【培訓對象】
項目經理、企業高管、敏捷項目管理人員、PMO、IT經理、產品經理、研發人員、高級工程師等。

【培訓收益】

一、敏捷介紹
1、比較敏捷管理與傳統項目管理的區別
2、敏捷宣言的價值與背后的原則
3、敏捷項目的特色
4、敏捷項目中各個角色與職責
案例探討：一個發展中國家的基礎建設工程項目，和一個發達國家正在開展的新產品開發項目，兩個項目之間存在著不同的特點，采用哪種方式比較合適？敏捷項目的核心價值是什么，通過實際項目進行展示。

二、敏捷項目業務價值證明
1、敏捷項目的業務價值
2、敏捷項目的價值衡量標準與工具
3、敏捷項目章程
案例探討：敏捷項目正式啟動時，作為敏捷項目重要角色，產品負責人、項目經理、開發團隊，以及其他相關方，如何評估和判斷項目的價值，并規劃整體價值輸出策略。如，你正在為一家公司承接新系統開發項目，怎么用敏捷角度來評估價值和衡量方法。

三、敏捷項目團隊
1、敏捷項目團隊規模
2、敏捷項目團隊自適應原則
3、敏捷項目團隊組建與協調
4、構建積極的團隊
案例探討：敏捷項目經理協調開發團隊的組建，實際開發團隊怎么從組織內跨職能獲取，如果你現在正要開始一個新項目，你應該在自己的角色角度，怎么配合和支持。如，公司現在要上線一個內部溝通平臺，由你們負責開發，開發團隊怎么構建。

四、敏捷項目計劃
1、敏捷項目需求方法與工具
2、敏捷項目計劃方法與工具
3、敏捷項目估算方法與工具
案例探討：敏捷是精益的一個分支，常見的精益敏捷工具中，哪些可以有效的支持到現有開發工作。如關注價值、避免浪費、持續改進的很多工具與技術的應用。

五、敏捷項目實施
1、敏捷項目實施原則與流程
2、敏捷項目實施工具集
3、敏捷項目實施過程
案例探討：基于迭代的開發過程，待辦項、迭代、會議、評審、回顧、站會的全方位應用。以及各環節如何有序集成。

六、敏捷項目教練
1、敏捷項目教練原則與流程
2、敏捷項目教練工具集
3、敏捷領導與管理
案例探討：敏捷教練最常見的22個工具集應用。結合實際工作，對每個工具與技術進行探討和說明。

七、敏捷項目管理方法論
1、敏捷項目的方法論
2、敏捷方法論-Scrum
3、敏捷方法論-XP
4、敏捷方法論-Lean
案例探討：哪些敏捷項目適用于上述常見的開發方法？用三個不同的實際案例，分別展示各自不同的用法。

八、敏捷項目管理演練
1、從項目中了解敏捷項目的運行
2、制造出提升客戶價值的產品
3、交付有客戶價值的產品
案例探討：小批量，快速交付成果的方法。現場道具演練和模擬。

