【培訓對象】
各級部門經理、主管等從事管理的相關人員

【培訓收益】
● 學習團隊執行力提升4個標準 ● 了解團隊執行力差的9大原因 ● 熟練掌握核心9段位執行能力 ● 提升團隊執行力9段管理技巧 ● 靈活運用團隊6化執行力原則

團建組建：《我們是最棒的團隊》
課程導入：
1）反思國人對執行力的態度
2）團隊執行力弱的九大原因
3）九段執行力管理思想
4）準確給部門定義執行
案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執行力比較
課堂練習：給自己部門下一個精準執行力定義
第一講：目標層面--做正確事
一、確認目標來源
1. 向上承諾型目標
2. 平行協同型目標
3. 向下展開型目標
二、制定部門目標
1. OKR--目標轉化為關鍵結果
2. Smart法則--關鍵結果量化
案例分析：google公司目標管理
三、目標細化分解
1. 剝洋蔥法--長期目標（年度、季度）拆解成短期目標（月度、1周）
2. WBS—大目標拆解成具體的小任務

第二講：方法層面--正確做事
一、執行流程評估--KISS原則
1. 選擇方式
2. 模擬路徑
3. 設計步驟
4. 制定規則
二、行動計劃模擬--甘特圖
1. 具體任務
2. 進度周期
3. 時間節點
案例分析：五年后有一張唱片在市場上流行，怎么辦？
三、責任明確鎖定
1. 責任人層層分解--避免責任稀釋
2. 每件事有負責人--避免無人管事
3. 人員崗位要匹配--避免角色錯位
1）能不能
2）愿不愿
3）許不許
課堂討論：用“責任稀釋定律”解釋“三個和尚沒水吃”
四、設定考核標準--三級考核法
1. 底線標準--只罰不獎
2. 進取標準--完成獎勵
3. 挑戰標準--升職重獎
案例分析：優秀秘書九段會議執行標準
課堂實操練習：工作崗位的九段標準
五、風險預估分析--5M1E魚骨分析
1. 人（Man/Manpower）的風險
2. 機器（Machine）的風險
3. 材料（Material）的風險
4. 方法（Method）的風險
5. 測量（Measurement）的風險
6. 環境（Environment）的風險
案例學習：馬謖失街亭失敗原因分析
六、目標精準下達--可視化
1. 五次溝通法
2. 目視管理法
3. 促進共識法
課程討論：知行不一的大腦原理

第三講：執行層面--事做正確
一、勤輔導—GROWS模型
1. 態度層面
2. 知識層面
3. 技能層面
二、敢授權--信任與支持
1. 說明任務
2. 界定范圍
3. 了解價值
4. 給予資源
5. 承擔責任
三、多激勵--大腦愿意去執行
1. 情感激勵
2. 利益激勵
3. 成就激勵
4. 士氣激勵
課堂討論：海底撈的員工為何激情滿滿？
四、抓檢查--確保方向和進度
1. 日常跟蹤
2. 會議跟蹤
3. 節點跟蹤
4. 第三方檢查
五、快糾偏--異常處理
1. 現狀沒有查清不放過
2. 標準沒有找到不放過
3. 影響沒有分析不放過
4. 原因沒有查明不放過
5. 責任沒有落實不放過
6. 整改沒有落地不放過
課堂實操練習：問題改善6步法
六、會協調--化解沖突
1. 回避
2. 遷就
3. 競爭
4. 妥協
5. 合作
七、明考核--參照預設指標
1. 評估結果
2. 獎罰到位
3. 公開表揚
八、做表率--身教重于言教
九、懂匯報--及時反饋與領導同步

第四講：效率層面—高效做事
1. 總結經驗
2. 優化制度
案例討論：微軟餐飲供應商選擇機制
3. 復制推廣
4. 培訓學習
5. 文化建造
1）推動團隊執行文化三大方法
a提煉理念
b重推案例
c多建載體
2）永遠牢記住六化執行力原則
a復雜的事情簡單化
b簡單的事情流程化
c流程的事情標準化
d標準的事情制度化
e制度的事情可視化
f可視的事情數據化
執行力宣誓：行為改變承諾
課程回顧與答疑 

