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【培訓收益】
前序、破冰訓練:(正式開課前一晚,用時約2小時)
1、企業領導開訓講話
2、破冰訓練
訓練要求
分組(組名、組呼、小組風采展示訓練)
作業:《學員心聲》
第一天:
(一至三部分,總計用時3小時)
一、開場訓練:學員心聲
參訓學員代表根據要求進行逐次發言
每組一人代表,具體人數根據組別確定
原則上不限時,但基本控制在1—3分鐘之內
結合實際工作及培訓主題,暢談學習訴求及學習目標
二、公眾宣講常見問題(此部分內容主要通過演練讓學員暴露問題,對問題有個直觀的認識)
1、自說自話,旁若無人;---沒有互動性
2、過于專業,不顧受眾;---過于強調專業,不顧受眾接受能力
3、不顧形象,隨性而為;---只要講好就行,不在乎外在形象
4、缺乏熱情,難以投入;---姿態過高
5、缺乏掌控,現場無序;---不顧受眾感受,不在乎現場狀態,講完算了
6、完成任務,缺乏投入;---對講授內容不研究
【本章重點】基于實際工作中的實際狀況,引導出可能改善的空間,提升改善的意愿。
三、公眾宣講對象解析(成人學習理論)
1、學習之窗(Window of Learning)
2、成人學習的特性 ARIPA
3、成人學習七原則
4、常見的學習障礙
5、克服學習障礙之方法
6、善用學習六要
•動機(Motivation)
•專注(Concentration)
•反應(Response)
•組織(Organization)
•理解(Comprehension)
•重復(Repetition)
【本章重點】通過對成人學習理論的剖析,重點闡述投資顧問在產品路演、投資報告會等不同場景下,如何去組織授課材料,不僅要內容專業,更需要研究受眾,達到組織各種宣講的最終目的。
四、公眾宣講常見表達問題(總計用時3小時)
1、上臺表達常見的問題
•內心焦慮,出現緊張不安
•缺乏信心,擔心教不好
•上臺時與學員視線不接觸
•不能展現熱情與親切感
•語調速度太過平淡
•臉部緊繃,笑不出來
•缺乏手勢動作
2、上臺表達的14個提示
•記住開場白和結論,不要看稿子
•站上講臺時要氣定神閑、 有權威感
•正式講授之前暫停一會,眼光在學員身上逡巡一遍
•在學員中選幾位友善的面孔,開始講課后保持笑容
•和學員保持良好的視線接觸。必須看筆記本上的重點提示時,先暫停說話,低下頭,看好之后抬頭,再繼續說話
•手雙的高度保持在腰際,手勢要自然,身體不可僵硬
•要面對學員,不要背對他們
•重要的地方,說話速度要放慢
•適當的暫停,好讓學員消化聽到的內容
•音調的高低要有變化,以突顯重點
3、上臺表達時要避免的10個缺失
•僵硬的姿勢
•身體搖晃不已
•無目的移動雙腳,走來走去
•不自主地敲擊講臺
•盯著稿子或天花板看
•嘴唇緊繃、下巴肌肉緊縮
•缺乏視線接觸或只做局部接觸
•手遮著嘴;玩弄指揮棒或鉛筆
•聲調平緩、單調、無強調感
•虛字詞語 ,如「呃」 、「喔」 、「嗯」…等不必要的口頭語
4、如何建立自信
•塑造正面自我形象
•表達積極的自我對話
•跳出負面情緒陷阱
•確立目標,專注集中
•教學前模擬演練
第一天晚上(總計用時2小時):
1、自我管理之預言未來(專項訓練)
2、作業:精彩180
限時3分鐘
主題:自己構想的理財說明會開場白為核心內容
第二天
五、理財說明會展示技巧的七個要素(總計用時3小時,此部分內容主要側重于系統地教授正確的展示方法與技巧)
1、親切熱情
2、眼神接觸
3、聲音語調
4、臉部表情
5、手勢身體
6、移位運用
7、善用停頓
【本章重點】結合第一天《學員心聲》錄像回放,對講臺展示常見錯誤的“展示”,力求培養展示必須具體的外在正確姿態的養成。
【專項訓練】自我介紹的展示
六、理財說明會表達的七個技巧(總計用時3學時,此部分內容主要側重于系統地教授正確的表達方法與技巧)
1、切入技巧
2、激勵技巧
3、表達技巧
4、評估技巧
5、練習技巧
6、回饋技巧
7、追蹤技巧
【本章重點】指導如何根據不同場景和內容的需要,訓練講臺展示能力
【專項訓練】理財說明會專項活動的介紹展示
第二天晚上(總計用時2小時):
1、挑戰300(專項訓練)
2、內容:五分鐘專題內容的設計與展示
限時5分鐘
主題:取材于證券有關專業知識為基本素材,設計5分鐘的專題
3、作業:終極考核——15分鐘主題授課
第三天:
七、教案寫作技巧之如何編寫一場一個半小時的理財說明會內容(總計用時3小時)
1、如何寫作教案
2、撰寫教案應注意事項
3、教案的格式
4、有效的教案應具備之條件
5、教案范例
6、如何增進教案寫作能力
7、如何撰寫教學指引
8、教學指引表
9、如何制作教材
【本章重點】指導如何根據不同場景和內容的需要,進行教案的編寫。
【專項訓練】根據教案寫作要求,進行基本素材整理及基本架構搭建
八、投資顧問宣講面對的問題與挑戰(總計用時1.5小時)
1、問題與挑戰
•情境1.當學員不守課堂紀律時?
