【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管者，人力資源管理者，企業(yè)薪酬管理者。

【培訓(xùn)收益】
薪酬概念 二、如何設(shè)計(jì)付薪依據(jù) 三、如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 四、如何設(shè)計(jì)工資總額 五、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員薪酬 六、如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員薪酬 七、如何設(shè)計(jì)員工福利 八、如何為企業(yè)核心人才設(shè)計(jì)股票期權(quán) 九、企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理

第一單元：薪酬設(shè)計(jì)與管理概論
1、薪酬概念、
2、薪酬管理目的、
3、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)
4、薪酬設(shè)計(jì)原則、
5、薪酬設(shè)計(jì)步驟、
6、薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程技術(shù)點(diǎn)
第二單元：薪酬體系設(shè)計(jì)七大步驟
（一）薪酬戰(zhàn)略確定
1、薪酬戰(zhàn)略的確定
2、戰(zhàn)略性選擇
3、調(diào)整薪酬制度以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4、薪酬戰(zhàn)略保障技術(shù)
5、整體薪酬的戰(zhàn)略角度
6、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬戰(zhàn)略
7、不同成長(zhǎng)階段公司的薪酬戰(zhàn)略
8、混合型薪酬戰(zhàn)略
（二）工作分析
1、工作分析概念
2、工作分析方法
3、職位說(shuō)明書(shū)
（三）崗位評(píng)價(jià)
1、崗位評(píng)價(jià)概念
2、崗位評(píng)價(jià)工具
3、崗位評(píng)價(jià)方法
（四)能力評(píng)級(jí)與定位
1、能力評(píng)價(jià)概念
2、能力評(píng)價(jià)工具
3、能力評(píng)價(jià)方法
（五）薪酬調(diào)查與定位
1、外在因素
2、生活消費(fèi)水平—價(jià)格指數(shù)
3、企業(yè)承受水平
4、市場(chǎng)工資水平
5、市場(chǎng)的供需狀況
6、潛在的替代物
7、行業(yè)特點(diǎn)
8、法律法規(guī)
(六)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬總額設(shè)計(jì)
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、職等、職級(jí)設(shè)計(jì)
4、工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
5、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
6、市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
7、計(jì)件工資設(shè)計(jì)
(七）福利設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)福利類(lèi)型
2、員工福利項(xiàng)目的內(nèi)容與類(lèi)別
3、年終獎(jiǎng)與年終“紅包”
第三單元：企業(yè)核心人員激勵(lì)計(jì)劃研討
1、企業(yè)核心人員概念
2、企業(yè)核心人才激勵(lì)的原則
3、企業(yè)核心人員激勵(lì)計(jì)劃研討
4、中高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃
5、其他人員的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃
第四單元：薪酬系統(tǒng)實(shí)施與管理
1、薪酬制度的內(nèi)容
2、工資調(diào)整發(fā)放
3、工資調(diào)整
4、個(gè)體工資調(diào)整
5、整體工資調(diào)整
6、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
7、工資發(fā)放
8、工資發(fā)放流程 與方法 

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家
清華大學(xué)深圳研究生院
浙江大學(xué)管理學(xué)院
暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。

 ◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。

◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。主講課程：績(jī)效管理高級(jí)研修班（兩天版）工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班(三天版）.doc 員工激勵(lì)與積極心態(tài)營(yíng)造（兩天版）時(shí)間管理（一天版）如何做一個(gè)成功下屬（1-2天）如何做一個(gè)成功上司（1-2天版）如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施(2-天版）企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練(全體員工一天版）企業(yè)文化建設(shè)(兩天版）企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施(2天版）高效人士的七個(gè)習(xí)慣（1-2天版）高品質(zhì)管理溝通（一天版）高效人士的七個(gè)習(xí)慣（1-2天版）

 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷(xiāo)售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線(xiàn)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線(xiàn)班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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