【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、HR各模塊經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
關(guān)鍵知識(shí)和顧問(wèn)的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問(wèn)的思維邏輯框架，再現(xiàn)關(guān)鍵知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用； 操作性強(qiáng)：通過(guò)理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，現(xiàn)場(chǎng)情景演練，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具； “干”貨超多：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí)，使學(xué)員可以熟練掌握以下工具和實(shí)用模型—— 其中，提供可直接套用： 1)BEI行為事件訪談提綱模板 2)勝任素質(zhì)詞條 3)組織診斷模型 實(shí)用工具、方法與模型： 1)高潛人才的建模實(shí)用工具 2)人才盤(pán)點(diǎn)五步法 3)人才評(píng)估的常用方法 4)人才診斷模型 5)人才地圖 6)人才盤(pán)點(diǎn)中實(shí)用工作技巧 現(xiàn)場(chǎng)案例演練：講解的同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)計(jì)。 豐富的案例庫(kù)：了解世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)卓越人才管理（TMA）的經(jīng)典案例。

【導(dǎo)入】誰(shuí)適合做主任？
第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇：
一、人力資本時(shí)代，HR的新角色
二、人是資本，豈可不盤(pán)
1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞
2.人才盤(pán)點(diǎn)價(jià)值何在？
三、人才盤(pán)點(diǎn)解決了四大問(wèn)題

第二部分 實(shí)用開(kāi)發(fā)篇
導(dǎo)入：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的人力資源“困局”
一、 單一職位管理與職位序列管理差異
二、崗位序列劃分的原則
【工具】某IT企業(yè)崗位序列劃分實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
【課堂練習(xí)】
1）劃分貴公司的崗位序列
2）界定各序列的職位層級(jí)
三、高潛人才的素質(zhì)模型構(gòu)建
1.定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)——要“南瓜”還是“葡萄”
2.選取效標(biāo)樣本——優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”獨(dú)特的基因
3.獲取效標(biāo)樣本數(shù)據(jù)“編碼”——編制優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”的技術(shù)語(yǔ)言
4.建立勝任素質(zhì)模型——繪制優(yōu)質(zhì)“南瓜”或“葡萄”的基因圖譜
5.驗(yàn)證和修正勝任素質(zhì)模型——環(huán)境要求更優(yōu)良的基因
【案例】某公司管理與技術(shù)序列勝任力模型模型詞典
【模板】BEI行為事件訪談提綱模板
【工具】勝任素質(zhì)詞條

第三部分 實(shí)用操作篇
一、人才盤(pán)點(diǎn)的5W1H
【現(xiàn)場(chǎng)演練】人才盤(pán)點(diǎn)案例的5W1H
二、五步人才盤(pán)點(diǎn)法
STEP1：分析組織現(xiàn)狀。
STEP2：人才盤(pán)點(diǎn)。
STEP3：召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議。
STEP4：擬定人才盤(pán)點(diǎn)之后的行動(dòng)計(jì)劃。
STEP5：跟蹤實(shí)施效果。
【工具】組織診斷模型
【工具】人才地圖

