【培訓對象】
部門總監、高級經理、項目經理、團隊經理等帶人的管理者

【培訓收益】
明晰管理的3要素、2指標、4角色 理解并運用管理的3個素養 清晰的知道4類管理對象開展的管理邏輯與步驟 規劃出自己的管理地圖 盤點清楚團隊成員狀態 掌握因人而異達成績效的管理溝通技巧 掌握帶動團隊前進的方法 如何運用策略獲得團隊內外部的支持

 DAY-1
模塊1：什么是管理？管理者要關注哪些根本要素？（1.5小時）
1、管理工作的要素與指標
管理工作需要聚焦3要素
管理工作需要關注2個根本指標
3個基本管理素養
管理者的4個角色
2、管理的對象與邏輯
盤點你的管理對象
梳理管理邏輯步驟
總結自己的常見誤區及成因
教學法：體驗總結；自測反思；小組研討
工具：管理工作全景圖；管理對象與邏輯圖

模塊2：如何確保團隊績效有價值？（4小時）
1、從上至下理解團隊工作價值
從3個視角理解團隊的意義
界定常規工作與當期重點工作
具像化工作目標與關鍵挑戰
2、從下至上拆解團隊工作主要活動與過程指標
盤點團隊工作日常工作活動
將團隊日常工作活動與KPI/OKR連接
界定達成團隊績效目標的關鍵過程指標
3、將團隊工作進行合理的設計
根據團隊各項關鍵績效目標繪制達成路徑圖
評估各項工作開展的難易程度
盤點各節點關鍵挑戰與資源
界定你需要特別關注的當期重點任務
4、單元小結
教學法：案例演示；小組討論；個人反思
工具：團隊工作聚焦表；KRA計劃表；工作設計路徑圖

模塊3：團隊成員該如何協調和管理？（1小時）
1、了解并認識團隊成員工作狀態
從2維度認識團隊工作狀態
結合《工作設計路徑圖》確定團隊成員在各任務中的工作狀態

用思維導圖就第一天課程進行回顧并答疑

DAY-2
模塊3：團隊成員該如何協調和管理？（續，4小時）
2、不同類型成員的管理策略
了解你的管理風格中的優勢與盲區
體會不同管理風格對不同工作狀態員工的影響
理解4種典型的管理風格與技巧
練習運用不同的管理風格進行管理溝通
3、從管理個人到管理團隊
開好團隊例會的2項基本要務
確定團隊內部溝通的基本規則
團隊的成員的優勢探索
4、單元小結
教學法：體驗總結；測評反饋；小組研討；角色扮演；團隊共創
工具：工作狀態診斷表；領導風格測評；管理溝通提示卡；團隊溝通章程；優勢清單

模塊4：如何確保你的管理工作得到“內/外部”認可？（2小時）
（2天版本課程選擇1個主題開展）
1、讓團隊價值被認可
團隊生態管理全景圖
團隊價值持續認可模式圖
規劃自己的團隊價值績效階梯產出
2、處理團隊矛盾與沖突
理解個體差異與沖突的根源
了解團隊成員個體差異表現，優勢及盲區
利用團建會/活動將沖突防范于未然
沖突中的化解步驟與技巧
3、運用影響力調動資源
理解影響力的來源
繪制干系人地圖厘清共贏領域
從老上司獲得管理智慧
4、單元小結
教學法：案例教學；測評反饋；小組研討；角色扮演；團隊共創
工具：管理生態全景圖；團隊價值規劃表；心智測評；化解沖突提示卡；干系人地圖

修煉5：課程后的實際應用
1、課程整體回顧
2、發表學習成果
3、實踐行動計劃
活動：團隊共創；簡報發表；個人反思
工具：思維導圖；行動計劃表

 美國田納西大學工商管理碩士
曾任51Talk（紐交所 COE） 培訓總監
曾任宜信集團培訓與文化發展副總監
曾任順馳地產（房地產企業龍頭）內訓師體系建設金牌培訓師
CSTD(中國人才發展聯盟)2017年度優秀學習設計師
2020年度 CSTD全國學習項目大賽北京站決賽評委
曾任海能儀器中層管理者發展(飛鷹計劃)項目咨詢顧問
曾任龍頭企業HR外包中層管理發展咨詢顧問

