【培訓對象】
企業中高層管理者、人力資源管理者、企業用工管理參與者

【培訓收益】
★ 正確的科學的對《勞動合同法》《勞動法》的條文知識做有邏輯的系統的結合解讀 ★ 全面的深入的對《勞動合同法》的重要章節所涉法律知識要點進行通俗易懂的梳理 ★ 企業管理者能夠掌握必備的法律法規知識要點及風險管控技巧和爭議管理應對水平 ★ 能夠在后續企業用工實際管理工作中檢討或再造企業管理規章內容及合法化的流程

導引：視頻互動——你會怎么處理？
案例研討：你會選擇如何處理？
1. 你處理的標準是什么？
2. 你是如何判斷處理結果滿意度？
3. 總結案例及反推理論知識的掌握程度？
第一講：企業勞動標準制定與實施風險管控
一、企業勞動標準的認知
1. 企業勞動標準的概念
2. 企業勞動標準的效力
3. 企業三大勞動標準：勞動報酬、勞動時間及勞動保護
4. 企業制定勞動標準的影響因素
二、規則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標準區別
1. 三者的概念認知和區別
2. 三者的法律效力與應用
3. 三者應遵守的兩個原則
三、企業勞動標準制定與實施應注意的問題
1. 制定勞動標準前應注意的問題？
2. 制定薪資標準應注意的問題？
3. 企業實施特殊工時制度應注意的問題？
4. 企業勞動標準的檢視和修訂應注意的問題？
第二講：企業用工勞動合同制定與簽訂風險管控
一、勞動合同制定的風險管理
1. 認知勞動合同的基本概念：勞動者/用人單位
2. 勞動合同的期限？什么是固定期限，無固定期限，以完成一定工作任務為期限？
3. 勞動合同必須具備哪些條款？什么是法定必備條款，什么是約定條款？
二、勞動合同簽訂的風險管理
1. 簽訂勞動合同應當遵循什么原則？
1）簽訂前如何做好背景調查？
2）三大原則：合法 平等 自愿
2. 勞動合同的三種工時制如何簽訂？什么是標準工時制、綜合工時制、不定時工時制？
3. 勞動合同與勞務合同的區別
1）勞務合同：勞務派遣和勞務外包
2）勞動合同與勞務合同的區別？
3）非全日制用工與全日制用工的區別？
4. 勞動合同履行過程中出現的風險情形
1）工資拖欠風險
2）員工離職風險
3）加班與休假安排爭議
4）商業秘密泄漏風險
5）勞動合同續簽風險
三、勞動合同解除與終止風險管控
1. 解除勞動合同
1）企業/勞動者隨時解除
2）企業/勞動者提前解除
2. 勞動合同終止
1）終止勞動合同
2）延時終止勞動合同
3. 解除、終止、辭職區別
1）協商解除，辭職如何區分？
2）解除，終止如何區分？
4. 勞動合同解除與終止后管控
1）如何計算補償金、賠償金、代通知金、違約金？
2）如何對竟業限制、保密協議的后續履行管控？

第三講：企業用工勞動爭議風險管控
一、勞動者與企業為什么會產生爭議？
1. 干得不開心
1）硬件環境原因不開心
2）軟件文化氛圍不開心
2. 拿得又太少
1）報酬低-同行/同崗
2）獎金福利拿得少
二、企業用工中的勞動爭議類型有哪些？
1. 因確立勞動關系發生的爭議
2. 因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議
3. 因組織刪除、辭退、辭職、離職發生的爭議
4. 因工作時間、休息休假、社保福利、培訓及勞動保護發生的爭議？
5. 因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償金或賠償金發生的爭議？
6. 其他勞動爭議
三、如何處理企業用工中的勞動爭議？
1. 協商：如何協商？誰去協商？協商技巧是什么？
2. 調解：如何調解？誰去調解？調解技巧是什么？
3. 仲裁：仲裁流程有哪些？我們該做哪些準備？
4. 訴訟：訴訟過程中我們該如何準備？
四、三大原則與四個步驟構建和諧企業
1. 三大原則
1）合情原則
2）合理原則
3）合法原則
2. 四個步驟
1）勞動者申訴規則的制度化
2）勞動者申訴機構的正規化
3）勞動者申訴范圍的明確化
4）勞動者申訴處理的技巧化
3. 不忘初心
1）主體合法
2）內容合法
3）流程合法 

擁有超15年的人力資源管理及咨詢經驗
全球頂尖人才智睿咨詢企業DDI認證講師
曾任世界500強企業人力資源高級管理者
曾任：業務覆蓋全國的上市連鎖型公司CHO
曾任：統一企業 中國大陸華南大區HRM
曾任：統一企業 中國區Training Manager
曾任：統一企業 中國區高級認證講師及特聘講師
曾任：廣東省人力資源協會組織專家委員會委員
曾任：廣東省經濟開發區政府性組織 法委會委員