•情境2.當講師無法回答學員問題時?
•情境3.當學員注意力不集中或打瞌睡時?
•情境4.講課單調沉悶,氣氛愈來愈不好?
•情境5.學員不斷發問,致使上課進度落后時?
•情境6.學員上課意愿低落,甚至態度不良?
•情境7.講師上臺緊張不安時?
2、克服上臺緊張(不安)之方法-心理建設
3、反向思考:為什么訓練沒有效果?
4、講授的境界
5、職業態度
6、講授感悟:不變與變
7、怎樣才是有效的講授?
8、講授互動的意義
9、有效互動的實例
【本章重點】了解講授現場可能出現的狀況,并重點教會學員如何面對現場可能產生的多種問題。
九、上臺演練與回饋指導(總計用時1.5小時)
1、演練前的準備
2、上臺演練的程序
3、回饋時的表達要領
4、上臺教學演練回饋表
【本章重點】根據《上臺教學演練回饋表》進行學員演練、互評訓練
【專項訓練】部分學員終極考核展示
訓練分析表A
1、剛才我的感覺/感受是· · ·
2、剛才我在想· · ·
3、整個發表過程中,我最滿意的部分
a. B . c.
4、我可以改進的地方有· · ·
5、下次的作業發表,我將可能會有不一樣的細節處理,例如:
a . b . c. d . e
訓練分析表B
1、我觀察到你用了下列/技巧 · · ·
1、 2、 3、 4、 5、
2、整個發表,我個人覺得你最好的是 · · ·
(事項) (舉例)
1、
2、
3、
3、你剛才的表現可以改進的地方是 · · ·
(事項) (舉例)
1、
2、
3、
4、下次作業或將來授課/發表時,我提議你 · · ·
1、 2、
上臺教學演練回饋表
主題: 發表者: 回饋者: 日期:
評核項目 給分(1-5) 觀察與建議事項
T-1 切入技巧
T-2 激勵技巧
T-3 表達技巧
T/教學技巧 T-4 評估技巧
T-5 練習技巧
T-6 回饋技巧
T-7 追蹤技巧
P-1 親切熱情
P-2 眼神接觸
P-3 聲音強調
P/表達技巧 P-4 臉部表情
P-5 手勢身體
P-6 移位運用
P-7 善用停頓
綜合建議:
★AACTP國際注冊培訓師
★國內最早接受臺灣專業講師訓練的培訓師
★自成一體的實戰型營銷專家
★國內大型證券公司總部首席培訓師
★國內大型券商公司總部經紀業務部營銷總監
★曾在國有大型企業、民營企業擔任副總經理、人力資源總監等重要職位
★十余年企業高層工作經歷,積累了豐富的管理實戰經驗
★培訓風格幽默輕松,內容貼切實用
金融產品銷售技能訓練————----------培訓對象所有參與金融產品銷售的人員
一人多賬戶時代的客戶營銷(銷售篇)——培訓對象券商客戶經理
一人多賬戶時代的客戶營銷(管理篇)——培訓對象券商營銷管理人員
金融行業營銷團隊的建設與管理————--培訓對象營銷團隊管理人員
大時代下的投資顧問服務訓練——————培訓對象券商投資顧問
大時代下的專業服務技能訓練——————培訓對象客戶服務人員、呼叫中心人員
銀行金融產品銷售技能訓練———————培訓對象銀行客戶經理等
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【課程背景】郡縣治,乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理,可以說是班組治,乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的,是技術和業務的能手,當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心,導致團隊效率低下,各種..