山東科技大學工商管理碩士
15年以上世界500強企業實戰管理經驗
6年新生代員工輔導與管理經驗
日產訓MTP高級資格培訓師
曾任：富士康科技集團 項目開發部經理/生產部經理
擅長領域：中層干部管理技能提升/新生代員工管理/高績效團隊建設/問題分析與解決/溝通技巧……
程平安老師有著15年以上世界500強管理實戰經驗，了解許多臺資、港資及日資企業的不同管理方式及企業文化模式，能夠解決企業在新生代員工管理中遇到的棘手問題。今日頭條號和抖音號【平安聊職場】的創辦者，為無數線上學員提供團隊管理和職業素養相關內容，現今平臺開設了十多個專欄：【自我管理的30個有效工具】、【問題分析與解決】等，累計推送3000篇管理類文章（9萬粉絲，點擊量突破5000萬人次），獲得了許多學員好評和傳閱。
累計授課600場，參訓學員高達13000人，其中《中層干部管理技能培訓》、《高績效團隊建設》、《新生代員工管理》、《團隊九段執行力》等課程共計返聘80期，課程好評率是高達98%。

部分成功案例：
企業名稱 課程名稱 期數
富士康科技集團 《華麗轉身--新員工六項職業素養修煉》 10期
盈峰環境科技集團股份有限公司 《懂心成事--新生代員工管理》 8期
中國銀聯深圳分公司 《打破壁壘--跨部門溝通與協作》 6期
中山臺光電子材料有限公司 《加減乘除--心理健康與情緒壓力管理》 6期
中國聯通貴州安順分公司 《結果導向--團隊九段執行力》 5期
正大食品有限公司 《成長賦能--中層干部管理技能培訓》 5期
億灃醫療科技(東莞)有限公司 《成長賦能--基層管理者技能提升》 4期
銀寶山新科技股份有限公司 《贏在思考--創新思維與問題解決》 4期
理光高科技(深圳)有限公司公司 《七劍護航—高績效團隊建設》 4期
永發（河南）模塑科技發展有限公司 《結果導向--團隊九段執行力》 3期
長盈精密電子有限公司 《打破壁壘--跨部門溝通與協作》 3期
中國郵政深圳分公司 《從心出發--員工關系管理與高效激勵》 3期
杭州攜文創興信息科技有限公司 《從心出發--激勵下屬五大絕招》 2期
佛山帕卡表面改質有限公司 《成長賦能--管理者角色認知與能力提升》 2期
湖南伍子醉食品有限公司 《七劍護航—高績效團隊建設》 2期
廣西來賓國有資本投資運營有限公司 《加減乘除--心理健康與情緒壓力管理》 2期
深圳市英威騰電氣股份有限公司 《結果導向--團隊九段執行力》 2期
佛山融興建設集團有限公司 《七劍護航—高績效團隊建設》 2期
廣西交科集團 《成長賦能--管理者角色認知與能力提升》 2期
深圳巴士集團 《結果導向--團隊九段執行力》 2期
深圳大鵬排水有限公司 《凝心聚力—團隊高效溝通與執行》 2期
中石化江蘇國勘公司 《成長賦能--中層干部管理技能培訓》 2期
中國平安保險成都分公司 《成長賦能--中層干部管理技能培訓》 2期
中聯水泥 《結果導向--團隊九段執行力》 2期
中金黃金 《七劍護航—高績效團隊建設》 2期

主講課程：
《成長賦能--管理者角色認知與技能提升》
《打破壁壘--跨部門溝通與協作》
《懂心成事--新生代員工管理》
《加減乘除--心理健康與情緒壓力管理》
《結果導向--團隊九段執行力》
《華麗轉身--新員工六項職業素養修煉》
《七劍護航--高績效團隊建設》
《贏在思考--創新思維與問題解決》
《結果為王--目標管理與計劃執行》
《成長賦能--基層管理者技能提升》
《成長賦能--中層干部管理技能培訓》
《從心出發--員工關系管理與高效激勵》

部分客戶評價：
程老師的《懂心成事—新生代員工管理》課程真的太激勵了，我作為一個管理者，面對越來越多的新生代員工，有時候束手無策不知如何管理下屬們，給到他們一個好的方向，真的很感謝程老師的課程，讓我從中提取了精華知識，為新生代員工管理做了一個升級。
——偉創力培訓部經理 王經理
程老師打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程注重實戰和實操性，減少了純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。
——富士康煙臺工會主席 鄧經理
我一直以為作為管理者，管理好員工和績效即可，但是程老師的課程讓我深刻明白，員工的
溝通與激勵也是十分重要的，他們的心理成長是影響企業的發展。
——中海油湛江分公司人力資源部 王經理
很感謝程老師給我們進行授課和輔導，《激發個體—團隊目標和執行力管理》這一門課程，值得我們多多返聘呢，一個團隊不單單就是干活而已；有好的目標和執行力才是硬道理，說得多不如想得多，有效的制定和管理才能帶好團隊！
——理光高科技工會主席 徐主席 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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