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戰(zhàn)略管理流程化——戰(zhàn)略流程管理工作坊
課程編號：34438
課程價格：￥17000/天
課程時長：2 天
課程人氣：607
企業(yè)CEO、總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1.用基于控制論的系統(tǒng)科學(xué)方法認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理； 2.掌握國際最佳組織系統(tǒng)框架“企業(yè)模型”； 3.企業(yè)獲得“動態(tài)戰(zhàn)略管理”機制。
第一部分：戰(zhàn)略是什么為什么
1.什么是戰(zhàn)略
1.1.戰(zhàn)略的定義
1.2.戰(zhàn)略管理的十大流派辨析
1.3.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)派解析
2.為什么需要戰(zhàn)略
2.1.戰(zhàn)略必要性的系統(tǒng)派解讀
戰(zhàn)略與可能性空間
戰(zhàn)略與不確定性
戰(zhàn)略與控制
3.企業(yè)如何實現(xiàn)三個導(dǎo)向的同時達成
3.1.客戶導(dǎo)向？
3.2.戰(zhàn)略導(dǎo)向？
3.3.供應(yīng)鏈/價值鏈導(dǎo)向？
4.健康戰(zhàn)略有哪五大特征？
第二部分：戰(zhàn)略怎么做
1.戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1.1.戰(zhàn)略思考框架：企業(yè)模型
1.2.戰(zhàn)略管理閉環(huán)：
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋
戰(zhàn)略調(diào)整
2.戰(zhàn)略制定
2.1.戰(zhàn)略選項制定
2.2.戰(zhàn)略選項選擇
2.3.回答戰(zhàn)略13問進一步明晰戰(zhàn)略
2.4.設(shè)計“一句話戰(zhàn)略”
2.5.制定戰(zhàn)略指標(biāo)和目標(biāo)
2.6.實操練習(xí)：制定企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略指標(biāo)和目標(biāo)
2.7.練習(xí)點評：戰(zhàn)略制定要點
3.戰(zhàn)略實施
3.1.戰(zhàn)略實施兩大載體：
戰(zhàn)略舉措——項目
戰(zhàn)略攸關(guān)流程
3.2.戰(zhàn)略攸關(guān)流程確定與流程目標(biāo)制定
流程目標(biāo)與指標(biāo)
流程關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)與指標(biāo)
流程關(guān)鍵部門目標(biāo)與指標(biāo)
流程關(guān)鍵崗位目標(biāo)與指標(biāo)
3.3.戰(zhàn)略舉措（戰(zhàn)略項目）目標(biāo)制定
4.戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋
4.1.基于流程的戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整體系
4.2.戰(zhàn)略攸關(guān)流程指標(biāo)監(jiān)控
4.3.戰(zhàn)略攸關(guān)流程問題定位與追蹤
4.4.戰(zhàn)略攸關(guān)部門問題定位與追蹤
4.5.戰(zhàn)略攸關(guān)崗位問題定位與追蹤
5.戰(zhàn)略管理閉環(huán)與戰(zhàn)略管理流程
1.1戰(zhàn)略制定流程設(shè)計
2.1戰(zhàn)略實施流程設(shè)計
3.1戰(zhàn)略監(jiān)控與反饋流程設(shè)計
4.1戰(zhàn)略管理閉環(huán)流程設(shè)計
第三部分：總結(jié)與提高
美國PRITCHETT變革領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力高級顧問/講師
美國RBG流程改進與管理高級顧問/培訓(xùn)師
美國VENGEL優(yōu)勢影響力認(rèn)證高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目流程改進與管理課程專家
中國政法大學(xué)MBA高級客座導(dǎo)師
王老師的職業(yè)經(jīng)歷，見證了過去二十五年國內(nèi)、國外的發(fā)展歷程，對產(chǎn)品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領(lǐng)域均有豐富的經(jīng)驗。 他開拓了新的領(lǐng)導(dǎo)力和勝利力在變革管理中的應(yīng)用。
教育背景：
武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士/碩士。1993年碩士畢業(yè)后，供職于中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務(wù) ：
1 . 1998年開始，在IBM擔(dān)任技術(shù)工程師經(jīng)理，從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)，以及業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)場管理工作，為后續(xù)組織化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經(jīng)驗。
2、2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，在任期間為公司業(yè)務(wù)收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業(yè)務(wù)收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區(qū)華南區(qū)市場部總監(jiān)，同時以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理等豐富的市場和管理實踐經(jīng)驗，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，以績效為導(dǎo)向啟動了變革領(lǐng)導(dǎo)力中國高管管理項目。
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型，平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維（Designthinking）&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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