第一部分：生產成本真諦
1、現代企業的成本追求
2、高效生產與經典IE研究
3、成本與工業工程管理
4、企業推行改變的趨勢
6、我國的生產管理的管理現狀

第二部分：生產成本的結構分析
1、生產成本控制的工具與方法
2、如何通過消除浪費降低成本
3、VA/NVA/NNVA分析
4、流程成本提升與挖掘
5、人力成本改善
6、現場成本的改善與作業方法
7、設備成本控制

第三部分：七大浪費與手法
1、什么精益浪費？
2、如何杜絕動作浪費
3、如何杜絕制造過多的浪費
4、如何杜絕生產過剩的浪費
5、如何杜絕搬運的浪費
6、如何杜絕庫存的浪費
7、如何杜絕等待的浪費
8、如何杜絕不良品的浪費

第四部分：成本控制的指標體系與維護
1、工廠成本控制體系建立與管理
2、生產體系管理與成本控制
3、指標建設與評估
4、可持續性管理體系5大保證
5、成本精細化管理與達成

第五部分：問題與解答 

• 生產制造企業再造

   

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• 生產制造型企業的優質采購

   

  一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應商的選擇 ..

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