【培訓對象】
中基層管理者，優秀員工骨干

【培訓收益】
● 幫助管理者準確定位自己的角色，承擔應有的責任 ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路徑 ● 掌握自我管理的方法，向更高的領導者方向發展 ● 掌握目標管理的方法，清晰為組織的貢獻，在關鍵領域快速成功，以提升業績 ● 掌握管理技能的核心：通過溝通用人之所長。發揮上級、下屬的優勢 ● 掌握處理事務做有效決策的方法，從而提高管理效率 ● 用創新的方法解決難題，打造高績效團隊

第一講：職場管理者的角色認知
一、管理者角色轉變
互動：如何讓他人盡職盡責
1. 面對挑戰性難題
2. 管理、領導與執行
討論：技術精英與管人經理有哪些轉變
二、人崗互動模型
1. 能力三核應用及策略
2. 能力四象限分類及策略
互動案例：你為什么以前這么優秀，管理起來有挑戰？
三、學習與發展
測評：你的學習風格
1. 避免掉入的坑和完美成長路徑
2. 如何有效學習
3. 認識角色轉型平衡點
4. 刻意練習

第二講：卓越管理——我的貢獻
一、未來的挑戰與機遇
案例：蘋果和阿里的成功之道
1. VUCA時代的來臨，面對挑戰性難題
2. 認知公司的基業長青與卓越績效
討論：基于未來，你是如何面對管理挑戰
二、設定清晰的目標
游戲互動：我的夢想
1. 目標和愿景對團隊的吸引
2. 目標要SMART，方向要鼓舞人心
3. 組織目標、流程目標與工作目標
三、管理者的貢獻
游戲互動：任務分配模擬
1. 自己的工作
2. 周圍的關系
3. 流程的設定

第四講：卓越管理——用人所長
一、優勢理論與木桶原理
視頻導入：蘋果與聯想
討論：新生代知識工作者的優勢
1. 新木桶原理的應用：團隊聚力
工具落地：SIGN優勢陳述卡
二、欣賞卓越
1. 認知卓越
2. 發現員工的優勢和卓越
3. 霍金斯能量層級管理欣賞卓越的升級
游戲互動：欣賞卓越的十個認知
三、卓有成效的向上溝通方法
案例：性格喬布斯
1. 上司是客戶、信用卡和加分題
2. 三種有效向上溝通的方法

第五講：卓越管理——有效決策
一、關于決策的研究
案例：股神巴菲特的成功之道
1. 個人見解和決策的關系
2. 思考快與慢
二、關于決策的五個要素
游戲互動：太平洋海難
1. 經常性問題還是原則性問題
2. 問題的“邊界條件”
3. 正確方案以及備選事宜
4. 兼顧執行措施并重視反饋
工具練習：有一個有效的決策
三、平行思維與對對抗思維
1. 平行思維
2. 六頂思考帽的應用
工具練習：六頂思考帽的工作案例

第六講：卓越管理——創新思維
一、找到問題的痛點
案例：飛機中的戰斗機
1. 卓越領導者解決問題思維方式
二、用創新高效解決問題
1. 創新的來源：意識與潛意識
2. 交叉創新的管理原則
3. 高效創新的頭腦風暴
工具練習：頭腦風暴:如何提高團隊執行力
三、行動邁出一小步
視頻導入：《死亡爬行》
互動體驗：試試你的勇氣

課程復盤
一、重點知識回顧
二、感恩回饋：有問必答
1. 針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2. 分享管理實踐案例
說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方案調整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意。 

15年世界500強外資企業管理實戰經驗
團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
ACI美國認證協會國際職業資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業生涯版權課授證講師
美國NLP執行師
五維教練領導力認證講師
DISC授證顧問及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區域經理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經理
曾任：三九醫藥（上市）有限公司 | 全國產品經理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創新力、執行力、領導力等

實戰經驗：
粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產品知識、及企業500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業新產品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養20余名員工擔任各大外企或國內知名企業地區管理者。成功完成了120%以上的銷售業績，獲得全國銷售經理明星。同時為企業培養了超過30名以上一線外企管理職業經理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰略部聯合項目《落地還原-湖北市場》，實現公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區管理培訓。帶領的團隊在公司開發醫院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發醫院16家，成為全國區域開發top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業所需的戰略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內30名優秀員工獲得晉升成為企業骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業培養了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結束后有一半以上員工被公司評選為優秀標兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執行力(管理版)》
《跨部門溝通與協作》
《目標管理與計劃落實》
《領導力-高績效團隊建設沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發展》
《行動學習項目工作坊》 

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