第四部分 應(yīng)用與實(shí)用技巧篇
1.與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通技巧
2.人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議流程及話術(shù)
3.制定組織和個(gè)人的跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
4.人才管理的PDCA 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】
✦卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專(zhuān)家；
✦國(guó)際注冊(cè)咨詢師（證書(shū)）；
✦廣東省、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)核心專(zhuān)家（證書(shū)）；
✦浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等院校外聘講師；
✦第三屆“三師節(jié)”全國(guó)總決賽評(píng)委；163ETT導(dǎo)師（證書(shū)）；
✦中國(guó)EDP聯(lián)盟特聘講師，中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師（證書(shū)）、高端伯樂(lè)會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家；
✦全球華人500強(qiáng)講師、《萍人說(shuō)事》欄目主持人；
✦已經(jīng)出版包括《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專(zhuān)著；
✦百度、薪酬網(wǎng)、經(jīng)理人等多家知名網(wǎng)站專(zhuān)欄作家，開(kāi)設(shè)多個(gè)自媒體專(zhuān)欄。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 李玉萍曾在國(guó)有傳媒、華潤(rùn)三九、海王生物等知名上
市企業(yè)多部門(mén)歷任主管、部門(mén)經(jīng)理、集團(tuán)總部總監(jiān)等職務(wù)，具有二十余年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十七年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
● 李玉萍老師專(zhuān)注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實(shí)踐領(lǐng)悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)讀者的認(rèn)可及好評(píng)；
作為資深人力資源咨詢顧問(wèn)和專(zhuān)家，被廣東、山東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)聘為核心專(zhuān)家。
十七年期間，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實(shí)戰(zhàn)性解決方案帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)多個(gè)行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務(wù)，深受中鐵五局、國(guó)網(wǎng)集團(tuán)、神華集團(tuán)杭蕭鋼構(gòu)、韶鋼集團(tuán)、廣晟集團(tuán)這些知名企業(yè)的高度贊譽(yù)。
憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，李玉萍老師能精準(zhǔn)地把握需求，深刻地剖析問(wèn)題，提供針對(duì)客戶需要的方案。堅(jiān)持自主研發(fā)課程，在公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)中，深受學(xué)員的好評(píng)

目前已經(jīng)獲得四個(gè)系列課程版權(quán)

 

 

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
核工業(yè)大學(xué)薪酬改革項(xiàng)目（人力資源、薪酬）
安徽電力黨委書(shū)記學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目（素質(zhì)模型+培訓(xùn)體系）
周大福（中國(guó)、香港）集團(tuán)BI項(xiàng)目
湖北電力非物質(zhì)激勵(lì)研究課題項(xiàng)目
廣東廣晟資產(chǎn)管理公司管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
中鐵五局管理優(yōu)化項(xiàng)目
杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目
神華電力績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目（績(jī)效優(yōu)化設(shè)計(jì)）
景旺集團(tuán)（深圳）集團(tuán)人管理咨詢項(xiàng)目（集團(tuán)管控、人力資源）
福建斯蘭集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目（3期）（集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化）
蒙娜麗莎（廣蒙集團(tuán)）人力資源管理項(xiàng)目
頤安投資集團(tuán)戰(zhàn)略與文化咨詢項(xiàng)目（2期）
山東紅日化工并購(gòu)整合管理咨詢項(xiàng)目（組織管理+人力資源）
蘭江集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目
廣東通用電氣年度顧問(wèn)項(xiàng)目
眾益售電公司組織與人力資源設(shè)計(jì)項(xiàng)目（組織管理+人力資源） 

• 完美收費(fèi)：收取、提高物業(yè)費(fèi)及公共收益的必備策略與技巧

   

  課程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分：物業(yè)費(fèi) 1、 對(duì)物業(yè)費(fèi)的界定 ..

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• 雙贏溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 報(bào)請(qǐng)類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧

   

  第一單元 報(bào)請(qǐng)類(lèi)公文寫(xiě)作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達(dá)5. 時(shí)限二、 步驟1. 準(zhǔn)備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖3. 文字表達(dá)規(guī)范案例分析第二單元..

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  人氣：2609  

  

• 銷(xiāo)售人員素養(yǎng)與與技巧提升實(shí)訓(xùn)

   

  一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 人人都是營(yíng)銷(xiāo)員二、我們不只是會(huì)說(shuō)話的說(shuō)明書(shū) 為什么需要銷(xiāo)售人員 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的唯一準(zhǔn)則 銷(xiāo)售工作要做好哪些事 養(yǎng)奶牛理論三、優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 成功推銷(xiāo)的四個(gè)階段 如何獲得客戶的信任 優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 銷(xiāo)售人員..

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• 有效授權(quán)與控制的藝術(shù)與技巧

   

  一、用權(quán)藝術(shù)決定用權(quán)效果二、怎樣用權(quán)最有效a)權(quán)力是達(dá)成目的的工具b)最好的用權(quán)條件產(chǎn)生最佳效果c)權(quán)力是把雙刃劍三、方法：達(dá)成最佳用權(quán)效果的工具a)充分運(yùn)用職位權(quán)b)恰當(dāng)使用賞罰權(quán)c)全面運(yùn)用影響權(quán)d)妥善使用專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..

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  人氣：2102