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化險為夷——工程項目全流程風險分級管控

課程編號:37361

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:607

行業類別:建筑建材     

專業類別:項目管理 

授課講師:馬茗

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
項目經理、項目管理成員、風險管理人員

【培訓收益】
● 掌握風險管理的基本概念,認識項目風險的本質; ● 掌握項目風險識別和評估的基本技巧; ● 掌握建設工程項目管理各流程中,風險分析、分類、具體應對方案和操作細節; ● 掌握項目風險判斷思路,建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式,培養項目風險周期管理意識。

第一講:風險的管理知識
一、風險的概念
二、風險的來源
1. 技術風險
2. 管理風險
3. 商業風險
4. 外部風險
三、風險的識別工具
1. 訪談
2. 頭腦風暴法
3. 風險核對表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練:SWOT分析
四、項目風險評估
1. 定性風險分析
2. 定量風險分析
五、項目風險應對
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉移策略
1)項目外包
2)購買保險
4. 接受策略
演練:通過實際項目案例,進行風險應對的分析
六、項目風險控制

第二講:項目風險管控操作(案例)
1. 項目風險管控工作流程
2. 項目風險管控的監督與考核
3. 項目風險管控職責
4. 項目風險管控數據庫
5. 重大風險控制措施
6. 項目風險管控實例分享

第三講:項目全流程風險防控
一、合同風險控制
1. 簽約前風險識別
2. 簽約時條款審查
3. 履約中證據保存
4. 收尾期及時推進
二、成本及費用的風險管理
1. 成本管控方圓圖
2. 成本細節風險管控
三、進度的風險管理
1. 實施落地
2. 計劃編制
3. 一般性風險分析
四、質量的風險管理
1. 質量管理體系
2. 特殊質量管控
3. 其他方法與對比
五、HSE風險管理
1. 核心內容
2. 實施特點
3. 問題和措施
六、溝通及人員的風險管理

總結復盤 

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