一、項目管理基本概念及案例分析
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.書籍推薦：《PMBOK第六版》
4.同樣是項目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別
5.研討：提升項目管理效率的4-5個先決條件
1）.流程地圖
2）.項目管理制度
3）.項目經(jīng)理個人能力
4）.項目實施方案
5）.績效牽引
6）.項目管理的文化與土壤
7）.……
6.項目管理的10大知識領(lǐng)域
7.項目管理的5大過程組
8.案例分析（了解項目管理全貌）：項目管理之撲克牌游戲

二、項目的啟動管理
1.項目啟動階段的重要性及我們存在的問題何在？
2.研討：分組確認(rèn)一個項目，并制定SMART原則的項目目標(biāo)
3.不同類型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式
4.職能型
1）.優(yōu)點
2）.缺點
3）.如何減緩?fù)普?-文化的建設(shè)：三講、三不講……
5.項目型
1）.優(yōu)點
2）.缺點
6.矩陣式：對事負(fù)責(zé)的文化
7.研討：根據(jù)矩陣式，確認(rèn)跨部門的項目團(tuán)隊成員，組建項目組
8.做好項目的需求分析與可行性分析
9.做好項目的干系人管理
1）.何謂干系人？
2）.決策人、決策影響人、受益人
3）.制定干系人的需求管理表
4）.研討：項目的立項階段、收尾階段的干系人分析表
10.編制項目立項報告：包括哪些信息
三、項目計劃編制
1.研討：我司在計劃管理中存在的問題
2.名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
3.演示做項目進(jìn)度計劃的WBS
4.計劃乃計劃包
1）.進(jìn)度計劃
2）.風(fēng)險管理計劃
3）.質(zhì)量管理計劃
4）.溝通計劃
5）.……
5.小測驗：如何制定計劃
6.進(jìn)度計劃制定的步驟
7.排任務(wù)的優(yōu)先級
1）.如何做好時間管理及任務(wù)優(yōu)先級排序
2）.研討：項目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計劃
8.如何評估工作量
1）.類比法
2）.專家法
3）.三點法及應(yīng)用
4）.推測法
5）.專家法與頭腦風(fēng)暴的區(qū)別？
9.實戰(zhàn)演練：針對所研討項目，制定進(jìn)度計劃
10.實例：對該計劃進(jìn)行評審
1）.甘特圖
2）.PERT圖
11.練習(xí)：如何尋找關(guān)鍵路徑
12.制定溝通計劃
1）.學(xué)會“晃來晃去”
2）.明亮而不刺眼
3）.建立溝通矩陣
4）.創(chuàng)建溝通計劃
13.制定風(fēng)險管理計劃
1）.風(fēng)險和問題的區(qū)別
2）.風(fēng)險管理的責(zé)任人？
3）.風(fēng)險管理的定位解析
4）.風(fēng)險分析的兩個維度：發(fā)生概率、影響程度
5）.黑天鵝、灰犀牛、白天鵝……
6）.四種風(fēng)險響應(yīng)措施
7）.研討：制定所研討項目的風(fēng)險管理計劃

四、項目控制與糾偏
1.“員工只會做管理者所監(jiān)控的，而不會做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.看電視劇視頻：研討劇中成功處理沖突的原因有哪些？
4.如何提升計劃管理效率
5.演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計劃的泡沫？如何在項目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7.計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監(jiān)控
9.監(jiān)控計劃
1）.監(jiān)控點設(shè)置原則
2）.監(jiān)控計劃總攬圖
3）.監(jiān)控計劃一覽表
10.項目控制手段：項目報告
1）.項目報告種類
2）.項目報告機制
11.項目控制手段：項目例會
1）.項目例會種類
2）.例會議程和內(nèi)容
3）.如何開簡單高效的周例會：儀式感
12.項目控制手段：計劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計劃滾動刷新
13.項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
14.項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情：殺貧濟(jì)富 or 劫富濟(jì)貧？
15.如何管理項目組四種類型的員工？
1）.團(tuán)隊刺頭
2）.關(guān)系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者
五、項目收尾及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1.項目的合同收尾
1）.清單
2）.檢查報告
2.項目的行政收尾
1）.清單
2）.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
3.建立有效的激勵和考核指標(biāo)：如申請項目獎、團(tuán)隊建設(shè)等
4.確定游戲規(guī)則的方法：
1）.亞斯蘭現(xiàn)象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
5.項目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維
6.項目經(jīng)理需要具備裁剪能力
7.“贏”在項目管理：亡、口、月、貝、凡
8.項目經(jīng)理應(yīng)具備4個E 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。 

       在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


       后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術(shù)走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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• 卓越的KA賣場談判實戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營

   

  一、認(rèn)識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現(xiàn)..

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• 打造卓越的團(tuán)隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識1、標(biāo)準(zhǔn)共識達(dá)成的5大方..

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• 卓越的房企領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么管理【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力2．領(lǐng)..

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