企業運營瓶頸突破
管理咨詢磚家——黃飛宏
拋磚引玉、和您一起探討成功企業的秘訣！
課程背景：
為什么公司戰略不能很好地得到執行？
為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？
為什么很好項目不能得到執行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執行力越來越差？
隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人學習。它是如何一步一步發展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰略目標一步一步實現的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業的成功秘訣。

課程對象：總裁、總經理、公司高層管理者、人力資源總監
課程大綱：

第一章 如何確保公司戰略成功
1、 一群優秀的男人和一個團隊的區別？
2、 如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？
3、 如何確保公司戰略成功？
 項目興，則企業興；
 項目的成功，決定著企業的成敗；
 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？
 為什么項目進度延遲？
 項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率；
 項目運作周期決定企業核心競爭力；
4、 現代企業存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規避現代企業存在的問題？

第二章 確保公司戰略順利實施工具——項目戰略規劃
1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？
2、 當資源出現沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、 項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰略利益最大化？

第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程

1、 項目啟動
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說明書
 任命項目經理——給項目經理授權
 項目啟動會議
2、 項目計劃
 制定項目管理計劃
 制定項目計劃
 制定項目資源需求
 制定項目溝通計劃
 制定項目風險管理計劃
 制定項目質量計劃
 制定計劃的誤區
3、 項目實施
 “贏在執行”
 項目實施
4、 項目控制
 監控項目工作
 項目周報
 項目月報
 項目季報
5、 項目收尾
 項目合同收尾
 項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標

第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析
1、 華為的人才評價體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系

第五章 總結與交流
 

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

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