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思維導圖在工作中的應用 ——想得清楚、說得到位、做得高效

課程編號:36935

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:388

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:鐘滔

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等

【培訓收益】


第一講:思維導圖重點應用——統籌規劃
1. 有全局:復雜任務一張紙梳理清楚,避免“瞎忙”
2. 有細節:時間節點、負責人、控制點(管理是盯出來的)
3. 思維導圖繪制規則
4. 常見三種發散思考形式及應用
案例/活動:任務推進、項目管理、活動策劃
練習:管理者日常任務管理/規劃

第二講:思維導圖重點應用——問題分析
1. 做法≠目標:從“做事思維”到“成事思維”
2. 流程梳理,工具設計:共性問題靠機制,個性問題靠溝通,避免反復犯錯
3. 焦點分析:之前什么都想干,現在知道干什么影響力最大
案例/活動:提升效率型問題、流程改善型問題
練習:學員/企業提供的實際問題

第三講:思維導圖重點應用——創新思考
1. 對策制定:舉一反三、靈活變通
2. 橫向思考,突破思維的瓶頸
3. “廣深高速”,組合拳靈活應用,快速激發團隊產出解決方案
案例/活動:提升效率型問題、流程改善型問題
練習:學員/企業提供的實際問題

第四講:思維導圖重點應用——達成共識
1. 決策矩陣:用標準達成共識,避免沖突
2. 第三選擇:繞過立場,獲取利益,通過引發共鳴達成共識
3. 利益之爭:基于“互惠”基礎上的“影響”
案例/活動:管理決策、爭議處理
練習:學員/企業提供的實際問題

第五講:思維導圖重點應用——清晰表達
1. 快速構思:通過關鍵詞快速獲取與整理資訊
2. 條理清晰:通過思維導圖結構化框架與記憶點的設計讓表達條理分明
3. 表達生動:圖示化呈現+思維導圖軟件呈現
案例/活動:工作匯報、產品介紹
練習:學員/企業提供的實際問題

第六講:思維導圖軟件操作
1. 網頁版免下載思維導圖軟件
2. 手機思維導圖app
3. 一頁紙整理術 

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