九、項目經理的敏捷手冊（以Scrum Master為例）
1、跨過領導方式的鴻溝
2、改善項目流程的會議促進工具
3、溝通與會議組織技巧
4、團隊問題的處理技巧

十、組織敏捷轉型與敏捷化
1、組織敏捷化趨勢
2、持續價值創造與交付
3、基于敏捷的大型敏捷項目管理 

【專業資質】
上海交通大學繼續教育學院 項目管理高級講師；
美國項目管理協會PMI認證PMP（項目管理專業人士）；
美國項目管理協會PMI認證PMI-ACP（敏捷認證從業者）；
工業和信息化部認證-信息系統項目管理師（高級資質）；
工業和信息化部認證-全國信息技術水平高級工程師；
江蘇省質量協會企業卓越績效評價師（國家標準）；
【從業經歷】
擁有十年以上的項目管理，七年戰略管理從業經驗。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業）、上海交通大學等組織，從事過銷售、技術支持、產品開發、系統集成、工程建設、教學等工作，具有豐富的項目管理與戰略管理經驗。
主導的工作和項目包括：PLM（AGILE）產品生命周期管理系統部署、CRM（SEBIL）客戶關系管理系統實施、PPM（項目組合管理系統）部署與應用、戰略制定與落地實施（BSC、BPM、企業質量體系建設）等、產品/IT類項目管理工作、PMO建設。
【技能領域】
項目管理知識體系與實踐應用，在傳統項目與敏捷開發項目方面有豐富的經驗；
戰略制定與行動落地全過程在企業中的建設和應用（BSC整個體系）；
MS Project軟件在項目管理中的應用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯網等領域有豐富的項目實踐與教學經驗；
【核心課程】
傳統課程部分：《企業項目管理最佳實踐》、《從技術到管理，項目管理應用》、《建設工程項目管理》、《項目風險識別與防控管理》、《項目需求識別與分析》、《WBS應用實踐》、《項目進度管理與甘特圖應用》、《項目成本管理最佳實踐》、《項目質量管理實踐應用》、《項目團隊建設與管理》、《項目溝通管理實踐》、《項目采購與合同管理》、《項目績效評價與管控實踐》、《項目經理能力提升與人際關系實踐》、《項目全生命周期管理》、《戰略落地：從戰略、戰術到行動實踐》、《新產品開發項目管理實踐》、《軟件開發項目管理實踐》、《工業化項目管理實踐》、《PMP考前全過程培訓》、《通信項目管理實踐》、《制造業項目管理實踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項目管理最佳實踐》、《敏捷項目需求識別與啟發實踐》、《敏捷項目管理22條最佳實踐》、《精益敏捷與實踐原理》、《敏捷軟件開發方法》、《敏捷看板與約束驅動》、《敏捷ACP認證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應用的融合》、《敏捷實踐指南解析》、《Scrum敏捷項目管理實踐》、《敏捷估計與規劃》等。
項目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項目管理實踐》、《Excel甘特圖應用實踐》、《項目經理溝通技術—PPT展示應用》、《建設工程圖紙繪畫與實踐》、《集中辦公任務板設計與實踐》等。
【培訓實景截圖】
《項目管理與企業實踐》
課程時間為2天
對象為企業項目經理，管理工程師等
上課地點為上海交通大學繼續教育學院
《項目管理轉型：技術到管理》，
課程時間1天
對象為技術人員，準備向管理崗轉型的人員
上課地點蘇州工業園區
《項目管理全流程過程管理》
課程時間3天
對象為各企事業單位項目管理人員
上課地點為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項目管理應用實踐》
課程時間共計2天
對象為歐司朗照明項目經理
上課地點為江蘇無錫
《項目管理最佳實踐》
課程時間共計2天
對象為金融軟件企業項目經理，巴美思軟件項目經理
上課地點為上海浦東
《項目管理最佳實踐與應用》
課程時間為2天
對象為中國移動上海浦東公司各業務單位項目管理人員，業務人員
上課地點上海浦東
《項目管理與WBS應用》
課程時間為1天
同程各業務單元開發人員
上課地點蘇州工業園區

《項目成本管理實踐》、《建設工程項目管理實踐》
共計2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團。上課地點為浦東、楊浦
《建設工程項目成本管理》
共計1天
對象青島華豐偉業工程海外項目經理
上課地點青島

《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象中國移動浙江公司各分公司、各業務部門
上課地點：杭州
《項目管理最佳實踐》
共計2天
對象蘇州普發吸塵器產品開發人員
上課地點：蘇州相城區
《項目風險管理實踐》
共計1天
對象驢媽媽旅游項目管理部
上課地點：上海嘉定
《項目管理規范與藝術》
課程時間2天
對象為舟山移動各業務行政部門
上課地點浙江舟山
《PMP考前培訓》
上課時間共計5天
對象為考取PMP的人員
上課地點為上海交通大學
《敏捷項目管理最佳實踐》
上課時間共計2天
對象為敏捷項目經理、產品開發、軟件開發、技術研究院同事
上課地點浙江海寧
 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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