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企業人才招募、留用及管理實戰解析

課程編號：7632   課程人氣：3797

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：汽車汽配    專業類別：人力資源 

授課講師：歐陽少波

課程安排：

       2013.4.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理、人力資源相關工作人員等。

【培訓收益】
本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業形象，取得事業更大成功，成為老板的“管家”， 做好領導的左膀右臂和參謀助手

一、識別關鍵人才-----如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業關鍵人才識別的三種方法
2、創新型企業關鍵人才識別的三種方法
3、案例實戰：如何識別山東某制造型企業的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
6、案例分享：某全球知名IT企業子公司總經理招聘流程
7、面試官四大技巧
二、關鍵人才管理與發展體系-----如何從一個菜鳥成為關鍵人才
1、人才庫建設體系
2、導師激勵制度與發展體系
3、基于能力素質模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
4、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
三、關鍵人才的激勵體系------如何留住關鍵人才
1、關鍵人才薪酬設計
2、股權激勵設計
3、職位保障體系設計
4、關鍵人才獲得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股權激勵方案設計
四、關鍵人才管理體系-----如何建設關鍵人才管理機制
1、關鍵人才信息系統建設
2、關鍵人才管理制度建設
 
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