性失業增多
勞資摩擦性失業增多
工作與生活的關系
理解員工的變化
人生追求
對自己未來的規劃
求職心態
工作心態
對領導態度
對同事態度
對工資的要求
對酬勞的態度
對獎懲的態度
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
離職心態
對跳槽的態度
對技能的態度
對經驗的態度
人才斷層
新的用工思想
案例介紹
大批返聘的業務骨干、中層干部
實習生的使用
共用的工程師
不收管理費的勞動派遣
谷歌的用工管理
高鐵的勞動派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會
勞動關系
基于勞動合同的勞動關系——“正式工”
聯合用工
臨時工
兼職工
勞動派遣
勞務外包
返聘
實習生
員工配置
彈性冗余設計
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
柔性化工作方式
3、人力資本服務
v什么是人力資本服務
v人力資本服務的對象
v以大數據思維思考：人力資本服務的對象可以有誰
v從歷史看人力資本服務的生存基因
v從現實看人力資本服務的發展理由
v以大數據思維思考：人力資本服務的內容可以有什么
v以互聯網+的思維看，人力資本服務的業務模式可以怎樣
v以中國制造2025的思維看，甲方公司有哪些與“人”相關的痛點
v現階段下人力資本服務的應用
招聘
培訓
職業指導
人事外包
人才測評
勞務派遣
管理咨詢
人力資源信息軟件服務
v以互聯網+思維來看，人力資本服務未來的業務發展內容與運營模式
企業文化建設
組織機構設計與運營設計
工作分析
工作設計
招聘
員工測評
培訓
員工職業規劃
自然人職業規劃
自然人生活規劃
員工援助計劃
人事外包
勞務派遣
管理咨詢
人力資源信息軟件服務
共享人才庫建設
員工職業生態圈營造
員工生活圈營造 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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