導入篇：認識執行力----影響企業生存的核心力量
1. 什么是執行力
2. 執行力是企業和個人的真正核心競爭力
3. 阻礙執行力的八大病癥：怨、傲、推、糙、拖、靠、懶、盲
4. 執行鐵軍隊伍的兩大標準：一個人像一只隊伍，一支隊伍像一個人
5. 高效執行的六項修煉：主動鏈接、團隊協作、結果導向、責任擔當、追求卓越、高效溝通
案例：巴頓將軍的指令，女企業家的執行力，董明珠的執行力

第一項修煉：主動鏈接---不光要做，能不能主動做
1. 主動回報：事事有回應、件件有著落
2. 主動對話：主動思考問題、主動發現問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
3. 主動支援：流程上減少模糊區、文化上倡導無邊界
案例：領導與助理小李、國企見聞、與老員工的對話、接力賽中的奧妙

第二項修煉：團隊協作---不光要做，能不能配合他人做
1. 只有完美的團隊，沒有完美的個人
2. 團伙≠團隊，團隊的兩個基本要項
3. 內部客戶意識：你在內部協作時有客戶意識么？
4. 情感賬戶意識：你的每一次協作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財務部的關系、撞車之后

第三項修煉：結果導向---不光要做，能不能做出結果
1. 一切不向結果看齊的執行，都是對企業的剝削
2. 態度不是結果：拼命≠結果，苦勞≠結果，加班≠結果
3. 職責不是結果：沒有結果，職責就是一紙空文
4. 任務不是結果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
5. 理由不是結果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領導的郁悶、貨車門沒關的那一夜

第四項修煉：責任擔當--不光要做，能不能做時承擔責任
引入：有責才有任，責任是執行的根
責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦

第五項修煉：追求卓越--不光要做，能不能做出優化
1. 創優思維：永遠思考有沒有成本更低、時間更省、效益更高、客戶更滿意的方式
2. 樂學思維：職場“三讀法”
3. 精進思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物業公司、柳傳志創業、梁家河往事、令人震驚的接機司機

第六項修煉：高效溝通--不光要做，能不能做好溝通
1. 職場溝通的三大障礙
2. 職場向上溝通：如何接收指令、如何請示工作、如何匯報工作、如何面對上下級分歧
3. 職場平級溝通：平級中如何表達、如何傾聽、如何提案、如何贊美
案例： 車間主任與設備工程師的對話、經理與秘書、對李主管的意見

特別說明：
上述課程內容為通常版本。在確定授課前，老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析，確定培訓目標，并根據企業實際情況調整課程實施和內容。 

 交大總裁班   特約講師

《盛視空中商學院》 特約講師

管理學碩士  中部十大杰出青年講師

做過300場培訓的新銳副總裁

做過10年管理的實戰/激情/好評講師

現任：湖北安納吉實業有限公司副總裁 合伙人

曾任：某大型企業戰略企劃總監、董助、講師團長