【培訓對象】
企業各部門中高層、直線業務部門經理; 人力資源績效經理、績效主管等相關部門工作人員。

【培訓收益】
認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維； 學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策； 了解優秀企業的績效考核案例與成功經驗方法 學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法； 全面掌握在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。

第一單元 績效管理的正確思維與常用工具解析
案例導入：績效考核毀了索尼VS績效考核激活“羅德曼”
績效體系的成功落地，理念先行
案例復盤：企業推行績效體系的“四重四輕”
重結果，輕過程！
重感覺，輕數據！
重處罰，輕獎勵！
重考核，輕輔導！
學員討論思考一：績效考核與績效管理的區別?
學員討論思考二：結果導向還是過程導向?
學員討論思考三：企業推行績效管理的成功標準是什么?
1、最低標準：獎罰公平
2、良好標準：企業總體目標的共識實現
3、優秀標準：持續管理改善
課堂研討診斷：績效管理六步法
第一步，目標設立
第二步，數據記錄
第三步，檢查輔導
第四步，考核評分
第五步，反饋面談
第六步，績效改進
績效管理體系的管理角色與責任部門是誰?
部門直線經理首先是本部門績效體系落地的第一責任人！
先“幫助”，后“考核”！
先“改善”，后“控制”！
關注【過程】， 才有【結果】！
小組討論：目前本公司/部門在績效推行的經驗問題分享與互動

第二單元 標桿企業的績效考核案例研討

專題：標桿企業考核模式案例解析
小米考核：“粗糧式”KPI績效法則
阿里巴巴：價值觀與業績考核并重
Google：OKR保持專注與影響力
《羅輯思維》：游戲式管理的“節操幣”
華為：研發人員PBC考核強化戰略執行
攜程：“OK組合+投名狀”—中國式阿米巴
積分制管理：人性化的考核模式探索

第三單元 績效體系推行重點難點問題解析
如何設立清晰明確的績效目標？
量化目標的SMART 原則
團隊目標設定課堂練習：BSC
個人目標設立課堂練習：3+1模型
有些綜合類、技術類工作不好量化，定性考核如何績效量化？
第一步：兩級目錄分解(圖解式評定量表)
第二步：文字描述細化(行為錨定式評定量表)
在績效管理體系中的日常數據記錄工作如何開展？
通過數據分析量化問題與經營業績，一切拿數據說話
數據填報責任人
原始數據報表名稱
數據統計曝光周期
績效目標與計劃制定后，如何在工作過程中進行高頻反饋，以確保考核目標最終執行落地？
如何立即反饋
表揚不隔天，批評不隔夜
核心業務部門與職能輔助部門由于分工不同，在績效評分中容易出現責任大的崗位扣分概率大，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現不同部門、不同崗位的考核平衡，體現考核公平性？
如何開展有效的績效反饋面談？
績效反饋面談的實戰步驟解析
管理者要激發員工的表達欲望：提問+聆聽引導
績效面談的重點要突出，聚焦核心問題改善點
給予支持承諾：“我能幫助你什么？”
績效管理體系推行中，相關部門的管理角色與責任分工如何統籌：對于公司各職能部門，在現階段實施績效管理體系，應該注意些什么，方能順利有效地推進下去，把員工考核真正落實到位？

課程總結: 重點知識回顧
績效問題現場答疑  

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

  ￥   元/ 天

  人氣：958  

  

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1140  

  

• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1426  

  

• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1048  

  

• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1192  

  

• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1052