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五步搞定薪酬

課程編號：35476

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：466

行業類別：行業通用     

專業類別：管理技能 

授課講師：張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高層、人力資源總監/經理/主管、薪酬經理/主管、企業相關薪酬管理人員

【培訓收益】
1、幫助學員理解薪酬的本質，掌握薪酬設計的3PM法則，掌握薪酬策略制定與內外均衡的激勵性薪酬設計方法； 2、幫助學員掌握市場薪酬調查、崗位價值評估、薪資級差/帶寬/級距設計的方法，建立基于市場、職位、績效、能力的內外公平均衡的薪酬體系； 4、幫助學員掌握獎金、津貼、福利設計的技巧，掌握不同崗位薪酬結構的設計，確保薪酬的公平性、競爭性與激勵性； 5、幫助學員掌握薪酬運作體系設計的方法，掌握薪酬預算、調整、定級、套改的方法，確保企業薪酬體系的有效性與競爭性； 6、幫助學員了解優秀企業薪酬管理的實踐，掌握企業薪酬設計與管理中常見問題的解決方法，建立有效的薪酬激勵機制。

第一講 企業戰略與薪酬管理
1、正確認識薪酬
薪酬的本質
薪酬體系的構成
全面薪酬管理體系
薪酬管理常見的亂象
薪酬管理要解決的問題
2、企業戰略與薪酬戰略規劃
薪酬戰略與業務戰略、企業戰略的關系
企業薪酬規劃要解決的主要問題
3、激勵性薪酬體系設計的原則與方法
以薪酬為杠桿持續提升人效
薪酬激勵機制建設的要點
薪酬設計3PM四葉模型
激勵性薪酬設計的五個關鍵步驟
【應用工具】3PM薪酬四葉模型、激勵性薪酬設計345法則、薪酬設計五步法
【案例分析】全面報酬體系分析、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】哪些是薪酬？薪酬是成本還是投資？薪酬是否需要保密？由于薪資原因優秀人才無法錄取怎么辦？企業的“小白兔”如何處理？
【實戰演練】薪酬杠桿：項目總監的年薪設計

第二講 薪酬策略與市場薪酬調查
1、企業戰略分析與薪酬策略制定
企業薪酬戰略分析
企業薪酬競爭策略
企業薪酬的常見模式
2、市場薪酬調查的方法
外部市場薪酬調查
調查的內容
調查的方式
薪酬調查數據的分析
內部公平性分析
外部競爭性分析
【應用工具】薪酬結構策略分析矩陣、回歸分析
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰略、海信與百度的薪酬戰略、某集團公司的差異化競爭策略
【小組討論】如何選擇薪酬模式？如何選擇薪酬競爭策略？薪酬調查更關注數據還是趨勢？薪酬調查部分崗位數據缺失或數據缺乏參考性怎么辦？如何確定薪酬設計值？
【實戰演練】企業薪酬戰略分析與薪酬策略制定

第三講 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
崗位價值評估的作用
崗位價值評估的基本原則
崗位價值評估的步驟
崗位價值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統評估
正略均策崗位評估法
崗位價值評估定制化工具設計
評估維度
評估要素
要素權重
2、崗位價值評估結果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評估分數與市場調查數據列表
制作市場薪酬調查散點圖
得出與崗位對應的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數據調整
數據回歸分析
【應用工具】海氏、美世崗位價值評估工具、4×9要素評分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權重設計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧？
【實戰演練】關鍵崗位價值評估、回歸分析與相關系數

第四講 薪資級檔與獎金福利的設計
1、薪酬設計的專業術語介紹
上限值、下限值
中位值
級差
帶寬
重疊度
2、薪資級檔設計的步驟與方法
建立和調整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調整
級差的設計
確定薪資帶寬
帶寬設計的意義
帶寬的范圍調整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設計
薪資級檔設計
薪資級距的確定
薪酬滲透率分析
3、獎金、津貼、福利的設計
獎金的設計
獎金的種類及發放依據
杠桿性獎金設計的方法
津貼的設計
津貼的定義和種類
津貼設計的注意事項
福利的設計
企業福利的組成
彈性福利的設計
【應用工具】薪酬設計工具公式、寬帶薪酬、杠桿系數、約束系數
【案例分析】最新市場薪酬調查報告解讀、某公司薪資回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產制造企業各職系人員薪酬結構分析、某公司獎金發放設計、國家統計局<關于工資總額組成的規定>若干具體范圍的解釋、甲骨文公司的薪酬福利與離職風波
【小組討論】是否全員實行寬帶薪酬？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設計薪酬比較率與滲透率？如何設計寬放系數？年終獎該如何發？興隆公司的福利項目存在哪些問題？
【實戰演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習、關鍵崗位的薪酬結構設計

第五講 薪酬結構的設計
1、薪酬結構設計的整體思路
薪酬的常見結構
固定收入與浮動收入
當期收入與預期收入
貨幣收入與非貨幣收入
薪酬風險管控設計
合法與合規性設計
職責權利一致性設計
風險防范性設計
新個稅下的稅務籌劃
薪酬成本管控設計
固浮比例的設計
非貨幣收入比例的設計
計件工資的設計
2、業務人員的激勵性薪酬設計
區分銷售崗位類型，設計整體薪酬結構
業務人員薪酬設計的要點
提成制的發展與優化
業務人員的多樣化薪酬激勵
提成制的優化
銷售獎金的設計
3、研發技術人員的激勵性薪酬設計
研發人員的類型
研發技術人員薪酬設計的要點
研發技術人員技能分級與職稱津貼的設計
研發技術人員的多元化薪酬激勵
項目獎金設計
利潤分享制設計
4、項目管理人員的激勵性薪酬設計
項目管理人員的薪酬與激勵難點
項目跟投機制
項目獎金的設計
5、高管人員的薪酬設計
高管薪酬結構與設計理念
高管長期績效獎金計劃設計
高管股權激勵計劃設計
【應用工具】項目跟投制、利潤分享制、寬帶薪酬
【案例分析】企業固定成本與可變成本分析、某集團企業薪酬咨詢案例分析、某零售企業的銷售人員提成優化、某工程公司技術人員年終獎金的設計、某事業部薪酬體系的設計、某彩印企業后勤部門的崗位工資設計、某汽配公司年終獎的設計
【小組討論】薪酬如何做好加減法？如何設計好獎金的杠桿系數與約束系數？如何預算好人工總成本？超出預算怎么辦？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激勵就是加薪嗎？如何理解寬帶薪酬？
【實戰演練】關鍵崗位的薪酬結構設計

第六講 薪酬管理運作體系的設計
1、薪酬預算與調薪管理
薪酬預算的基本內容
薪酬預算的管控
薪酬調整的方法和技巧
2、薪酬定級與套改的方法
定薪標準的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標準的員工套改方法
3、企業薪酬管理實施的難點解析
特殊人才如何定薪？
如何讓薪酬有效的激勵員工？
部門薪酬預算訂不準怎么辦？
【應用工具】薪酬增長矩陣、定薪評估表
【案例分析】某集團公司的薪酬預算與管控、某公司的動態薪資定級
【小組討論】如何把薪酬預算做準？半年度薪酬預算如何審核和調整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪？年度調薪最該考慮誰？
【實戰演練】模擬薪酬預算 

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