實戰經驗：
★ 擁有大型集團企業和上市公司十二年管理運作經驗，十年以上集團培訓授課經驗，長期擔任人力資源體系高級管理者，10年任職于全球500強快消品公司，曾是外資人力資源總監兼培訓經理，趙老師的長期實戰積累了非常豐富的實踐管理經驗。趙老師曾多次主導過集團級人力資源體系規劃及實施，同時主導過集團培訓體系規劃與落地等項目和外資集團的大型培訓項目授課上百場。
★ 負責超40，000人的集團公司的人力資源管理業務，主導及參與招聘面試場次上1000場，主導及參與校園招聘場次上100場，尤其主導及參與過985/211高效招聘會及面試場次50多場。擁有超12年的人才儲備及發展體系搭建實戰經驗，實施內部講師TTT培訓及體系構建管理10余年經驗，培養出專職內部講師上100人。主導制定過50多家企業的績效改革及薪酬調整調控方案。會同廣東省開發區法委會參與及成功協調處理過多家大型企業的重大罷工案，獲得了國家資質的勞動關系協調師一級及二級專業國家資格專業證書。獲得過2018年度廣東省人力資源協會頒發的人力資源管理先鋒金人獎，長期擔任廣東省開發區人力資源委員會委員、廣東省人力資源協會委員和專家委員會委員。
★ 趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領導力，過去十多年精研企業管理和人力資源流程再造方法論，為騰訊、中國移動、中國電信、統一集團、健力寶集團、嘉裕集團、中國電信、農業銀行、國企央企等上百家大型企業提供過人力資源、管理咨詢及培訓體系服務。趙老師課程設計狠抓需求及實際性問題、開發注重經驗傳承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應用，課程得到了受訓企業及學員的一致好評！
★ 趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領導力，過去十多年精研企業管理和人力資源流程再造方法論，為上百家大型企業提供過人力資源、管理咨詢及培訓體系服務。趙老師課程設計狠抓需求及實際性問題、開發注重經驗傳承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應用，課程得到了受訓企業及學員的一致好評！

核心課程：
《企業人才面試與甄選技術》
《TTT-企業內部講師教學技能修煉與提升》
《企業目標管理與績效提升操作實務》
《企業勞動法規認知與用工風險防控》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《企業識人用人育人留人新策略》
《卓越領導者管理能力提升》
《人力資源六大模塊管理實務》

課程模式：

 

客戶評價：
課程邏輯性和條理性特別清晰，加之演義極為生動，案例更是拈用企業實踐管理真實案例，觸動很深。整體課程生動活潑且由淺到深做講解，課程很棒也很實用。
——中國農業銀行常德分行 趙行長
趙老師課程簡潔明了、實用奏效。課程沒有多余鋪墊和沒必要的添加，課程內容純干貨。概念講解由淺入深，輔之以案例研討及分享，逐層加深記憶，課程很實用！
——健力寶行政服務部 江經理
課程講解的應用工具非常實用，管理者更是日常都用得到的工具。趙老師的課程風格幽默，用自己的經歷講述課程內容，更是讓人能深入理解能力概念和術語名詞。
——泰志高科總經理室 吳總經理
人才招聘與面試課程從不同的視角來檢驗自己專業知識的厚度和結構，課程幫我厘清思路及提煉了已沉淀的知識點。訓后明顯發現自己不夠細致和專業，課程很實用。
——統一企業供應鏈 廖總監
趙老師培訓思路明確邏輯清晰，課程內容顛覆了我們多年所謂的TTT認知，課程中分享了大量實用且可快速落地的工具。更重要的是很多案例均為實戰經驗積累得來。
——浙江大學華南院 鄔經理
趙老師的課程系統性強，以他在快消行業十幾年的經驗總結，深入淺出，案例非常貼切實戰操作。趙老師在我培訓機構作公開課三次，企業內訓一次，期待繼續合作。
——新疆馳遠天合集團 劉總經理
趙老師的專業與敬業給我留下了深刻的印象。對招聘的問題一針見血，三天的時間發現了我們公司很多年都沒有注意到的問題。趙達老師的課程帶給我們很多啟發。
——中國農業銀行天河支行 袁經理
趙老師的《領導力》課程有其獨創式的案例分析，幽默風趣的語言，豐富的快消管理案例，讓管理者們體會到管理的魅力，深刻理解自我能力不足和急需提升之處。
——統一實業惠州公司 丁經理
教學過程思路清晰，始終圍繞教學目標。把握重點，突出難點。趙老師能夠引導學生開展觀察操作比較猜想推理交流等多種形式的活動，使學生有效地經歷理論知識的形成過程。教師能根據具體的教學內容，引導學員動手實踐自主探索合作交流等
——中國電信肇慶分公司 崔部長 

• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• 消費金融風險防控

   

  一、宏觀環境催生消費金融快速發展1、消費環境豐富：2016年社會消費品零售總額 33.2萬億元。2、傳統信貸升級：消費金融年均復合增長率達到了 16.4%。3、互聯網促進：互聯網技術與電商消費帶來消費升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費金融釋放。5、政策促進：國務院，鼓勵金融機構創新消費信貸產品。6、資本圈關注：201..

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• 合同管理與合同風險防控

   

  課程背景企業經營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協議，然而很多企業在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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