【個人簡介】
王老師在近20余年的工作經歷中，先后在房地產、汽車、金融、教育行業在推動組織建設與變革、各級領導者領導力發展相關工作，有著豐富務實的實踐經驗。近10年在多家上市公司擔任人才與學習發展負責人職務，深耕中高層管理團隊的建設與領導力發展，并作為組織的內部顧問，幫助企業：
主持51Talk公司年度戰略規劃與組織保障項目，幫助公司從0到1的開展戰略規劃，從銷售驅動轉向服務驅動。后續幫助組織的核心中層開展訓戰研討，設計并主導年度護航項目，保障公司核心管理者跳出慣性，支持戰略設計的業務發展與團隊建設。
設計并交付51Talk高管團隊建設與組織經驗沉淀項目，幫助公司萃取成立過往10年發展歷程上在戰略、組織、人才、文化方面的經驗進行沉淀，生成公司《基本行動綱領》、《領導力原則》等。并參與后續的文化落地與干部素養提升建設，累計培訓十余場，服務人員超過500位各層級干部，為公司轉型提供有力保證。
主導設計宜信集團各級管理干部領導力建模、評估與發展，包括后備干部的遴選與發展。并持續數年開展人才培養工作，交付工作坊300余場，確保企業在數年間合格管理者從數千人到數萬人的發展。在中高層管理者發展（領航）項目中，設計并運營項目，確保中層管理者從執行角色轉向具備經營思維的戰役目標與路徑設計，通過持續的行動學習確保取得業務成果。
作為核心成員參與宜信集團文化升級項目，幫助集團多位SVP/VP梳理文化踐行案例，為100位核心中高層開展團隊文化建設培訓，確保行為準則并內化成各團隊的《團隊章程》。
幫助多家企業設計并交付中層管理者發展項目，具像化其個體與角色要求之間的差距，并聚焦關鍵發展領域。通過項目實施后的業績與團隊答辯，甄別出合格的中層的管理者。擺脫中層管理者發展只上課無法評估效果的窘境。

王老師在中/高管團隊建設中，秉持業務與組織發展一體兩面的原則，擅長萃取、沉淀組織經驗。協助業務單元開展客戶與市場分析、業務發展因素分析等活動，厘清高管團隊在發展中的主要挑戰，開展高管團隊熔煉活動等。幫助中高管在業務和組織建設同步發展。在中/高管個人發展方面，結合業務與組織發展需要，解碼個人心智模式，鎖定其角色所需的關鍵挑戰，設計發展之旅，輔導其發展轉型成功。
王老師不僅熱愛助人工作，為組織內的各級管理者提供發展輔導同樣有著極強使命感。伴隨著中國的快速崛起，環境對干部提出更高的要求。王琦老師期望廣泛幫助組織內的各級管理者從實際出發，結合其過往的經歷升維思考，運用系統的發展方法與工具，提供有用的輔導，幫組其有效的發展。

【主講課程】
中層領導力：

綜合課程《中高管團隊熔煉與建設》、《中層管理者5項核心修煉》、《新任中層的100天》
專題課程《化戰略為結果》、《團隊打造與領導之道》、《情商領導力》、《引領變革》

基層領導力：

綜合課程《新人管理者5項要務》（角色轉換與勝任）、《基層管理者5項核心修煉》、《管理者7大核心技能》
專題課程《情境領導之道》、《績效規劃與執行》、《強化伙伴關系》
通用領導/管理課程：《非暴力溝通》、《項目管理必修課》、《走出沖突》、《全方位領導力發展》、《用MBTI發展自我與團隊》、《加速高質量決策制定》、《實踐高效能人士7個習慣》

【專業認證】
「業務與領導力發展 Program」
KenBlanchard公司SLII®&TeamLeadership® 認證培訓師
6Ds 將培訓轉化為商業結果® 國際認證培訓師
DDI-IM:EX®系列課程 認證引導師
4D卓越團隊 國際認證
CNVC(國際非暴力溝通協會)NVC(非暴力溝通)初階&中階 Program 受訓
韜鈺ERMP®(經驗萃取)&四元八步®(課程開發)認證培訓師
「人才遴選發展工具類」
Hogan® 測評與反饋教練
MRG-LEA®(領導力效能分析) 認證分析師
MBTI® 國際授證施測師
SHL-OPQ/UCL/MQ® 國際授證施測師